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1、 内部资料 注意保存 新疆中泰化学阜康能源热电厂班组绩效管理方案 班组:电气二班 二一四年一月修 改 控 制 页序号修改页码、条款修改状态修改人/日期班组绩效管理方案一、目的为了激励和促进员工不断改善工作方式，提高工作效率，更为了给员工的岗位晋升和考评提供依据，同时也为班组的安全生产提供保障，结合本班组实际情况，特制定本方案。二、范围适用于本班组所有成员三、原则本方案制定和实施过程要坚持民主、公平、公正、公开四、考核内容考核与奖励由班组员工开会讨论制定,专业审核，专业不定期的抽查执行情况。（-）考核项序号考核标准 金额频率备注 1 迟到、早退20-50元/次月度 2班长安排的工作实现闭环要求，
2、当天安排生产问题有效处理，严禁拖拉、扯皮等20-50元/次月度 3在工作中班长违章指挥、盲目指挥、指挥失误导致重大安全生产隐患及事故者。50-200元/次月度 4在生产管理中，班长日常管理不到位、监管力度不重视，造成生产责任事故按事故严重程度。100-500元/次月度 5对违反“二票”制度而造成后果者，班组将根据车间的处理意见，加倍处罚。50-200元/次月度 6巡回检查不得走马观花、弄虚作假，在规定时间整点前后15分钟内沿规定线路巡检。20-50元/次月度 7巡检仪、对讲机、巡检本等巡检工具应维护保管好做好交接班，如损坏、丢失，20-100元/次月度 8巡检本等应维护保管好做好交接班，如损坏
3、、丢失20-50元/次月度 9野蛮操作、操作方法不对，致使开关柜损坏。20-50元/次月度 10书写操作票时间过长影响其它专业检修工作者20-100元/次月度 11操作完毕后未与热机值班负责人联系造成生产滞后者20-50元/次月度 12工作许可人许可的工作与热机有关但未联系热机值班负责人者20-50元/次月度 13未按班长要求完成专业定期工作者予以考核20-50元/次月度 14凡设备出现缺陷、隐患，巡检人员在巡检中没有及时发现，造成事故者50-100元/次月度 15进入噪声 、粉尘、有毒有害超标区域未采取防护措施20-50元/次月度 16巡检4件宝佩戴不全、巡检不到位有漏检现象的20-50元/
4、次月度 17班组员工生产数据未及时填写或未按时OA发放造成核算员延误统计。20-50元/次月度 18班组员工未按时抄表、监表或出现数据错误20-50元/次月度 19班组员工各项数据指标要求真实反映本值生产运行情况,不得弄虚作假，虚报、瞒报。造成误导生产后果严重，一经发现考核50-100元/次月度 20专业组织的技术专业考试连续3次不及格者100元/次月度 21替班：原则上不允许替班，特殊情况需替班者，经班长、部门主管同意，应有同岗类别可以替班，擅自换班者按旷到处理50-100元/次月度 22班组考勤表必须每月按时上交，考勤要求必须准确、真实，若发现弄虚作假、虚假考勤，考核班组考勤员。20-50
5、元/次 月度 23班组成员随时随刻保持通讯工具畅通，连续呼叫十次无回应者20-50元/次月度 24上班期间发生打架斗殴、吵架者等性质恶劣事件，取消当月优秀员工评选资格100-500元/次月度 25工作时间干与工作无关的事情，严禁聊手机、下棋、看与工作无关的书刊、干与生产无关的事项。20-50元/次月度 26上班期间监盘不认真、无故离人，造成责任事故者视情节20-50元/次月度 27当班者应服从班长工作安排，不听劝阻、无理取闹、消极怠工情节严重者20-50元/次月度 28班组人员发生偷盗、破坏公物者等现象考核责任人50-100元/次月度 29现场卫生区、设备包机、每周定期清扫一遍，不按时清扫。2
6、0-50元/次月度 30坚持每月四次的班组安全活动，少活动一次或者到会率90%，50-100元/次月度 31不按规定穿着工装、佩戴劳动防护用品的20-50元/次月度 32外来人员作业人员违规进入现场或作业，不制止考核当事人20-50元/次月度 33当班抽烟，喝酒或酒后上岗100-500元/次月度 34损坏安全消防设施的（警示牌、灭火器、消防栓、消防泵、报警器等）照价赔偿并考核20-50元/次月度 35安全考试成绩不及格50-100元/次月度（二）奖励项序号奖励标准金额频率备注 1 在巡检过程中及时发现重大缺陷隐患，及时报告和处理将事故缩小至最小化奖励。20-100元/次月度 2遇到重大事故能冷
7、静、迅速、正确处理的个人奖励50-200元/次月度 3员工对各项经济数据及指标参数的书写规范、整齐，认真填写各项生产数据及相关参数，做到及时准确完整无误，并积极主动配合工作给予奖励20-50元/次月度 4专业技术培训考试成绩本岗位第一名且考试成绩达95分以上的优秀员工奖励100元/次月度 5工作努力，不计较得失，工作表现优秀、成绩突出者给予奖励20-100元/次月度 6消防设施保养到位且主动打扫奖励50元/次月度7个人所属区域管理到位，卫生打扫干净20-50元/次月度8监盘过程中及时发现各类重大报警并及时汇报20-50元/次9提出合理化建议，并经专业通过20-50元/次五、考核实施流程班长依据本方案对班员工作表现进行评估，做出考核。每月2号前经济核算员将电子版的考核以OA形式交车间考勤员处,考核在当月工资中兑现。六、其他要求1、对所下考核有异议的，按流程逐级上报。2、在上报车间前所有考核与奖励要利用班组开会时间进行公开通报，班组综合管理台账中要做好相关记录。3、班组未涉及到的考核项目参照车间和厂级的考核标准要求执行。七、同意本方案班组成员签字八、不同意本方案班组成员签字本方案自下发之日起开始实施。
