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1、 某单位201*交通安全工作总结 某单位201*交通安全工作总结 *201*年交通安全工作总结 201*年，在安委会组织下，*紧抓交通安全各项工作的落实，注意全体司机和机关干部的交通安全意识教育，通过全委的努力，使我委的交通安全工作取得了良好的成绩，杜绝了交通安全事故的发生。明年我们要连续努力，抓好交通安全工作，为制造良好的交通环境、为人民的生命安全、协作地区安委会把交通安全工作做得更好。 一、思想上重视，加强组织领导。*领导非常重视交通安全工作，对这项工作常抓不懈，常常检查单位内部的交通安全宣传和治理工作，在我委的大小会议上，每次都强调交通安全的重要性，把安全教育工作落到实处，增加了每个机关
2、干部树立榜样遵守交通法规的意识和观念，使大家做到了不出交通事故，不违章。 二、*制定了车辆使用制度，对车辆使用中的安全问题做了具体的要求。车辆都在地区安委会进展了登记并按要求与地区安委会签订了交通安全与交通保障责任书，并按责任书中的要求仔细落实，组织实施，严把派车关，做到了预防事故发生。 三、屡次组织全体机关干部召开了交通安全宣传教育会，会上领导和车管干部就交通安全的重要性对司机和全体机关干部进展了宣传，提出了诸多详细的要求，要求人人必需榜样遵守交通规章，杜绝交通违法行为和交通事故。通过宣传教育增加了农委干部的安全意识，并高标准，严要求的实现交通安全工作目标。 四、指定专人抓好交通安全工作的治
3、理，检查、登记，并落实安委会布置的各项工作，的确保障本单位交通安全工作实现零指标。 五、根据地区安委会的要求，对本单位所辖的机动车进展了一次仔细地检查工作，并登记造册。将上报的削减流量的车辆封存，不得上路行驶。 扩展阅读：201*年交通安全工作总结 北京市华都峪口禽业有限责任公司201*年“文明交通行动”实施方案 为深化公司交通安全理念，严格执行交通安全治理制度，完善交通安全责任体系，建立公司全面的车辆治理制度与奖罚制度，进一步完善交通安全治理体系，以法制化、制度化、标准化、标准化、系统化的方式推动公司交通安全治理工作，北京市华都峪口禽业有限责任公司先制定201*年文明交通行动实施方案如下：
4、一、指导思想 以“文明交通行动”为中心，以推动首都文明进步、促进平谷区经济进展、共建中国特色世界城市为指导，以提升公司员工的文明素养和公司安全治理水平为主线，大力开展文明交通活动，立足当前，着眼长远，科学精细治理，严格交通安全治理制度，为推动平谷区交通安全工作顺当开展做奉献。 二、工作目标 通过开展系列宣传教育活动，广泛发动公司全体员工，深入贯彻“文明交通行动“，引领全体员工自觉摒弃“十大交通陋俗”，杜绝“十大严峻交通违法行为”，实现全公司发动、全民参加，全面提升公司文明形象，全面提升员工交通文明素养，全面提升公司交通安全治理水平，积极推动平谷区交通文明工作的贯彻落实。 三、活动内容 依据“交
5、通文明行动”的统一部署，严密结合公司交通安全治理工作，广泛传播道路交通法律法规及“文明交通”理念，带动公司全体员工自觉遵章守法、文明出行，全国提升公司交通参加者的文明素养，确保文明交通行动顺当实施，力争交通安全目标提前实现。 四、工作措施 1明确交通安全治理理念与制度，确保治理工作顺当进展 针对公司交通安全治理工作重要性、突发性等特点，公司安委会提出了交通安全治理工作的一个核心与四项保证，一个核心是“提高安全意识，追求零事故”，四项保证分别是“完善规章制度、落实责任到位”、“落实安全检查、强化隐患整治”、“开展安全活动、提高安全意识”、“加强实践培训、提高驾驶技能”。以一个核心与四项保证为动身
6、点，公司安委会全力打造交通安全治理的两大支撑，一方面公司建立了完善的安全责任体系与四个到位的检查监视体系，即体系支撑；另一方面，从公司高层到各大事业部、职能部，安全治理工作得到了各个团队的支持，即团队支撑。这些交通安全治理的理念极大促进了安全治理工作的顺当开展，为安全治理措施的落实与安全生产奠定了坚实的根底。 2建立完善的交通安全治理体系，明确治理职责 为保证交通安全治理工作高效有序开展，预防安全事故发生，公司将交通安全治理列为公司的重要工作来抓，在明确交通安全治理目标的根底上做到早规划、早安排、早落实。公司成立了以常务副总裁武宪良同志为主任，崔晓军为副主任，各部门书记、副经理、车队队长为成员
7、的安全治理委员会。在此根底上，公司各部门分别成立了以书记为组长，主管安全副经理、车队队长、安全员为成员的安全领导小组，在全公司范围内形成层层落实的治理模式，大大加强了交通安全治理的团队力气。 为保证交通安全治理工作详细落实，安全委员会明确了全公司范围内的治理职责分工，各部门书记作为交通安全治理的责任主体，负责整个部门交通安全治理的总体协调与安排，车队队长主要负责交通安全的详细工作，安全员主要负责交通安全信息的治理、档案的治理以及制度落实。为加强各级治理责任，公司与各部门、各部门与班组之间层层签订了交通安全目标责任书，强化安全措施，落实责任到人，并在“春节”、“五一”、“十一”等重大节假日和两会
8、等重要活动期间与各部门领导签订交通安全责任书、交通安全保证书，提出安全文明行车要求，落实交通安全治理制度，保证了安全措施有效运用到实际工作中去。 3做好根底工作，夯实治理根底 1、在交通安全会议方面，公司实施“三级会议”模式，即规定每季度召开一次公司主管交通安全的领导及各部门主管交通安全领导参与的安全会议，每月各部门主管安全领导召开一次部门内部的安全会议，每周各部门的各班组至少召开一次以“交通安全”为主题的班前会。通过公司上下联动的“三级会议”的召开，进一步提高员工的交通安全意识。 2、在交通安全检查方面，公司实施“三级检查”模式，每季度公司安委会对各部门的车辆进展一次安全抽查，从交通安全学问
9、考核到驾驶技术考核，从安全隐患排查到交通治理全面评估，从点到面，全面撒网、重点突击，通过检查确保将各种交通安全隐患毁灭在萌芽状态。同时在此根底上，各部门每月也要由书记带队对部门车辆进展一次普查，对专职司机进展大范围抽查考核；各班组每天进展自查。交通安全治理“三级检查”的落实，为公司安全体系建立起到了积极的推动作用。 3交通安全督导与交通安全走访相结合。在交通安全督导方面，公司安委会负责向各部门转发上级行政单位、公司会议精神，下发交通安全治理工作要求通知，在日常工作治理中，不断赐予司机有关交通安全的温馨提示，提高专职司机的安全意识与安全责任。在交通安全走访方面，公司安委会每月将走访一个部门，走访
10、内容主要包括交通安全档案的建立状况、交通安全制度落实状况、安全隐患排查状况、安全学问考核、驾驶技术考核等。交通安全督导与交通安全走访提高了安委会的组织监视作用，更在很大程度上推动了各部门安全工作的落实。 4强化交通安全教育培训，加大宣传力度，警钟长鸣。年初，公司制定了全年的交通安全教育培训规划，明确了各阶段交通安全教育的目标与意义、内容与形式，保证了交通安全教育工作的落实。201*年，公司饲料事业部、北京事业部、购销部等组织安全培训共计6次，在日常治理工作中，通过悬挂条幅、橱窗展现、板报宣传、网站与新闻宣传、播放交通事故宣传片等措施，提高员工交通安全责任意识，营造了深厚的交通安全文化气氛。 5
11、加强各种车辆的治理。目前公司车辆主要有三种：领导车辆、公车与私家车。针对领导车辆，公司规定，定期组织各位领导召开交通安全工作会议，会议上通报近期车辆违章状况与交通事故，组织领导观看交通事故片，以提高各位领导的交通安全意识与安全责任感，让各位领导为公司的安全治理工作做出好的表率。针对公司领导车辆，公司安委会实行了三级预警机制，三级预警机制包括告知、约谈、通报。首次违章将告知领导本人，其次次违章进展约谈，第三次违章将赐予通报批判并赐予经济惩罚。季度违章超过三次的领导，公司安委会将收缴领导车辆钥匙，对违章车辆停驶一个月的惩罚；在公车治理方面，奖罚清楚。针对公车违章状况，每违章一次，除执法部门惩罚外，
12、公司也会在执法部门惩罚根底上增加一倍的惩罚力度，专职司机季度违章超过3次，将调离司机岗位。公司对表现突出的专职司机赐予多种鼓励，包括年度无违章司机的评比，每次嘉奖500元；每季度各部门对无违章、无事故、节油的司机赐予肯定数额的嘉奖；在日常鼓励方面，通过各项竞赛活动来提高司机的工作积极性与驾驶技术，培育他们的工作热忱与安全责任，对于在竞赛中表现优秀的司机，将赐予丰厚的精神嘉奖与物质嘉奖；在私家车治理方面，公司安委会每个季度将组织培训，观看事故片，提高私家车主的安全意识与安全驾驶技术，并对私家车进展评估，发放入场证，对于评估不合格的私家车，制止入场。 四、组织各项交通安全活动，提高员工安全责任与安
13、全意识1.2月份，峪口禽业公司将召开201*年安全工作总结表彰暨201*年安全发动大会。届时，公司将邀请平谷区交通队领导以及公司主管安全的各级领导出席会议，对201*年表现突出的司机赐予表彰。 2.5月份，公司将推出“安全生产月活动”。为提高广阔干部职工的安全意识和专业技能，并为“京红京粉”打造平稳、安全的生产环境，5月份，公司实施交通安全生产月活动，通过司机理论考试、交通安全培训、司机技能大比武、悬挂条幅、板报橱窗、班前会、网络等形式，催促各部门做好交通安全学问宣传，积极落实安全措施，保证交通安全工作顺当进展。 3.司机职业技能大赛胜利召开。201*年5月27日，峪口禽业公司司机职业技能大赛
14、在平谷区峪口镇农贸市场大院内盛大召开。公司总裁孙皓、常务副总裁武宪良与来自首农集团、华都集团、平谷区交通支队的相关领导出席开幕仪式。来自公司各部门的130余名司机参与了此次职业技能大赛。大赛分为小车组、货车组和运雏车组三个组别，共进展包括“S路、单边桥、靠边停车、移库”四项驾驶技能的竞赛。驾驶员们镇静冷静、竞赛车辆来回于起点和终点之间，赛场上布满了紧急热闹的气氛。最终，北京事业部脱颖而出获得团体总分第一名，职能部联队、育种事业部代表队分获二三名。 201*年，公司将在现有交通安全治理工作根底上连续做好以下工作：1连续落实安全工作治理目标考核体系，使交通安全治理工作常态化、制度化、标准化、科学化
15、，促进公司安全治理工作稳步、安康地开展。 2实现交通安全治理的四个转变：一，从集中开展交通安全整治向标准化、标准化、制度化、数据化转变；二，努力实现从交通安全事故事后查处到预防为主、强化安全治理根底转变；三，努力实现从被动防范到源头防控转变；四，努力实现从以掌握事故为主向全面做好职工安全教育工作转变。通过四个转变，公司力求强化交通安全治理力量，完善交通安全治理模式，创新交通安全治理措施，推动交通安全治理工作不断前进。 3进一步加大交通安全生产宣传教育和培训力度。深入长久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高职工的安全、技能素养。 4连续完善和强化交通安全检查和监视措施，加强安全生产检查和监视力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故毁灭在萌芽状态。 5连续扩大交通安全治理团队。虽然公司已经建立了较为完善的安全治理体系，但是安全治理体系的负责人员有一局部是兼职，可能会使安全工作在落实的过程中受到影响，因此，下一年度，公司将增加专职安全治理人员，保证安全治理工作高效有序
