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1、2023机修个人工作总结机修个人工作总结总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回忆和分析的一种书面材料，它是增长才能的一种好方法，不如马上行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是我帮大家整理的机修个人工作总结，欢送大家共享。机修个人工作总结1一、农业机械管理的总体开展趋势目前，我国农业机械管理的总体开展趋势主要表现在以下几个方面：第一，大型农业机械的研发和制造渐渐增多。其次，小型农业机械市场将迎来快速增长的关键期。第三，农业机械将逐步成为农业生产中必不行少的设备。二、农业机械管理在开展过程中存在的问题农业机械的种类众多给农业机械管理造成了极大的困难，加上农业机械的运用
2、频率相比照拟高、作业量又大，并且设备移动作业频繁，这都给管理工作提出了巨大的挑战。一旦管理工作做得不到位，就会影响机械的正常运用，从而降低农业生产的效率；管理不到位也给农业机械的运行埋下了平安隐患，提升了平安事故发生的可能性。因此，明确管理中存在的问题并有针对性的进行解决就显得尤为重要。1。管理体系不健全，技术力气薄弱我国目前的农业机械组织体系非常不健全，很多的乡镇以及村级的农业机械效劳组织知名无实，有些甚至已经被撤销或者被企业兼并。为数不多的幸存农业机械效劳组织专业技术力气和人员力气也是非常的薄弱，并不能满意农业机械管理的现实需求。农业机械效劳组织的工作人员没有经过特地的培训就上岗，原来就没
3、有驾驭相关的专业技术学问，对新出现的农业机械、对新的技术了解的更是微乎其微。另外，效劳的看法和质量跟农户的要求也存在着肯定的差距。这些都是农业机械管理水平不高，管理现状不乐观的体现。2。宏观调控力度低，缺乏保障机制有效的农业机械管理须要大量的资金进行支持，购置样机、做试验以及示范推广等活动都须要投入资金。对于经济条件比拟落后的农机管理效劳机构来说，政府的投入是其资金的主要来源，一旦政府投入削减必定会导致这些效劳机构的工作困难，对当地的农业机械化的开展造成不良影响。其次，政府相关部门之间的协作协作不是非常亲密，不能从整体动身，对当地的农业机械管理进行指导，各自为政，并未对农业机械的开展建立完善的
4、保障机制。三、加强农业机械管理的对策要想对农业机械进行有效管理，就必需坚持“依靠技术进步、促进生产开展的方针，综合运用多种手段进行管理，力求尽快实现农业机械管理的科学化、标准化以及制度化。1。提高农业机械管理人员的综合素养提高农业机械管理人员的综合素养是对农业机械进行有效管理，进而实现农业机械化的重要手段。通过组织培训，提高农业机械管理人员的专业技术水平，增加其效劳意识，对农业机械管理人员的综合素养有一个大的提高，使其不仅能够娴熟的操作各种农业机械，提高农业生产的效率，还能够更好的为广阔的农夫挚友供给帮助，助力农业经济开展的同时，为新农村的建设添砖加瓦。2。构建农业机械管理体系，提升技术力气建
5、立健全的农业机械组织管理体系是对农业机械进行有效管理的前提。按乡镇、村庄分级设立农村机械效劳组织，充溢农村机械效劳人员的队伍，构建完善的农村机械管理体系。加大农业机械技术创新方面的资金投入，提升农业机械的技术水平，依据农业生产的实际须要，研制新型的农业机械，提升农业生产的效率。3。建立多部门联动机制，推动农业机械管理的全面开展在对农业机械进行管理的时候，政府有关部门建立联动机制，从整体动身，对工作任务和人员从宏观上进行调度，提高管理效率，推动农业机械管理的全面开展。四、综上所述我国当前的农业经济的大开展，既是农业机械管理开展的机遇，同时也为农业机械管理工作提出了前所未有的艰难挑战。抓住开展机遇
6、，直面挑战，解决农业机械管理中存在的问题，助力农业的开展，已经渐渐的成为目前农业机械化技术推广站的一项主要工作。所以，作为一名农业机械效劳队伍的人员，今后应当努力提升自身的专业学问水平，娴熟驾驭新技术，熟知新型农业机械的操作方法，为农夫挚友供给更全面的帮助，以便于进一步推动农业经济的开展。机修个人工作总结2修理车间xxxx 年,在甲醇厂厂领导的正确领导下,在兄弟部门的协作下,通过修理车间全体员工的共同努力，圆满地完成了xxxx年上级下达的各项目标任务,全年平安无事故。 xxxx年修理车间始终坚持以平安生产为中心，效劳生产为理念，以抓好车间根底建设和设备维护为重点，努力限制各项修理任务的目标指标
7、。现将xxxx年工作总结如下：一、xxxx年车间修理车间平安、生产方面主要工作1、xxxx年修理车间努力做好生产、维护工作， 通过生产运行中觉察问题，刚好进行检修、技改等工作，保证甲醇厂xxxx年度机电仪设备平安、稳定运行。(1)xxxx年7月，甲醇厂进行大检修工作，修理车间全体员工共同努力，圆满完成厂下达的各项任务。在检修过程中，加强对登高、动火、临时用电作业等作业票的办理工作，从票证的办理到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱，保证检修工作平安进行，无一例违反平安操作规程的作业。(2)xxxx年修理度车间仔细进行隐患检查、解除工作，主动处理各级检查觉察的隐患。修理车间建立、
8、健全了各项制度，实行逐级负责制，将设备承包到人，以确保装置的平安、稳定生产。xxxx年度主动完善本质平安体系建设、实施工作，协作甲醇厂本安体系要求，完成了各种制度、台账、票据的管理、更新等工作。(3)在每月组织修理车间员工对消防应急器材进行演练，经过演练，保证了员工在紧急状况下的应急器材的运用。(4)加强锅炉、除盐水站电仪设备管理工作。由于将锅炉房、除盐水电仪设备划归修理车间，修理车间组织力气，集中对电仪设备隐患、问题排查处理，保证了锅炉、除盐水装置的平安运行。如对锅炉DCS系统进行改造，彻底解决了锅炉DCS系统死机问题，保证了锅炉平安运行，对除盐水各种酸、碱设备进行重新选型、改造，保证了系统
9、正常运行。(5)逐步完善班组各项工作。仔细标准、刚好的做好各类台账，包括设备缺陷记录台账、设备润滑台账、报废物品存放、平安活动记录等各种台账，对全部工器具及资料进行了归档整理。组织员工学习了神华宁煤班组建设培训资料，支配员工同包头煤制烯烃对标学习，学习兄弟单位先进阅历，加以推广。针对车间现阶段班组建设存在的问题，结合甲醇厂制定的班组建设方案，进行了相应的整改和重新规划。如制定了班组定置布置图，班组内每一个物品都要进行定置摆放，车间为班组选购了塑料装饰品，对各班组内进行了装饰，成立了班组五大员机构，要求五大员在班组内各行其职;甲醇厂生产部下发了1515交接班制度，我们仔细进行了执行，要求各班人员
10、严格根据1515交接班制度进行交接班;增设了班组文化墙，对各类隐患整改，车间文件，合理化建议等进行了上墙公示。(6)整改消防火灾系统问题，气柜、转化及罐区装置火灾线路进行重新布置、安装、调试，以便于今后的检查和修理工作，确保整个限制系统平安稳定运行。2、组织员工仔细完成各项检修工作，确保机电仪设备检修标准，文明施工等工作向前迈进一大步。今年车间三个工段根本完成了日常生产中遇到的的各项检修任务，将事故及各类隐患降到最低。其中重点解决问题有：大检修期间对锅炉房二台引风机、二台一次风机、甲醇的二台余热锅炉给水泵电机、二台循环水泵电机进行电机的保养和维护，并在检修结束前将其都安装到位。检修氮气压缩机，
11、更换活塞杆及其锁母;检修焦炉气压缩机，更换清洗进出口气阀、空分车间更换循环水泵轴承机械密封、合成空冷岛更换减速机;对空安排电室高压母联、低压母联参数进行修改设置，对锅炉公用工程程序进行了下载，对主、副效劳器不能正常切换问题进行了修复，氧压机低压缸振动波动大，更换前置器后解决了波动大问题，编制了车间六月底大检修安排、方案、并对大检修材料进行了刚好催货，为六月底顺当检修奠定了根底。七月大检修顺当的完成了大检修安排。按时完成了公司、甲醇厂、车间查出的平安隐患整改项目，对冬季简单冻结的仪表保温管线进行了整改;对锅炉车间进行了隐患集中排查与整改活动，并根据“五定原那么进行整改;对全厂照明系统进行彻底排查
12、与整改等工作。3、车间技改工作修理车间依据现场实际状况，主动组织员工进行技术改造工作，使机电仪设备依据平安、稳定运行，保证了装置平安运行。如焦炉气压缩机现场电流指示改造、锅炉车间配电室1#、2#低压进线柜电源限制回路抗晃电改造、空压机、氧压机机组油泵限制回路抗晃电改造、空分车间循环水上塔管道增加回流管改造、合成车间合压机放空管的改造、合成车间常压塔回流槽气相增加冷凝器、焦炉气压缩机入口过滤器改造等，其中多项或西煤化公司技改二等奖、鼓励奖等荣誉。二、修理车间管理、培训工作1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为、加强内部各项工作的检查、监督和考核、奖惩清楚、加大力度，进一步发挥骨干作用和
13、调动全体职工的主动性、开展切实可行的形势任务教化、加强职工的技能培训。进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助、进一步加大了管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、安排、消耗、记录管理的管理，为生产和效益效劳。2、修理车间对员工的培训不松懈。在培训方面本年度，对岗位员工的培训按安排、分层次培训。内容涉及到平安、电气、仪表、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域。从多方面来提高大家的现场操作水平，增加其平安意识，车间多方搜集资料、命题、闭卷考试，想方设法地让员工培训工作能落到实处。局部员工参与了特种作业证的培训学习工作并全部合格，日常培训教化以每月
14、进行的岗位练兵考试，试题内容贴近生产实际，紧扣电工、仪表、机修岗位应知应会和根底理论、实际操作。考试后进行试卷讲解，故障排查等，制定了奖前罚后，极大的调动了员工学习主动性，使员工在理论根底学问及技能操作方面都有明显提高。xxxx年度西来峰煤化工公司技术比武中，机修专业或钳工一等奖，焊工三等奖的成果。三、修理车间存在问题xxxx年度、修理车间取得了一些成果，但也存在很多缺乏，一是车间各项管理制度还需依据实际状况不断完善，尤其是设备承包、工资二次安排、各种奖惩制度等需进一步完善，使其更能反映员工看法，体现员工想法。二是培训方面，加强特别设备的技术培训，尽快培育出更多一专多能的技术人才，保证甲醇厂不
15、断开展过程中机电人才的需求，加强技术人员各种标准的培训，提高管理、技术人员自身素养，使员工素养能够满意公司开展的需求。三是设备维护管理工作，修理车间通过与兄弟单位对标、学习，觉察自身还存在一些缺乏，今后工作中接着提高员工、管理人员的专业素养，使相识更加提高，使现场设备管理上一个台阶。机修个人工作总结3过去的今年中，在分厂领导的领导下，在外表工段长的带着下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的主动努力，作了许多的工作，取得了肯定的成果，感谢领导和同事们的信任和关心，谈一下自己去年的感想和体会，起先分到了再制造分厂，先培训了一段时间，在这一段时间里，我努力学习，经过了看录像，听领导讲话，在思想
16、上和对发动机的相识上都有肯定的提高，再制造的建设项目是我们厂开展的绝好好时机，是改善职工收入，增加职工福利的一个重要项目，所以必需要建设好。我虽然年纪大了，但要造福子孙后代，所以要学好再制造发动机的学问，为今后的生产打好根底，进行再制造的根本建设时期，参与了蒸汽管道的施工，焊龙门架子，打蒸汽管道的墙体支撑，包保温层，等工作，参与了，设备的卸车，拆箱和就位，安装调整水平，等大小设备，的工作，还参与了非标和工装制造的工作，制作了大小工装，多台套，取得了肯定的成果，在这些工作中，能听从领导的支配，主动主动地起带头作用，想方设法，任劳任怨的干好自己的工作，团结同志，和工友们一起团结协作的完成了各项任务，在起先的转运小车的制造过
