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1、2023工程合同工程合同范文合集八篇随着法律观念的日渐普及，合同的法律效力与日俱增，合同的签订是对双方之间权利义务的最好标准。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是我整理的工程合同8篇，欢送阅读与保藏。工程合同 篇1发包方：承包方：依照?中华人民共和国合同法?、?中华人民共和国建筑法?及其他有关法律、行政法规，遵循同等、自愿、公允和诚恳信用的原那么，甲乙双方经友好协商，订立本建筑工程施工合同。第一条 工程概况工程名称：xxx围墙设置工程工程地点：其次条 承包方式包工包料。第三条 工程承包范围1、甲方供给图纸的工作内容：花式围墙砌筑、粉刷含根底、铁艺栏杆制作、安装、油漆。附属所需的地面砼等障碍物破除
2、及土方开挖、回填以及复原工作及预算中包含的其他子项工作。2、按图纸设计要求；特别要求按甲方书面通知。3、以上工程内容包工期、包平安、包质量、包工地内外的保洁并保持与四周业主间良好的生产生活关系。承包范围内的人工费、机械费、维护费、材料费、保险、税金、施工期间的材料价格风险、工程保险及意外损害保险、突发事务抢险费用、管理费、措施费及规费、利润、税金、施工协作及水电费等一切干脆和间接费用。全部政策性文件调整风险及承包人在施工过程中可能发生的一切费用已包含在总价中。4、施工中如甲方要求增加或削减工程量的，在经甲方确认后按实结算。合同中已有项目按合同单价执行，合同中没有的项目按定额执行。第四条 合同工
3、期接甲方指令后开工，在 年 月 日前，乙方应完成全部包干工作，雨天经甲方确认可适当顺延工期。由于乙方的缘由导致工程延期，承包人应担当 1000元/天的违约金。违约金在工程款中干脆扣除。质量要求符合国家相关规定及到达发包人的质量要求，到达合格标准。第六条 工程价款及付款方式1、本合同固定总价合计人民币xx元，大写xxx圆整。2、本合同暂定总价包含：承包范围内的人工费、机械费、维护费、材料费、保险、税金、施工期间的材料价格风险、工程保险及意外损害保险、突发事务抢险费用、管理费、措施费及规费、利润、税金、施工协作及水电费等一切干脆和间接费用。全部政策性文件调整风险及承包人在施工过程中可能发生的一切费
4、用已包含在总价中。3、经甲方确认的施工图中的工程内容在实际施工中未发生的，结算时应扣除。4、付款方式施工至全部工程量的50%，甲方向乙方支付至合同总价款的20%；工程竣工验收合格后十五个工作日内，付至合同总价款的50%；结算完毕付至结算价的95%；剩余5%结算价作为质保金，于验收合格之日起一年后如无任何质量问题一次性无息付清。乙方应于每次付款前向甲方开具相同金额的符合甲方需求的工程款发票，乙方未开具时，甲方有权暂停支付相应的工程款，且乙方未能刚好开具工程款发票导致发包人延期支付工程款的，责任由乙方自行担当，且乙方不得因此而拒绝施工。第七条 甲方职责现场协调指挥：包括帮助施工单位做好与小区业主的
5、沟通、协调，协调处理绿化移植等有可能影响施工的因素。第八条 乙方职责1、按合同要求完成施工内容确保工程质量。听从甲方现场指挥人员的指挥，保证平安、保证质量和工期。乙方必需仔细贯彻有关平安施工的规章制度，严格遵守平安操作规程，依法办理相关保险，担当一切平安措施费用；施工过程中发生的一切平安事故，所造成的一切后果及损失由乙方担当。2、乙方及所属人员发生任何伤亡事故与甲方无关，由乙方自行担当一切责任；如因乙方缘由导致甲方和第三方人身、财产损失，乙方应刚好予以赔偿。必要时甲方可将乙方应担当的上述赔偿金额从应付工程款中干脆扣除。3、施工过程中，乙方必需文明施工，保持现场施工整齐，做到现场施工整齐，如乙方
6、不听从管理，甲方有权要求承包人整改，延误工期责任由乙方担当；在甲方书面通知7天内建筑垃圾假设未刚好清理，甲方有权另请施工单位清理，其发生的费用干脆从工程款中扣除，并且每次乙方向甲方支付500元的违约金。4、在质保期内因质量问题乙方在一周内不能刚好进行修理的，甲方有权另行支配其他施工队伍修理，所需费用干脆在质保金中扣除。如质保金缺乏以支付的，甲方有权向乙方追偿。5、材料供给管理：工程材料由乙方自购，材料质量必需到达相关标准要求，且材质必需得到甲方确实认，如因材料不合格承包人应担当相关责任及损失包括工期延误责任。6、乙方应负责已完成工程的保护工作，在工程竣工验收完成并移交甲方前，乙方应妥当做好看护
7、工作。第九条 违约责任1、本工程应到达甲方要求的质量标准，如工程竣工验收不合格的，甲方将终止施工合同并不再支付剩余工程款，乙方并应另行担当因此给发包人造成的全部损失。2、乙方应根据合同约定的工期如期完工，逾期超过七天的，甲方有权单方面终止本合同，乙方除无权取得任何款项外，还须向甲方支付合同总价款20%的违约金，因此给甲方造成损失的，还应据实赔偿损失。3、乙方未能按合同要求完成施工内容或不听从甲方支配，甲方有权单方面终止本合同，清退乙方全部人员，并向乙方追索相应的损失。4、在施工过程中，假设发生重大人身伤亡事故，不但由乙方担当一切责任，还须向甲方支付付每伤亡人次10000元的违约金，且甲方有权单
8、方面解除本合同，因合同解除产生的一切责任及损失均由乙方担当。第十条 廉洁条款承包人被觉察以任何形式之商业贿赂予发包人员工，如“回扣、“款待、“消遣、“购房、“就业、“国内或国外旅游、“馈赠、“购物折扣，及其他一切对本公司职工和其家属物资上任何形式受益者，皆视为商业贿赂，如发生这种状况，发包人有权单方面终止双方之间的合同，冻结全部应付款项，如情节严峻或者涉及刑事，那么发包人提交相关司法部门依法处理。第十一条 其它约定1、如发生与本合同有关的争议，无法通过协商途径解决的，任何一方都可向工程所在地人民法院提起诉讼。2、本合同自甲、乙双方签字或盖章起生效，工程竣工并验收合格结清工程款后自行终止。3、本
9、合同壹式肆份，甲、乙双方各执贰份，具同等法律效力。甲方：盖章 乙方：盖章甲方代表： 乙方代表：日期： 日期：工程合同 篇21建设工程主要合同类型1承包合同。主要包括勘察承包合同、设计承包合同建筑设计、装修设计、景观绿化设计等、施工承包合同施工总承包合同、施工分包合同、劳务分包合同等。2托付合同。主要包括招标代理托付合同、监理托付合同、造价审计托付合同、项目管理托付合同等。3买卖合同。主要包括建筑材料买卖合同、电气设备买卖合同、仪器仪表买卖合同等。4询问效劳合同。主要包括建筑技术询问效劳合同、环境影响评价询问合同、交通影响评价询问合同等。5其他合同。主要包括拆迁施工、补偿合同、协调协作合同、土地
10、转让合同、检测合同等。2建设工程合同管理的根本原那么建设工程合同管理是一个系统工程，在管理过程中应遵循以下根本原那么：1坚持合法性原那么。合同管理必需以法律为依据，才能保证合同签订双方的根本利益，避开出现不必要的纠纷，保证工程的顺当进行。2以工程实际为动身点。合同管理必需依据工程建设的实际状况制定出合理的管理方案，编制出合理的合同条款。3预防风险、避开纠纷。工程参建各方应考虑在项目管理过程中自身可能遇到的各种风险，制定出相应的预防、限制方法，对自身起到保护作用。4明确权利和义务。合同管理应将工程参建各方的权利、义务、责任最大限度地纳入到管理范畴中，必要时还可以签订补充协议等。3建设工程合同管理
11、的主要内容和方法3.1建设工程初期合同管理建设工程初期在合同管理方面应做好以下几点工作：1做好规划工作。在项目管理初期，合同管理人员应具体分析工程建设中可能出现的对合同管理有影响的一切因素，在此根底上制定出科学、合理且符合工程建设实际状况的合同构架图。2确定工作重点。在项目管理初期，合同管理人员应结合工程实际状况确定项目实施过程中的工作重点，如合同构架图的制定、合同文件体系的建立、合同签订工作、合同履行工作、合同纠纷及索赔处理工作、合同资料管理工作等，使得后期合同管理工作能有的放矢。3完善管理制度。在项目管理初期，合同管理人员应完善各类合同管理制度，如合同评审会签制度、合同交底制度、合同文件资
12、料归档保管制度等，保证合同管理工作能有据可依，不按个人意愿进行随意管理。3.2合同签订管理合同签订管理工作主要包括以下几个方面的内容：1确定合同签订对象。对于须要通过招投标程序确定合同签订对象的状况，合同管理人员应刚好发出招标公告，提前做好打算工作，严格根据?招投标法?进行招投标工作的过程管理，保证招投标的顺当完成；对于特别状况无需通过招投标程序确定合同签订对象的状况，合同管理人员应综合分析潜在签约主体的整体实力，对其资质、业绩、财务实力、人员及设备等进行考察，确保其履约实力。2合同谈判。合同谈判涉及到合同根本条件的分析和谈判原那么策略的采纳，工程建设不同阶段不同合同的根本条件不尽相同，确定合
13、同的根本条件后，双方应结合详细状况确定出合同谈判的根本策略，主要包括：1以对方必需满意合同的根本条件为前提，通过根本条件引申至其他条件；2对于内容较为敏捷的合同，谈判前应制定出符合自身利益的最高目标和最低目标，在谈判中争取实现最高目标；3事先分析对方可能提出的各种条件和要求，并预先制定好相关的对策；4详细状况详细分析，依据现场实际状况据理力争。3组织合同签订。合同谈判结束后，应依据谈判结果拟定相关合同文件，合同文件的内容应完整，对双方的权利、义务应予以明确，并将各种风险考虑进来，保证工程建设的顺当进行。3.3合同履行管理合同履行管理是合同管理的核心内容，作为合同管理人员应做到以下几点：1在合同
14、履行前，应对与合同履行相关的管理人员、技术人员等进行交底，明确工程实施过程中应予以重点关注的条款，便于现场管理人员能刚好检查、限制合同的实际履行状况，反应给合同管理人员；2在合同履行过程中，应刚好收集、整理与之相关的来往信函、签证、会议纪要、变更通知单等资料；3对于合同履行过程中出现的问题应刚好予以解决，并将问题和解决方案具体记录。3.4合同纠纷及索赔管理合同履行过程中，不行避开地会出现纠纷和索赔现象，为了保护自身的利益不受侵害，合同管理人员可以考虑以下处理方法：在过程实施过程中刚好收集、整理并保持签证、会议纪要、备忘录等文件资料，以便在索赔过程中能充分、有效地保护自己的利益；接到对方的索赔申
15、请后，应对其进行严格的审核，刚好作出处理，争取以友好协商的方式解决，必要时可以提出反索赔；对于施工过程中对方明显出现违约状况，应刚好予以制止，并通过调查取证，刚好向对方提出索赔，同时可实行法律措施防止事态扩大；选择相宜的处理方式，如通过专题会议探讨、现场协调等方式，缓解冲突，尽量避开因诉讼和仲裁造成停工，给双方带来损失。3.5合同资料管理合同管理人员应重视合同文件资料管理工作的重要性，在项目初期建立各项规章制度，如合同文件统一记录制度、分类管理制度、借阅登记制度等规章制度，对合同资料进行严格管理，避开因管理混乱出现遗漏、缺失等现象。在工程起先实施后，应支配专人进行该项工作，妥当保存全部合同以及一切相关资料，以便查阅，直至工程完工后将应上交的文件移交给档案馆等相关单位。4结语鉴于合同管理工作的重要性，项目管理人员特殊是合同管理人员，应仔细、严谨地对待合同管理中的各项工作，使得合同管理效劳于现场管理，保证项目建设的顺当完成。工程合同 篇3发包人：以下简称“甲方承包人：以下简称“乙方依照?中华人民共和国合同法
