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1、精选文档完好园林绿化施工组织设计方案完好园林绿化施工组织设计方案目录第一部分施工组织机构.1一、施工组织机构图.1二、施工组织机构部门职能.1第二部分各分部分项工程的主要施工方案.3第一节施工放线的施工方案.3第二节地形调整的施工方案.6第三节苗木栽种工程施工方案.10第四节大树移植施工方案.16第五节季节花卉栽种施工方案.24第六节草坪建植施工方案.27第七节管道工程的施工方案.30第八节电缆敷设备工方案.34第九节拆掉工程的施工方案.35第九节土建铺装的施工方案.38第十节园林小品的施工方案.45第十一节特别季节的施工方案.48第十二节保养管理期的施工方案.50第十三节冬、雨、夜施工及农忙
2、保勤措施.54第十四节园林苗木病虫害防治措施.56第十五节应用新科技保证质量.58第三部分保证工程质量的技术及组织管理保障措施.59第一节质量目标.59第二节创优规划.60第三节质量保证系统.61第四节质量保证措施.64第五节质量通病防治措施.701完好园林绿化施工组织设计方案第五部分施工整体进度的计划以及技术和组织管理保障措施72第一节工程施工进度计划72第二节工期保证措施74第六部分保证安全防范、文明施工的详尽保证措施78第一节安全防范措施78第二节文明施工措施81第三节环境保护83第四节暂时用电安全措施85第五节保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施86第六节文物保护措施87第七节车辆、
3、机械设备安全管理措施88第八节扬尘治理措施89第七部分主要施工资料（苗木）准备方案90第一节主要施工资料（苗木）进场计划表90第八部分主要施工机械设备配置计划表和劳动力装备计划表92第一节主要施工机械设备配置计划表92第二节施工机械设备管理措施93第三节劳动力装备计划表94第九部分临建搭设方案95第一节施工平面部署95第二节施工平面部署图96第十部分暂时用地表97第十一部分与工程设计及监理单位配合和协调98第十二部分与招标人的配合和协调99第十三部分施工组织设计需要的其余资料100第一节绿地保养检查内容100第二节节俭投资、降低施工成本的主要措施1012完好园林绿化施工组织设计方案第一部分施工
4、组织机构一、施工组织机构图针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，建立项目经理部来完成本工程的施工任务。项目经理项目副经理技术负责人绿雨材土喷机安灌养资后化排料建质计施械环勤施水施保护料施划工保工工供工组监障组组组组应察组组组组组二、施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各有关施工单位的关系；组织有关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；部署施工进度计划；资料供应计划；部署施工机械、仪器设备计划；管理工程更改、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各样生产因素；主持项目部
5、的会议；按期向公司工程负责人报告工作；主持事故检查工作。2、项目副经理负责详尽的施工生产。3、技术负责人详尽负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解说、说明、辅助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的建议；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出办理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各样技术报验资料，在设计部的赞同下，办理工程更改、洽商；编制完工图纸；辅助项目经理做好成本管理与完工查收工作；辅助项目经理办理现场事故。4、保养组负责绿化保养管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握1
6、完好园林绿化施工组织设计方案项目各生产单位的进度状况，分析影响进度的因素，提出整顿措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联系、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、捍卫、员工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的一致管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人分配、考勤管理及薪资奖金分派，组织员工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采买和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。资料计划负责资料订货采买、租借；编制资料供应计划，经主管领导赞同后负责实行；整理保存好全部资料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做
7、好各项资料耗费和库存信息统计工作；拟定物质管理标准和实行方法，对工程使用资料的质量和管理负全责；拟定（限额）发料标准，办理资料成本核算和花费结算；记录资料使用状况，做到可追忆性标准；依据工程进展状况，合理装备、协调施工机械，增强机械管理及维修，使其一直处于受控状态。依据工程总量和工期要求，联合公司自己的劳动定额，本招标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人所有由本招标人招集。三、主要资料配置及分配计划依据总工期要求，我们将依据施工形象进度计划的安排，按每个月所拟完成的工程量，做好主要资料的计划、供应、分配，并依据现场的实质进度，随时调整资料的进场计划，以保证施工的正常进行。2完好园林绿
8、化施工组织设计方案第二部分各分部分项工程的主要施工方案第一节施工放线的施工方案为了保证本工程的平面地点和几何尺寸符合设计图纸要求，并达到合格标准，对平面及高程控制以下：由项目经理组织负责项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控查收。一、丈量方案平面坐标及高程传达，项目施工人员负责施工现场平面、道路、广场所形及地形标高丈量，丈量人员在与业主方、规划设计单位、监理单位交验水平点和坐标基准点后，对在本施工范围内的桩位进行必需的保护，并及时做好导线复测，导线点的加密，水平点的复测和加密等丈量工作；对所交导线点，水平点进行现场拴桩。在周边固定物上做好拴桩标记，并填写拴桩记录。在条件赞同的状况下，对有关
9、桩位砌筑保护，并立标牌注明，注意保护字样。1、施工丈量技术要求1.1本工程施工丈量依照及有关标准、规范、规程：园林绿化工程施工图纸；建筑工程施工丈量规程（DBJ01-21-95）；工程丈量规范（GB50026-2000）；测绘产品检查查收规定（GHI002-95）；工程丈量成就检查查收和质量评定标准（YB9008-98）1.2对业主供应的控制点进行复核丈量，符合精度要求后再进行工程的施工丈量。1.3场区内按施工状况需要增设水平点，丈量精度按不低于二级水平丈量精度进行丈量。2、丈量主要仪器设备经纬仪、水平仪、丈量标杆、水平标尺、小线等。3、施工丈量成就的检查和检测为了保证设计的等高线地点和标高，一定有严格的检查和检测制度，施工控制丈量成就，自检和驻地监理审批，向监理工程师提出检测申请。检测均依照规定的相同级精度作业要求进行，及时提出成就报告，一般检测差应小于2倍中偏差。4、施工丈量措施4.1控制网的丈量：用全站仪对构成控制网的各点间丈量，均采纳四个测回。
