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1、SY软件公司产品研发管理问题与策略思考 - 企业管理 企业管理论文本文是一篇企业管理论文，文章以 SY 软件公司产品研发过程管理为研究对象，在以集成化产品开发IPD理论为指导下，对 SY 软件公司产品研发过程进行调研。一、绪论一研究背景及意义1. 研究背景全球经济不断变化，剧烈的国际竞争形势有目共睹，在风云变化的形势下，企业的机遇与挑战并存。如何能够在严峻的市场中收获更多机遇，问题值得深思。然而，面对重重挑战，仍有企业故步自封，导致研究与开发能力日益减弱，开展与创新能力不强，可随着经济的开展，各本钱费用有增无减，产品同质化越来越严重，竞争越来越剧烈，造成企业利润下滑，危机四伏。市场在变化，企业
2、也需要与时俱进，每个时期和阶段企业的侧重点会有不同，比方说，产品的竞争由最初的生产制造到市场营销，再到现在的产品研发，所以，我们应该紧跟市场方向，加大产品研发方面的投入，增强核心竞争力。科技的快速开展和经济全球化的加剧，企业必须快马加鞭跟上形势，接下来企业即将面临新的挑战，将研发视为开展核心，打好根底，这才有可能继续立于不败之地。相应的，企业关注的焦点为：研发的开展促使企业必须提高研发管理水平，二者并驾齐驱，才能到达事半功倍。当前，中国的信息化技术飞速开展，开展速度排在世界前列：国内互联网用户数量约为 7.72 亿，网络宽带遍及率高达 55.8，远高于亚洲地区及全球的平均水平。随着信息技术的迅
3、猛开展，移动互联网，人工智能和大数据等新技术不断取得新的突破；伴随互联网经济模式的创新，移动支付，电子商务也成为了中国的一大亮点1。 在“数字化、网络化、可视化、智慧化企业市场需求激增下，我国高达 70的企业、有 39的产品在不同程度地受到兴旺国家技术专利的技术壁垒的限制。软件研发需要投入大量资金，它最终会成为软件售价的一局部2。为了打破技术封锁，国内信息化厂商，纷纷关注企业自有产品研发，自主研发管理已经成为当前社会热门焦点。在这个背景下，研究国内信息化厂商 SY软件公司的研发管理，寻找一套合乎企业自身运行的研发管理模式，就具有很重要的现实意义。.二研究对象与办法1. 研究对象本文的研究对象是
4、 SY 软件公司的研发过程管理。SY 软件公司核心业务是为企业提供信息化解决计划和客制化产品开发效劳，目前正处在企业 3.0 阶段，以赋能制造企业数字化转型效劳为主要目标。通过笔者对 SY 软件公司研发过程管理的参与经历，对 SY 软件公司各部门或小组的研发管理冀望进行收集，汇总目前研发过程管理还存在亟待改善的问题，因此，笔者希望以 SY 软件公司的研发过程管理，按照广义研发管理，从产品市场需求源头、到产品立项活动监督构成、梳理研发流程、解决工程管理过程的沟通管理、和对产品知识管理等环节，找出 SY 软件公司研发过程管理问题的原因，给出对应优化对策，提升 SY 软件公司产品在市场中竞争优势。2
5、. 研究办法1文献检索法为了优化计划通过理论得到支持，借助广西师范大学图书馆平台，研发管理理论相关书籍以及其他可利用渠道，查阅了大量相关文献。不断关注本主题开展趋势，通过对研发管理理论及其体系的深入学习和研究，并在 SY 软件公司现状分析的根底上结合理论进行更深层次的研究。2调查研究法从 SY 软件公司研发管理的各方面入手，对其流程及制度等展开实地调查，获取第一手资料，该数据真实客观，是进行研究的根底保障。同时，也会通过察看现有的研发团队、研发过程及研发流程，发现其存在问题，并加以分析，提出优化计划。3比拟分析法比拟分析法即比照分析法，是为了认识事物的本质以便做出正确的判断。可以从不同维度进行
6、比照，比方将 SY 软件公司的研发流程，与更大规模、更标准的同类企业的研发流程进行比照，因大家所处阶段不同，可以借鉴他人成熟的经验，发现问题，取长补短，得到快速成长。.二、研发管理概念和理论根底一研发管理相关概念1. 研发管理的内涵研发R & D，具体地说，它是指组织为了获得新的知识，新的技术，发展的一系列活动。研发管理是按照一定的顺序和内部联系的整体结合而成的一系列活动。研发管理体系的定义分类见表 2-1：表 2-1 研发管理体系定义分类2. 研发管理开展阶段根据熊彼特提出的创新理论，研发管理系统开展途经了六个阶段，分别是：直觉模型、系统模型、战略模型、综合模型、网络模式、开放模式3。 六个
7、开展阶段的比照分析见表2-2：表 2-2 研发管理体系开展阶段比照分析.二研发管理理论根底1. 常见研发管理理论(1) 门径管理系统理论管理学之父泰勒，是最早提出了串行研发流程的理论根底，串行理论按流程、专业进行工作分工，在一定时期内再帮忙企业产品研发过程中发挥了优势。但是，随着市场的日益变化，竞争愈发剧烈，研发周期日渐缩短后，这一传统理论的弱点也逐渐凸显，未能满足市场变化。在门径管理系统中，产品研发过程，可分为每个阶段的预设阶段，以建立相关的端口检查点，门径管理系统的过程模型包括工程范围的建立、工程立项、产品开发、产品设计检验和纠正、产品投放市场共五个阶段，如图 2-1 所示:许善花论述了
8、MJ 公司釆用的基于典型的工程门径管理办法和企业产品研发流程的特点4。根据实践经验进行对其持续改良，并利用数据分析，总结改善后理论应用实际功效。并强调，企业的研发过程需要根据实际开展的过程不断地调整和完善，以贴近产品真实的研发过程。(2) 能力成熟度模型能力成熟度模型集成Capability Maturity Model Integration，简称 CMMI是运来评估软件开发企业承接软件开发和执行工程的综合能力水平等级，它可以解决开发过程管理和改良5。从而在不超预算的情况下，按时开发出高质量的产品。CMMI 模型由三个源模型组成，分别是软件项目、系统项目能力评估规范和集成的产品和过程开发。C
9、MMI 的目标包括软件质量、时间进度、本钱最优三项内容。它的核心原那么是在开发时间表、软件质量和工程本钱三个因素之间的平衡关系。可以运用于企业的软件能力评估、过程评估，对企业的过程改良有巨大的帮忙。2000 年后，开始适用于软硬件系统的结合，打破了 CMMI 仅适用于软件的的原有局面，极大地扩大其应用领域。.三、 SY 软件公司研发管理现状和调查分析 . 11一 行业趋势和公司概况 . 111. 行业趋势 . 112. 公司简介 . 11四、 SY 软件公司研发管理问题和原因分析 . 26一 SY 软件公司产品研发管理主要问题 . 261 产品功能不足竞争力 . 262 研发立项不科学 . 2
10、6五、 SY 软件公司研发管理问题的优化对策 . 36一 整体设计 . 361. 优化目标 . 362. 优化原那么 . 37六、SY 软件公司研发管理优化实施及评价一优化对策实施保障1. 实施一把手项目机制第一，建立一把手项目运作机制，企业产品研发本来就是公司的本钱投入，在优化产品研发管理的过程，按照产品集成开发管理模式进行改良，就需要对应的建立预算机制，围绕市场定义产品，组件核心工程团队，采用并行项目，创立共用模块，建立结构化流程，始终强调投资组合分析的管理模式，其影响范围波及众多职能部门和产品线，如何确定建立公司级改革计划，实现一把手项目运作机制，就必须要在实施计划前，取得公司领导层能够
11、充沛理解，从领导层角度对计划批判是否满足企业现阶段开展战略目标、通过研发过程的各个节点的改善，取得潜在优化效果和应用推广的价值。第二，发挥一把手决策效益，研发过程不仅仅是某个技术的研究开发，其中波及多职能部门的跨部门协作，临场实施突发风险和问题也很多大不确定性，领导层需要及时拍板决策处理与利益相关方的升级问题，既要寻求平衡，又要保障目标达成，一锤定音的决策关键冲突。第三，发动全员参与，鼓励参与优化计划的每个员工的绩效，通过大力提升员工的积极性，确保实施过程的高质量55 。不但要对主导优化计划工程负责人进行实质物质和精神鼓励，还要对研发过程体系内参与的每个员工建立绩效机制,提出奖励原那么和具体措
12、施，配合一把手项目，发挥各自的潜能，提高变革效率。.12企业管理论文.七、结论与展望一本文结论文章以 SY 软件公司产品研发过程管理为研究对象，在以集成化产品开发IPD理论为指导下，对 SY 软件公司产品研发过程进行调研，通过存在研发过程管理问题进行研究，本次研究成果总结如下：首先，寻找研发过程领域理论，笔者通过比照现有研发管理的各类理论文献：门径管理模型、能力成熟度模型、产品及周期优化办法、集成化产品开发模型，笔者认为，学习行业内目前推崇的管理办法-集成化产品开发，可以快速借鉴分析 SY 的研发过程中的问题，并且建立相应的对策，总结行业的应用案例也给 SY 软件公司具体实施树立了一个方向。其
13、次，调查企业自身存在的问题，笔者刚好在 SY 软件公司企业转型变革调研中，深度参与了 SY 软件公司研发痛点调研工作，从产品开展三架马车营销、行业、资源三个部门剖析了对产品研发过程管理工作存在的问题和冀望。通过对 SY 软件公司现有的研发体系的深入了解后，站在产品研发的过程视角，总结了几个关键问题：产品同质化下功能竞争力不强、产品研发立项不科学；研发组织结构存在跨部门协作沟通效率问题；同时，公司的研发流程发展过程中，研发流程陈旧、不足有效的管理变更、不重视技术积累及平台建设等问题。再次，分析研发问题产生的原因，对问题产生的原因进行探究，梳理研发过程管理问题现象背后的问题成因，借助初步掌握的集成产品开发理论，给出优化对策。笔者分别从产品研发过程大视角，对产品的需求管理、产品的研发立项、产品的研发流程、产品研发沟通、产品的知识管理五个方面发展。在产品定位上，市场是研发的方向，首先要明确市场需求是研发的关键来源，发展市场管理研发立项流程优化，产品研发需求的全面管控设计；在组织结构上，公司成立了研发工作的最高决策机构-研发投资决策委员会，把关产品线投资，新成立公
