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1、 行政会议规章制度 学校行政工作会议的主要任务是校长依据学校工作规划和校长办公会议的打算，布置阶段性和日常性的工作任务，对学校工作提出明确详细的要求，使学校各项工作稳步有序的进展。 一、学校行政工作会议由校长主持召开，也可由校长托付一名校领导主持召开。 二、学校行政工作会议的出席对象为校级领导、年级管委会负责人、办公室负责人。 三、学校行政工作会议每周进行一次，详细时间为每周五下午上班时间，地点在三楼会议室，必要时可临时召开或变动原定日程。 四、全体与会人员必需按时出席会议，不得无故缺席，因故不能出席者要履行请假手续。 五、分管校长和各部门负责人汇报上周工作开展落实状况，并依据学校学期工作规划
2、提出下一周工作安排，包括工作开展的实施方案和需提交会议讨论的问题。 六、办公室整理材料，制定下一周学校周工作安排表。 七、办公室负责做好会议记录，并做好每次办公会议材料（议题批件、会议材料）的收集、整理、装订、归档工作。 八、各负责人做好本部门未出席会议人员的传达工作。 九、与会者遵守会议纪律，留意保密工作。 十、需查阅原始会议记录时，须经校长批准后，方可就地查阅，不得外借。 行政会议规章制度2 1、学校行政工作会议的主要任务是校长依据学校工作规划和校长办公会议的打算，布置阶段性和日常性的工作，讨论完成任务的方法与要求，检查、总结任务完成的状况，使学校各项工作稳步有序地按既定目标前进。 2、学
3、校行政工作会议由校长主持召开，也可按校长办公会议决议托付一名副校长主持召开。 3、学校行政工作会议的出席对象为校级中层以上干部。 4、学校行政工作会议每周进行一次，详细时间应排入学校日程表，必要时可临时召开或变动原定日程。 5、全体与会人员必需按时出席会议，不得无故缺席。因事、因病不能出席者要履行请假手续。 6、会议主题应会前通报，与会人员必需做好会前预备工作。 7、校长布置工作任务应明确、详细，要符合部门的实际，部门应积极承受任务，不推诿，按要求和时限保质保量完成。 8、校长办公室应做好会议记录，对未能出席会议的同志负责做好传达工作。 行政会议规章制度3 （一）学校行政工作会议是学校行政领导
4、人员的常常性工作会议，主要争论、讨论和打算学校行政工作的重要问题，部署学校日常行政工作任务。 （二）学校行政工作会议的参与人员主要是学校中层以上干部。 （三）学校行政工作会议由校长主持召开，也可由校长托付一名副校长主持召开。 （四）学校行政工作会议一般每周进行一次校长办公会，每月进行一次行政扩大会，详细时间应排入学校工作日程表，必要时可临时召开或变动原定日程。 （五）参与会议的同志应本着对工作极端负责的态度，充分发表意见，并听从会议打算。 （六）会议争论通过的决议，有关领导应不折不扣地贯彻执行，不能随便推翻或转变打算的事项。在贯彻执行中因实际问题，必需更改决议的，应在下次会议中提出争论修正。
5、（七）校长布置工作任务应详细明确，要符合部门的实际，部门应积极主动承受任务，不推委，应按时保质保量完成。 （八）做好会议记录，对未能出席会议的同志要做好么传达或转达工作。 行政会议规章制度4 一、院长办公会议 院长办公会议是院行政领导成员集体讨论、解决全院行政业务重要问题的决策性会议。内容包括： 1、会议讨论事项： （1）讨论制订贯彻落实上级卫生行政部门的重要指示、重要部署、重要决策的意见。 （2）依据上级有关方针、政策、规定，讨论和制订医院工作有关的规定、制度。 （3）讨论制定医院的进展规划、年度工作规划和总结，以及医院年度财务预算及调整事项。 （4）医院行政、技术、人员编制和机构的”设置与
6、调整、专业技术人员的竞聘上岗，人员聘请等。 （5）医院根本建立方面的重要问题，重大设备的投资及大型器械的添置等。 （6）争论、分析医院阶段性工作状况，讨论确定主要对策和措施并作出部署。 （7）需要向上级卫生主管部门请示报告的重要事宜。 （8）其它需要院长办公会议争论的重要事项。 2、会议程序： （1）会议由院长召集和主持。院长不在岗时，如有急需讨论的问题可托付一名副院长召集和主持会议，院办公室主任记录。 （2）会议每周一上午召开，特别状况可随时召开，全体院领导及指定有关职能科室负责人参会，也可依据实际悄况，召开扩大的院长办公会。 （3）会议贯彻民主集中制原则，对争论的每一个问题，允许与会人员充
7、分发表意见。形成决议后，持不同意见者可以保存意见，但行动上必需坚决贯彻执行。 （4）对争论的问题一般由主持者依据争论状况作出打算意见，假如对议题意见明显不统一，可暂缓争论。特别状况下或必需作出明确意见时，院长有权作出打算。 （5）与会者必需按时参与会议，因故不能到会时，应向会议主持人请假。 （6）严格执行会议保密纪律，凡会议讨论打算事项在未公开期间，与会人员要严守隐秘，涉密文件资料须妥当保管，对会议争论中有不同的意见不得在会后向外散布。 3、决议贯彻： （1）会议打算的事项，根据领导分工组织实施。 （2）会议打算的事项，应做到件件落实，重要事项的贯彻落实状况应由分管责任人按时向院长和院长办公会
8、议报告。 （3）医院办公室要认其做好会议决议的催办、督办工作，适 时予以检查考评并向分管院领导报告。 二、院周会 1、院周会内容主要包括传达上级会议精神及文件、院长办公会议的打算，通报近期工作状况及安排部署现阶段重点工作等，是将上级工作精神及院长办公会决策传达给全院职工的重要媒介。 2、会议由院长主持，医院办公室召集。每周召开1次，一般在每周一下午进行，特别状况可随时召开。全体院领导、各科室负责人及指定的有关人员参会。 3、凡参与会议的人员应准时到会，办公室做好人员考勤。开会时，通讯设备必需调至静音状态。 4、仔细做好会议记录，由科主任准时传达会议精神，并对所部署的工作切实贯彻落实。 5、原则
9、上不得请假，如有急诊手术等特别状况不能出席会议的，要向院长请假，向办公室报备。公差（包括学习、培训）除外。 6、科室负责人不能参会的，要派科里其他人员参与，听取会议精神。 7、违反会议纪律者，根据医院规定处理。 三、科务会 1、科务会内容主要包括传达院周会精神，通报科室近期工作并就下阶段重点工作进展部署等，是科室负责人行使治理职责、推动科室工作的主要媒介。 2、会议由科室负责人主持，科室内全体人员参会，安排专人记录。一般在院周会召开后1天内进行，特别状况可随时召开。 3、凡参与会议的人员应准时到会，开会时，通讯设备必需调至静音状态。 4、参与院周会的人员要真实、完整地向科室人员传达院周会精神。
10、科室负责人对院周会安排的涉及本科室的内容，要在科务会上仔细部署，切实落实。对科室工作中消失的问题要重点强调。 5、会议原则上不得请假，如有特别状况不能出席会议的，要向科室负责人请假。公差（包括学习、培训）除外。 6、违反会议纪律者，各科室根据医院规定处理。 四、多部门联席会议（协调会） 1、多部门联席会议是为完成临时性任务或解决医院消失的、需要多个部门合作完成的任务而设置。 2、多部门联席会议要有明确的议题，有明确的牵头部门及牵头负责人。牵头部门或医院办公室负责通知各部门负责人按时参会，各部门任务明确。 3、多部门联席会议一般随时召开，不固定时间。 4、会后牵头部门负责人会后总结，交院办公室留存。 5、各部门负责人因事不能参会者，要安排科室人员参会，确保所负责任务落实到位。 6、违反会议纪律者，根据医院规定处理。
