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1、传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！组织内外部环境要素识别表年度：2017年 类别： 质量 环境注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。环境类别（内部/外部）项目内容具体现状描述SWOT分析S(优势)、W(劣势)O(机遇)、T(风险)外部环境1政治环境国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及个地方的相关政策的变动会间接的影响到企业资金融入以及企业运营的必要条件。政府部门对企业成支持态度S2法律环境法律环境包括国家法律规范，国家司法机关和社会组织的法律意识。法律环境对组织及其管理活动的影响具有刚性约束的特征。这是由法的强制性所决定的。因此，组织及其管理活动要加强法制观念，特别要及
2、时厂解、熟悉与本组织活动相关的法律，切实做到在法律许可的范围内以法律许可的方式从事各项管理活动。法律的认识还是足够的，法律影响是正面的03经济环境利率的变动、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩等公司产品符合大众消费T4社会文化环境不同时间、不同地区、不同民族的人消费习惯不同。社会文化基本不影响公司发展T5技术环境公司技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展动向技术水平中上具备客户需求的技术支持能力WT6自然环境自然环境是环绕人们周围的各种自然因素的总和，如大气、水、植物、动物、土壤、岩石矿物、太阳辐射等。高温，雾霾影响较大S传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！7竞争力竞争力
3、是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力。具有一定的竞争力ST内部环境1企业文化企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知以质量求生存以信誉求发展S2公司价值观在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。正直、专业化、负责、团队精神S3企业知识企业知识包含公司信息、专业技术知识、项目积累三大类二十年的知识累积S4绩效组织期望的结果，为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织的绩效指标得以完成S5财务因素内部资金管理及使用利益分配。外部市场风险、利率，变动、物价风险财务具有有效的控制S06资源因素指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有、控制或可以利用的、能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素的集合。用于企业生产和服务的资源基本稳定WT7人力因素能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。所在地达到员工要求的人力充足，管理层欠缺WT8运营因素是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。企业的运营比较稳健，缓步成长。WT
