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1、杭州电子科技大学信息工程学院本科毕业论文本科毕业论文（2010届）题 目中小制造企业供应链存货管理存在的问题及对策系会计系专 业财务管理班 级学 号06学生姓名指导教师完成日期2010年 5 月诚 信 承 诺我谨在此承诺：本人所写的毕业论文中小制造企业供应链存货管理存在的问题及对策均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，若有不实，后果由本人承担。 承诺人（签名）： 年 月 日摘 要在制造企业中，存货占用了流动资产的很大一部分，而降低存货成本仍有较大空间，所以降低存货成本已经逐渐成为企业的“第三利润源泉”。目前，一般制造企业对供应链存货管理的重要性认识不足，中小制
2、造企业在供应链存货管理上尤显不足。本文针对目前中小制造企业供应链存货管理存在的问题提出对策，便于中小制造企业利用竞争优势战胜金融危机。 关键词：中小制造企业；供应链管理；存货管理AbstractIn manufacturing enterprise, the inventory occupied a large portion of the current assets and inventory costs are still have larger space, so reduce inventory cost has gradually become the source of ente
3、rprise profit. Currently,the general manufacturing enterprise supply chain inventory management to understand the importance of small manufacturing enterprise in supply chain management, especially in stock. Aiming at small manufacturing enterprise supply chain inventory management problems, and put
4、s forward countermeasures for manufacturing enterprises using the competitive advantage over financial crisis.Keywords ：small manufacturing enterprise; Supply chain management; inventory management目 录引 言-1一、供应链存货管理概述-3（一）供应链存货管理的概念-3（二）供应链存货管理的优越性-3（三）供应链存货管理对中小制造企业的重要性-4二、中小制造企业供应链存货管理特点及问题-6（一）目前实
5、施供应链管理的企业还是很少-6（二）缺乏供应链的整体观念-7（三）对用户服务的理解不恰当-7（四）企业供应链信息系统构造存在缺陷-7（五）牛鞭效应较严重-9（六）供应链中存在利益分配问题-10三、进一步完善中小制造企业供应链存货管理对策-11（一）推广中小制造企业对供应链的应用-11（二）必须树立供应链整体观念-12（三）面向用户需求-12（四）完善企业信息系统-12（五）“牛鞭效应”的解决方法-14（六）解决利益分配问题-14四、对中小制造企业供应链存货管理存在问题的对策：以宏泰阀门制造有限公司 为例- 15（一）存在主要问题-15（二）完善建议-16结 论-18致 谢-19参考文献-20引
6、 言供应链是指企业与其供应商、供应商的供应商，以此向前直到最初的供应商，以及与其销售商、销售商的销售商，按此向后直到最终用户之间的关系网链。供应链管理思想已成为当今企业竞争的重要指导思想。著名管理学大师德鲁克曾说：21世纪不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。 存货管理是实现价值链增值的重要环节。传统存货管理模式下，企业站在自身角度，从存储成本和订货成本出发，确定经济订货量和订货点，侧重于优化单一企业的存货成本。供应链管理模式下，企业存货量的高低不仅会对自身成本产生影响，而且会制约整条供应链的性能。适当的存货量既可以降低存货成本，又不至于影响正常的产品生产和客户服务。建立与市场
7、不确定性需求相对应的存货，是企业管理者改善和优化供应链时必须考虑的重要问题。供应链环境下的存货问题和传统的企业存货问题有许多不同之处，这些不同点体现出供应链管理思想对存货的影响。传统的企业存货管理侧重于优化单一的存货成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。这种存货管理方法有一定的适用性，但是从供应链整体的角度看，单一企业存货管理的方法显然是不够的。供应链中的存货管理不仅涉及到企业内部的多个部门，还涉及到外部的其他多个企业，它是从企业内部门的职能管理拓展到企业群间的存货管理。只有建立一个快速反应的存货系统，才能适应充满激烈的竞争、快速多变的市场环境。金融危机下，中小企业“抱团”过冬
8、甚至倒闭的现象，昭示着中小企业苦练内功，提高免疫力的迫切性。在原材料成本上升、人民币升值、劳动力成本上升、市场需求锐减等因素的综合作用下，中小企业面临着生与死的考验。受全球金融危机的影响，海外市场需求大幅下降，很多出口导向型中小企业的业绩受到影响。同时，因为能源、原材料成本、劳动力成本、融资成本上升，中小企业的盈利能力和效益水平受到较大影响。国家发改委中小企业司的统计数据显示全国08年上半年有6.7万家规模以上中小企业倒闭，其中作为劳动密集型产业代表的纺织行业，倒闭超过1万家。中小企业作为解决社会就业、促进国民经济持续健康发展的重要力量，在当前生死存亡的关键时刻，企业管理者要及时调整战略决策，
9、迅速提高抗风险能力。紧要关头，中小企业应要重视内部管理，提高工作效率和客户响应速度，提升服务水平，并优化人才结构，加强渠道管理与营销力度，通过一系列的“拉力”锻造企业内功，进而提高抗风险能力；同时，在原料、人力、基础物流等成本无法进一步压缩的情况下，加强供应链管理进一步进行成本控制则是企业通过“压力”获得免疫力另一途径。作为在各种类型的产品和行业中，占据超过60%价值比重的物流供应链价值，在当前尤为重要，在中小企业的生死时刻，只有通过供应链管理水平的提升，在控制成本，降低存货，分散风险方面，保证资金链，才能把握命脉，提高免疫力，赢得生机。当前有许多企业，特别是一些中小制造企业，对存货管理的重要
10、性认识不足，管理粗放，仅限于日常管理，忽视存货的限额管理和数量管理。一个中小制造企业拥有存货量的多少，反映了资产运作效率，甚至关系到中小制造企业的生存和发展，故对中小制造企业而言，加强存货管理与控制具有重大的现实意义。一、供应链存货管理概述（一）供应链存货管理的概念1供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销售，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 2供应链管理：是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的
11、产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Qulity）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place）即“6R”，并使总成本最小。 3供应链存货管理：供应链管理下的存货管理的目标服从于整条供应链的目标，通过对整条供应链上的存货进行计划、组织、控制和协调，将各阶段存货控制在最小限度，从而削减存货管理成本，减少资源闲置与浪费，使供应链上的整体存货降至最低。 （二）供应链存货管理的优越性在传统的管理环境下，由于企业的产品单一、模式简单、市场需求变化不大，因此存货管理侧重于从企业内部优化成本，即从存储成本和订货成本角度出发确定经济订货量和订货点。从单一角度看，这种存货管理方法有一定的适用性。但从供应链角度看，这种管理方法各自为政，供应链中的制造商、供应商、经销商各自管理各自的存货，使得用户需求与供应的匹配状态无法被各方确切了解，不可避免地会出现需求扭曲现象。供应链中单个组织的独立
