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1、 精益生产培训心得 精益生产培训心得 精益生产培训心得 我承受了一天的精益生产培训，通过学习精益生产的理念，让我对新思维有了近距离接触的时机，同时也有了对新治理方法的进一步了解。通过学习，我熟悉到：精益是一个系统的方法，经过不断的改善以找出及削减铺张，在客户需求时才拉动生产线进展生产，用最低的本钱产出高效率的产品，最终到达利润最大化。 学好精益生产，首先要在思想观念上去转变自己，在工作中要培育良好的工作习惯。比方观察车间的走道上或是推车边，观察有物料不按要求摆放或乱放了，我们可以做到主动去订正，从微小的角落去发觉问题从而去改善、改正，防止大的问题发生。 学好精益生产，就要在实际行动中去消化、汲
2、取，给生产带来实际性的转变。比方我们之前，已实行的物流掌握、拉动式生产等等，多个方面，已经在推行且实施了，只是并没完全把它消化且利用到极致作用。 实施精益生产，可以消退铺张：过量生产、待料窝工、运送铺张、多余流程、库存资金积压、不良品、信息错误。所以我们在生产系统上要学习精益生产模式，建立一个没有铺张的生产模式，固然要做到这样的模式，需要我们逐步转变习惯，把这些新的观念应用在生产上；需要我们通过不断的、持续的改善去完成。生产系统详细应做到两点：（1）严格根据拉动式生产需求，进展生产，制止随便调整，否则简单造成在制品库存资金积压、铺张调整工时、物料损耗等；（2）做好数 字掌握治理，实施监视检查加
3、考核制度，使产品有效准时流转，将流失损失削减到最小化。 我们学习这种模式是要依据我们的实际状况，用他们想问题的方式，用他们的解决问题的方法，用他们的治理理念，用他们的对人的态度，去对待我们自己的工作。通过我们自己不断的去改善，最终形成适合我们自己的文化理念，指导我们自己的工作，做我们自己的模式，我觉得这才是我们学习的目的。 从我自身而言，学习精益生产使我对自己的工作有了一个新的熟悉，我将不断提高自己，把工作做的更好。 扩展阅读：精益生产治理培训心得 精益生产治理培训心得 7月5日至7日，我有幸参与了公司举办的精益生产治理培训，通过培训，对 “精益生产治理”有了一些初步的了解。企业经营的目的是向
4、社会供应产品和效劳，同时为企业制造利润。为到达这一目的，企业必需投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。通过学习，懂得了精益生产治理的核心就是去除一切不增值的过程，消退一切过程中的铺张，以精细化、准时化、少人化、自动化的生产方式，以最低的本钱生产出质量最优的产品，实现客户利益和企业效益的最大化。下面结合我们浇灌设备公司的生产实际，谈一谈我对“精益生产治理”的一些感想。一、关于消退铺张 精益生产的核心是消退一切无效劳动和铺张，从而不断地降低本钱、提高质量、增加生产敏捷性、实现无废品和零库存，确保企业在市场竞争中的优势，因此，必需充分调动全体员工的
5、积极性和聪慧才智，把缺陷和铺张准时地毁灭在每一个岗位。企业中最大的铺张是人力资源方面的铺张，其它的铺张，如：库存、等待、生产过剩、不合理的动作、制造不良品等，不管其如何巨大，都必需依靠人去解决。这里的人不仅仅指企业的治理人员，而是包括全体员工。由于，一方面，员工的阅历和才智是企业最珍贵的财宝，他们了解企业生产流程的每个细节，他们也知道企业问题的症结，另一方面，企业中的大局部人是详细操作人员，领导层所占的比例较小。领导的才智，不管其如何完善，都缺乏以解决企业中存在的全部问题，只有使全体员工的才智得到利用，才能使企业在新的挑战中获得生存。就我们浇灌设备公司而言，操作的铺张在我们的工作中时刻存在，如
6、可找出这些铺张及改善是关键，要找出我们身边的铺张，只有全员参加才能将工作做的更好更全面。要真正能到达杜绝各种铺张必需做大量的工作，所以我们要做好宣传工作，发动全体员工积极参加，杜绝各种铺张，到达提高生产效率的目的。二、关于准时化生产 准时化生产方式是精益生产方式的核心和支柱，是有效运用多种方法和手段的综合治理体系，它通过对生产过程中人、设备、材料等投入要素的有效使用，消退各种无效劳动和铺张，确保在必要的时间和地点生产出必要数量和质量的必要产品，从而实现以最少的投入得到最大产出的目的。准时化生产就是特别准时的按需要生产，它要求生产过程中各个环节连接的准时化，没有不必要的物流停顿和库存，按用户的质
7、量、数量和交货期要求进展生产。而它必需通过对生产流程的物流和信息流进展持续不断的改善才能够实现。三、关于少人化和自动化 要实现少人化，就必需要提高员工的操作技能，使员工到达多能化，培育多能工是实现少人化的必要手段。少人化是柔性生产和降低生产本钱的要求，但是在传统的一人操作一台机器或一人负责一道工序的状况下无法通过工序合并来到达少人化的目的，因此必需要将员工培育成多能工。而培育多能工还能削减员工职业倦怠的状况消失。一人不断重复一项工作很简单导致职业倦怠，导致效率下降、次品率上升、士气低落、离职率高等状况的消失。假设实行“一人多岗”，使员工工作内容得到了丰富，职责范围得到了扩大，使员工工作积极性、
8、满意感、和责任感均能得到提高，削减职业倦怠的状况消失。而自动化除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去查找问题并寻求解决方法，只有这样才能挖掘出一个人的潜力，使得在少人的状况下能完成预期的工作任务。作为治理者，我们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高，做到发自内心的自愿去做，只有这样才能到达自动化。 在以往的工作中，我们经常可以见到生产规划的不合理和生产过多、过早的产品，导致生产现场混乱；生产的不良品与合格品混杂；不同规格品种的产品混杂；原料、在制品处处搬运；库存的零配件年久锈蚀、报废等等，这些都在无形之中造
9、成了很大的铺张。我们只要根据精益生产治理的理念进展持续改善、不断改良，肯定能取得更大实效。我们学习精益生产治理模式不能去照搬照做，不能套公式，而要依据我们的实际状况，运用精益生产治理精神塑造自身，用精益生产治理的理念对待我们自己的工作。通过我们自己不断的去改善，最终形成适合我们自己的文化理念，指导我们自己的工作，从我自身而言，学习精益生产治理使我对自己的工作有了一个新的熟悉，对自己的工作安排有了一个新的概念。我将不断提高自己，从一点一滴的小事改起，将精益的理念渐渐地渗透于日常的生产中，把工作做的更好！ 浇灌设备公司付克平二一一年七月十一日 友情提示：本文中关于精益生产培训心得给出的范例仅供您参考拓展思维使用，精益生产培训心得：该篇文章建议您自主创作。
