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1、首钢圣圣拉斐尔尔小镇东东区一期期项目地地下车库库弱电智能能化施工工方案编制人：审核人：批准人：编制单位位：河北北建设集集团有限限公司20166年7月月8日 目 录第一章 总论331.1 工程概概况31.2 工程范范围31.3 编制目目的、宗宗旨31.4 适用范范围31.5 编制依依据31.6 总体说说明4第二章 施工目目标52.1 工期目目标52.2 工程质质量目标标52.3 安全文文明目标标52.4 环保目目标5第三章 项目管管理、施施工组织织及施工工部署663.1 项目管管理63.2 施工管管理83.3 施工组组织总体体部署993.4 项目部部组织结结构93.5 岗位职职责100第四章 施
2、工方方法1334.1 施工顺顺序1334.2 线缆敷敷设1334.3 常规设设备安装装及设备备接线1144.4视视频安防防监控系系统1444.5 停车场场管理系系统155第五章 项目重重点、难难点的分分析及保保证措施施195.1 项目特特点、难难点、重重点分析析195.2 保证措措施1995.3 总体安安装组织织与部署署20第六章 质量管管理体系系及措施施216.1 工程质质量目标标216.2 工程质质量保证证体系2216.3 质量保保证依据据226.4 质量保保证措施施226.5 成品管管理保护护措施225第七章 任务、职职责范围围及接口口计划建建议书2277.1 任务、职职责范围围277.
3、2 接口计计划299第八章 施工机机具配备备及劳动动力计划划308.1拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表308.2 劳动力力计划表表31第九章 施工进进度计划划与保证证措施3329.1 施工进进度安排排329.2 施工进进度保证证措施333第十章 安全、文文明施工工及环保保措施33710.11 安全全管理构构成37710.22 安全全管理措措施37710.33 文明明施工措措施37710.44 现场场保卫措措施38810.55 环境境保护措措施38810.66 事故故应急预预案与响响应制度度3910.77 地下下管线及及其它地地上地下下设施的的加固措措施422第十一章章 系统统测试、验验收及
4、竣竣工资料料4411.11 测试试、验收收内容44411.22 竣工工文件445第十二章章 与相相关单位位的协调调配合措措施46612.11 与发发包方的的配合和和服从44612.22 与设设计的配配合46613.33 与监监理单位位的配合合4612.44 与总总包方的的配合44712.55 与其其他承包包人的配配合477第十三章章 售后后服务及及培训计计划48813.11 质量量保证期期4813.22 质保保期内的的技术支支持和服服务保障障4813.33 质保保期外的的技术支支持和服服务保障障5413.44 备品品备件55713.55 培训训及文档档57第一章 总论1.1 工程概概况工程名称
5、称：首钢钢圣拉斐斐尔小镇镇东区一一期项目目地下车车库建设地点点：大厂厂县夏垫垫镇首创创大街东东侧、新新开大街街南侧建设规模模：总建筑面面积为2207557.998平米米发包人：大厂回回族自治治县中基基首业房房地产开开发有限限公司质量标准准：合格格1.2 工程范范围本次施工工的范围围主要包包括首钢钢圣拉斐斐尔小镇镇东区一一期项目目地下车车库的视频监监控系统统和停车车场管理理系统。1.3 编制目目的、宗宗旨本施工方方案是为为首钢圣拉斐斐尔小镇镇东区一一期项目目地下车车库弱电电智能化化工程施施工需要要编制的的。编制的指指导思想想是：施施工时对对业主负负责，对对总包方方负责，竣竣工时让让业主满意意，让
6、总总包方满满意，同同时在经经济上合合理，技技术上可可靠的前前提下，保保工期、保保质量、保保安全。1.4 适用范范围本施工方方案适用用于首钢钢圣拉斐斐尔小镇镇东区一一期项目目地下车车库弱电电智能化化工程施施工全过过程，是是指导施施工的纲纲领性文文件。本施工方方案，包包括智能能化施工工部署方方案、施施工准备备、主要要施工方方法及工工艺、质质量保证证体系及及措施、工工期安排排/文明明施工/安全生生产的技技术组织织措施，以以及文档档管理、风风险管理理、变更更管理、配配合协调调等内容容。1.5 编制依依据我公司施施工方案案文件，根根据下述述文件或或标准中中的相关关部分，进进行设计计。1智智能建筑筑设计标
7、标准GGB/TT503314-200002智智能建筑筑工程验验收规范范GBB503339-200033施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-2200554建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范GGB/TT503311-200005建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程验收收规范GGB/TT503312-200006民民用闭路路监控电电视系统统工程技技术规范范GBB501198-947安安全防范范工程程程序与要要求GGATT75948 安安全防范范工程技技术规范范GBB503348-200049电电气装置置安装工工程施工工及验收收规范GGBlll23229210近近距离
8、识识别卡-非接触触集成电电路卡标标准，IISO/IECC14444311建建筑物电电子信息息系统防防雷技术术规范（GGB5003433-20004）12电电子计算算机机房房设计规规范GGB500174493313建建筑工程程施工验验收质量量统一标标准GGB 5503000-22001114公公共建筑筑节能设设计标准准15建建筑节能能管理条条例同时以下下列文件件为基础础：1 已确确认的深深化设计计纸图。2 业主主提供的的项目招招标文件件及答疑疑澄清文文件。3 已签签署的施施工合同同1.6 总体说说明根据智能能化系统统工程施施工的特特点，本本次施工工方案着重重从项目目管理、施施工进度度计划与与保证
9、措措施、保保证安全全生产文文明施工工和环保保的措施施、工程程质量保保证体系系及保证证措施、施施工组织织方案、组组织结构构及职责责几个方方面进行行编写。第二章 施工目目标2.1 工期目目标本工程总总工期定定为900个日历历天，开开工日期期定为220166年7月1日，计计划竣工工日期为为20116年9月28日。我公司承承诺：保保证按照照签订合合同约定定的总工工期目标标，合理理规划、科科学施工工，在保保证施工工质量、安安全、文文明施工工的前提提下，确确保按时时竣工、争争取提前前竣工。2.2 工程质质量目标标工程质量量的目标标：符合国国家相关关部门的的验收合合格标准准及业主主的要求求 。2.3 安全文
10、文明目标标安全目标标：杜绝绝死亡，轻轻伤、负负伤率控控制在11.5以内。文明施工工目标：配合总总包方创创双优文文明工地地。2.4 环保目目标配合总包包方，达达到环保保认证的的要求、安安全卫生生达标。第三章 项目管管理、施施工组织织及施工工部署3.1 项目管管理在项目实实施过程程中，一一方面需需要与建建设单位位、各个个专业施施工单位位进行协协调，另另一方面面还要制制定出最最佳的工工程进度度计划，控控制进度度、监督督质量、搞搞好安全全生产。在在不同工工程阶段段下资源源的配置置、组织织与协调调、质量量安全生生产是我我方在项项目管理理中的重重点：人力、财财力、物物力资源源的调配配设计、施施工、服服务环
11、节节的进度度监管设计、施施工、服服务环节节的质量量监管设计、施施工、服服务环节节的安全全监管对遵守法法律法规规的管理理3.1.1 设设计管理理工程的深深化设计计好与坏坏是取得得一个优优良工程程的前提提。通过过与建设设单位、设设计单位位的沟通通，对用用户需求求进行分分析，理理解设计计单位的的设计思思想、了了解用户户的实际际需求，才才能做出出用户满满意的深深化设计计方案。我我方派出出了富有经经验的专专业技术术工程师师小组来来完成深深化设计计，在智智能化系系统工程程设计中中，坚决决执行和和贯彻国国家、行行业的技技术标准准及规范范，遵照照标书的的要求进进行深化化设计：工程初步步图纸工程二次次深化设设计
12、图纸纸3.1.2 商商务管理理取得智能能化施工工合同以以后，需需要及时时确定选选择合格格的设备备材料供供应厂商商并且向向其发出出定单；合格的的产品、充充足的供供给、及及时的货货期是商商务管理理的核心心。承包合同同、商品品定单等等文件的的管理设备供应应商的制制度商品货期期的制定定与控制制3.1.3 施施工管理理在施工过过程中，除除了要求求施工和和技术符符合规范范以外，其其中也涉涉及其他他专业的的管理内内容，工工程的施施工管理理之所以以必不可可少，关关键在于于它的协协调和组组织的作作用，我我方将会会采取有有效的措措施在以以下几个个方面切切实作好好施工管管理工作作：工程的资资格管理理（单位位资质、人
13、人员资格格、工具具合格）设备材料料的管理理（材料料审批、验验收制度度、仓库库管理）施工的进进度管理理（进度度计划、进进度执行行）施工的质质量管理理（验收收制度、成成品保护护）施工的安安全管理理、组织织管理工程的文文档管理理3.1.4 技技术管理理工程的技技术管理理贯穿整整个工程程施工的的全过程程，我方方将派出出富有经经验的专专业技术术工程师师参加工工程的技技术督导导。执行行和贯彻彻国家、行行业的技技术标准准及规范范，严格格按照智智能智能能化系统统工程设设计的要要求施工工。在提提供设备备、线材材规格、安安装要求求、对线线记录、调调试工艺艺、验收收标准等等一系列列方面进进行技术术监督和和行之有有效
14、的管管理，其其管理内内容重申申如下：技术标准准和规范范的管理理安装工艺艺的指导导与管理理调试作业业与管理理3.1.5 质质量管理理工程质量量管理是是我方各各项工地地工作的的综合反反映，我我方将会会在实际际施工中中作好以以下几个个质量环环节，确确实作好好质量控控制、质质量检验验和质量量评定：质量管理理：在质质量方面面指挥和和控制组组织的协协调的活活动，这这些活动动包括质质量方针针和质量量目标的的建立、质质量策划划、质量量控制、质质量保证证和质量量改进。质量策划划：是质质量管理理的一部部分，致致力于制制定质量量目标，并并规定必必要的运运行过程程和相关关资源以以实现质质量目标标。质量保证证：是质质量管理理的一部部分，致致力于提提供质量量要求会会得到满满足的信信任。质量改进进：是质质量管理理的一部部分，致致力于增增强满足足质量要要求的能能力。施工图的的规范化化和制图图的质量量标准管线施工工的质量量要求和和监督配线的质质量要求求和监督督配线施工工的质量量要求和和监督调试大纲纲的审核核、实施施及质量量监督系统运行行时的参参数统计计和质量量分析系统验收收的步骤骤和方法法系统验收收的质量量标准系统操作作
