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1、装卸队半年工作总结 不知不觉，2023上半年马上就要结束了，抓不住的是时间，我只能在有限的工作时间里努力做更多的事情。2023上半年对我来说是个挑战，港口工作中的困难重重，但越是困难，我就越是想挑战，我相信只有不断挑战自己的极限才能让自己在更大程度上有一个新的提升。这是我工作以来面临压力最大的半年也是我最有成就感的半年，为了把以后的工作做得更好，特将2023上半年工作情况总结如下： 回忆2023年上半年，作为大港公司装卸队的一名班长，半年来，在公司张经理和各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度上半年的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，
2、但也有缺乏，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。 一、“三个强化夯实班组根底管理 1、强化班组管理工作 班组建设工作，是我班工作的重点，根据班组建设要求，以二次分配考核评分标准为指导，坚持工作例会制度对工作中出现的问题;真正做到多劳多得，少劳少得，不劳不得;班组活动的开展等进行讨论，使我班工作得以顺利开展。 2、强化工作职责 班长全面负责班组的各项工作，制定和完善班组活动方案和实施细那么，班组成员共同参与决策，落实班组建设，强化齐抓共管，有效提高班组管理水平。 3、强化执行力 将二次分配考核评价体系和班组建设工作相结合，做到方案、实施、检查、整改。1是根据
3、年初制定的班组建设工作方案，明确四个季度的工作，确立任务和要求;2是在实际执行当中，根据情况适度调整，加强指导，帮助提高水平;3是日常费收工作与各项检查相结合，发现问题，催促整改，明确要求，强化管理。 二、“三个抓手提升班组核心竞争力 一抓平安，深化平安教育，关键在于提高人的平安意识 我班将平安工作贯穿于装卸生产的始终，通过重点学习集团、公司有关平安生产文件精神，和以往的事故案例，教育本班成员进一步提高平安意识，从而坚持“平安第一、预防为主的平安工作方针。 1、抓平安学习。今年我班重点学习了?平安生产十大法那么?，提高了我班成员的平安意识和自我保护能力。 2、牢抓岗上平安。工作期间做好班组平安
4、生产管理，开展好班前平安教育，确保在岗期间，人人做到我要平安，做到“四不伤害，在全班人员的共同努力下，我班平安工作秩序良好，未发生任何平安责任性事故。 二、抓教育，促进观念转变 为了抓好政治教育工作，年初我班制定了全年学习安排方案，在一年内我们有方案、有步骤地开展了一系列学习活动，使人员的思想觉悟得到了提高，观念不断转变。 三、抓业务培训，提高战斗力 上半年，我班进一步加强业务培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操技能相结合，提升综合战斗力。 在上半年取得成绩的同时，认识到了自己存在的缺乏，公司即将发放“双过半鼓励奖，全国第十一个平安生产月活动的展开，更加警示自己要抓好平安管理
5、。平安生产高于一切，重于一切，决定一切。必须严格要求自己，严细操作，躲避风险，确保平安，稳步提高班组核心竞争力。同时努力提高班组职工的综合素质，老工人对新工人经验的传承，自己的命运和企业的命运，国家的命运联系在一起，共同努力，打好下半年装卸生产各大战役。时刻要牢记自己的责任，脚踏实地、真抓实干，严细实全，牢记港口的培养和恩情，牢记领导的关心和培养，珍惜工作中的每一天、每一秒，把岗位当成命根子，把工作目标变成具体行动、把工作压力变成激昂动力、把工作任务变成使命责任，做到自身素质不断增强，观念不断更新，技能不断提高，工作不断突破自我，以高昂的斗志、良好的精神状态，扎实的工作作风，为公司大生产做出最大的奉献。向着六亿吨世界强港奋勇前进。 内容总结1装卸队半年工作总结 不知不觉，2023上半年马上就要结束了，抓不住的是时间，我只能在有限的工作时间里努力做更多的事情23、强化执行力 将二次分配考核评价体系和班组建设工作相结合，做到方案、实施、检查、整改3今年我班重点学习了?平安生产十大法那么?，提高了我班成员的平安意识和自我保护能力
