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1、铁路项目工程部年度总结铁路项目工程部年度总结中建长吉城际铁路1标二工区工程部20xx年度工作总结一、业主及指挥部拟订的节点工期及达成状况1、节点工期：路基主体工程6月30日前达成，路基隶属及配套工程8月30日前达成，桥涵工程7月30日达成。2 、达成状况：路基主体工程8月30日达成，路基隶属及配套工程10月30日达成，桥涵工程10月30日达成。二、工期延迟主要原由：主假如对对工程的施工难度预计不足1 、工程地质在施工中发现与设计不符，造成路堑开挖及边坡防备难度大，延迟了工期。2 、对架子队的施工能预计不足，特别是原定的桥梁五队，施工管理能力不足，但仍不愿退出参建队伍队列，工区于六月份坚决对其清
2、退，但仍对工期造成延迟。3 、自己管理方面：工程部对架子队的施工进度慢，采纳了一系列的踊跃举措，可是力度不够，未能实质改变架子队技术水平差，管理能力衰，质量意识浅的弊端。三、今年度工程部主要工作和不足1、今年度工程部主要工作：工程部与丈量部、试验室、质检部、物质部构成项目技术指导实行和质量控制的主要机构。今年度工程部负责达成了各项施工组织设计方案、施工计划方案的编制，落实达成了技术交底到班组并会签制度；审查达成全线施工图纸的设计要求结构尺寸和量差等工作，为后续施工做好指导和更改索赔留下依照。2、工作的不足：交流不足：没有很好的与质检部门工作交流，没有很好的监察落实个别施工重要工序施工方案的落真
3、相况，出现了个其他质量问题。管理执行力不足：固然拟订了一系列的技术要求性文件，如：技术管理方法，技术交底制度、验工计价现场施工员权限与要求，施工报查查收制度，但都没有100%的获取落实执行，出现了个别工点施工不报检不报验现象，虽最后整顿规范，但仍给个别监理1工程师留下了不好的印象，验工计价方面因为个别现场技术员责任心差，不规范署名计价手续，给合约部门造成诸多灾度。人材的培育方面：虽执行了公司导师带徒制度，但因为工区人员配置少，分到项目就到某个岗位担当重担，固然对个人能力的提升起到很到作用，但因为实践经验缺少，不免走一些弯路，同时给项目的一些工作造成不一样程度的延迟。四、下一步的打算1 、环绕一
4、个目标“成本”，确立两个重点“质量”与“安全”，固然这一个目标两个重点确立了特意的职能部门去负责，但与工程部的工作是息息有关的，没有技术做支撑，这一个目标两个重点也是很难达成到极致。联合项目完工扫尾的实质状况，下一步工程部的重点仍旧是落实技术管理方法，重视内业资料和设计更改手续的采集并完美。2、人材的培育的锻炼：项目技术人员年青，但富裕生机，只需指引正确，将会是项目或是公司将来的技术骨干，针对目前外业少内业多的实质状况，下一步多安排他们有关计算和应用电脑的工作，使他们不断具备会说、会做、会写、会算的能力。中将长吉城际铁路1标二工区工程部20xx年11月26日铁路项目年关总结增强项目管理建好铁路
5、20xx年铁路指挥部工作总结一年来，我们铁路在公司公司党政的正确领导和支持下，踊跃依照公司领导的各项要求，在国家加大宏观调控力度，收缩银根，建设单位资本高度紧张，施工公司饱受资本困扰，遭碰到亘古未有的严重挑战。经全体员工同舟共济、紧迫行动，谨慎应付挑战，突出精美管理，着重各方关系，踊跃执行各样职责，努力推动各项工作，经过全体员工的共同努力，共度难关，各项工作均获得了较好的成绩，现将今年所做的主要工作总结以下：一、主要工作回首今年，我们铁路四个项目部基本达成了业主、公司公司下达的各项生产经营指标。铁路二标全标段座地道，己贯穿座；大中小桥座，己所有达成；路基公里，己基本成型延伸米。铁路项目总投资*
6、万元，今年度累计达成产值*万元，占年度计划*万元的100%，开累达成产值*万元，占自行完2成投资的72.5%。“五金二险”足额上缴，员工薪资达到不跨年的要求。今年以来，跟着铁路建设市场发生聚然变化，我指挥部在公司公司领导的安排下，随时调整了工作思路，业主也同时调整了我们的施工计划，做到见机而作，减少投入，整合资源，保证重点线路施工。经过铁路各项目部全体人员团结一致，坚强拼搏，战胜资本困难，使全管段上半年夺得信用评论第一名，在局获得第二名的最好成绩。一是依据业主资本到位状况，实时调整施工队伍，把主体工程己结束的项目部采纳放假的手段，保证重点线路的资本供应。压缩非生产性开销，指挥部减少部分管理人员
7、和指挥车辆，各项目部也相同减少管理人员，减少设备投入，采纳内部调剂，清退租借和个人设备，保证业主重点线路的施工计划圆满达成。二是环绕重点线路施工现场，对控制性工程施工进行深入研究，依据需要合理安排劳动力、资料、机械设备，并对控制点施工采纳24小时派人旁站，发现问题实时办理，现场办理不了的立刻报告指挥部领导，不论在什么状况下都一定保证重要控制性工程不歇工。三是妥当解决好各样矛盾。增强对现场的组织，疏导内外环培，今年我们侧重对外树形象，对内抓管理。四是着重发挥技术先行，技术保障作用，增强与监理、设计等单位的协调沟通，实时正确做好各项技术交底和现场技术控制工作，每个施工工序达成后，立刻通知监理人员报
8、查查收，实时进入下道施工工序；在需要更改时，实时通知设计单位来人现场实地观察，经过他们赞同后，实时更改。同时增强与他们交流，努力求取他们的理解支持和帮助。五是采纳确实有效的激励体制，为调换全员的工作踊跃性，我们拟订了一系列的奖罚激励体制，我们对项目部管理人员拟订奖赏标准，指挥部按月进行查核，达不到标准的从奖赏标准中扣除，不够的从薪资中扣除，有效地调换了各行各业的踊跃性。对架子队、农民工也采纳现金奖赏的方法调换他们的踊跃性和主动性。规定重点控制节点达成日期，并在节点达成的当月查核发放奖金，这样大大调换了施工人员的踊跃性，他们日夜加班加点，并且工作效率显然提升，在规定的时3间内所有达成了节点目标，
9、保证了工程的顺利达成。六是展开了不一样时期有针对性的劳动比赛活动。上半年我们依据实质达成工程量展开了“月度产值指标赛”，安全质量推行一票反对制，即在无重要安全质量事故的前提下，各工区方有参评资格。有事故，按“安全总监责任状”有关条款处分。二、党建工作有打破指挥部党工委牢牢环绕公司公司党委、工会及团委的工作部署，增强了工地党组织建设，使项目党建工作有了新的打破。一是踊跃展开了“深入学习实践科学发展观活动”，“党风勤政宣传教育活动”，“处职领导人员讲话记录”等活动。各工区在“七一”时期组织了党员活动日，观光当地文化历史遗迹，与地方展开各样友情赛等。二是按要求实时召开领导班子民主生活会，展开了责备和
10、自我责备。班子成员经过民主生活会，仔细总结了工作中存在的不足，拟订了整顿举措，增强了团结，促使了工作，充散发挥了领导干部的主观能动性和典范带头作用，坚定攻坚在前，吃苦在前的思想，形成了以班子建设为核心的团队建设风格，充散发挥了各级党组织职能作用。三是党工委一直把“班子建设”作为重点工作，经过完美制度、严肃纪律、民主评论、严格查核等工作，使班子成员在思想教育、工作作风、自己形象、勤政勤政、综合素质等方面有效大提升，经过深入“创立学习型领导班子”活动，重点解决了班子的责任心、执行力、落实力和工作能力等问题，经过深入展开局势任务教育，增强员工的责随意识、危机意识、机会意识和命运共同体意识。工会、团委
11、、女工委等组织充散发挥自己优势，鼎力展开创新工程、以岗位创新、“百日大干”劳动比赛、争创先进部室、红旗班组、文明工地、岗位好手、技术标兵活动，举办了文体娱乐、党的基础理论学习等活动，表彰了一批表现突出的优异党员，利用简报、黑板报、墙报、悬挂横幅等形式创造了一个踊跃向上的气氛，激发了员工踊跃性、主动性。三、安全质量有序可控，保证施工生产的顺利达成、质量工作。只需有人在的地方，就有人管安全；只需有施工的地方，就有人管质量。这是十九局公司人不变的安全质量理念，这在铁路也相同获取了很好的解说。为保证工程质量，我们在各项目部动工以来便大张旗鼓展开质量优4质工程评比活动，召开了样板工程观摩会，严格落实工程
12、质量责任制，层层签署质量责任书，指挥部质检人员常常到各项目部解说质量重点、难点，并动员和鼓舞年青技术人员参加各种培训班，跟从作业到班组，发现问题实时纠偏，有效的控制了质量通病。各工区还特意成立了全面质量管理领导小组，从技术控制、质量检查、QC小组活动、施工控制4个方面下手，努力为质量保驾护航。在质量管理上，从加载预压、铺设模板、钢筋绑扎、混凝土浇筑直到成品交验的全过程，每道工序都推行“首件工程认同制”，并要求所有结构物一定几何尺寸精准，裸露部分不一样意有蜂窝麻面、气泡，每个单项工程动工之初进行方案研究、技术评审并拟订详细举措，从根本上防止了出现废品、次品，既减少了返工成本，又保证了工程进度。为
13、了加速工程进度，做好开挖掏槽中空眼，加大每次进尺速度，提升光爆效果。同时，要求技术人员坚持跟从作业。从支架搭设，水平立模，模板采用，S型钢模脱模涂刷，接缝办理，到钢筋绑扎焊接，保护层控制；从砼浇筑时模板清理，施工工序安排，重点环节操作，防水板挂设，止水带摆放地点，到外观质量控制、重难点部位的工艺技术创新，千锤百炼，谨小慎微，严格工艺流程，增强过程控制，狠抓细节到位，把“高标准、讲科学、不懒惰”精神落到实处。、安全工作。一年来，局指在公司公司领导和安质部门的指导下，全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产目标，坚固建立“只需有人在的地方就有人管安全，只需有施工的地方就有人管质量”的
14、安全质量管理理念，以先进科技手段为引领，以落实标准化管理为基石，以安全质量保障系统为支撑，强力推动“安全高效型、实质安全型”铁路建设，着力建立预防为主、连续改良的安全生产长效体制，使全标段安全生产局势一直保持健康稳固连续发展。一是建树安全文化理念，实现思想意识可防可控。在安全管理过程中，一直把员工的思想安全、行为安全，看作比生产条件、生产环境等物的安全因素更加重要，更加根本的安全保障要向来对待，建立“人大于物”的安全管理思想，推动管理重点以人为中心、以用为中心，自觉增强安全文化建塑，重塑安全理念，增强安全意识，规范安5全行为，提升安全修养，促使员工在安全行为方面由被动管理型向主动管理型转变，做
15、到“自己的安全自己管”、“我的安全我负责”。创新理念，建塑安全文化，建立正确的安全价值观。一年来，公司局指展开了各样形式的安全教育活动，工程一上场，局指安所有门就在公司公司安质部的配合下对所属各项目部进行了安全教育和培训，用投影、宣传展版、发放安全宣传资料等方法配合教育培训。举办了多起安全教育培训班，展开了安全知识智力比赛活动，发放安全质量业务书本200本，制做下发各工种安全重点卡片32600张，给全标段7个炸药库分别安装了内部监控系统，制做各样安全表记牌2386个，挂安全条幅166条，办安全知识宣传栏22期，图文并茂宣传安全知识。实实行为养成训练。深入实行岗前培训和军事化管理，经过展开安全礼仪活动、“班前讲评”和“隐患预料”活动，不
