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1、技术创新、管理创新、预防性维修研讨会发言材料 技术创新 管理创新 技术创新、管理创新、预防性维修研讨会发言材料 在座的各位领导、同事们，大家好。今天大家在这里重点围绕技术创新、管理创新、预防性维修三大方面进行研讨。做为机械运行公司安全运行队长，管理创新与我息息相关，在这里，我重点围绕管理创新发表一下自己的看法。 创新是企业生产发展的重要保障，企业中的管理与领导也更离不开创新，为什么管理需要创新，因为企业的发展重在管理，重在管理创新。管理就是先理后管，多理少管。理，讲道理，讲条理，讲制度，达到目的尽量少管，如果这个理不起作用，必须去管、而管理的创新，重点在理，多在理方面下功夫，才是管理的真是意义
2、所在。 今天我们讨论的重点中包含“运行维修及清积料一体化”、“巡检改定检”、“现场工作环境改善”等内容。在积料清理方面，我们可以通过建立更加完善的管理制度，明确相关环节责任人，使运行、维修人员与清理工之间的沟通实现无缝衔接，保证积料第一时间得到清理，我们现在已经建立各设备、各流程比较有效的清料作业票管理制度，今后将继续强化执行力度。 在工作环境改进方面，可以通过建立考核制度、加强技术应用来实现。环境改善与技术改进息息相关，在今年实施的“卸船机帘式下料口改造”技术，就是典型的改善环境的项目。今后我们应该加大巡查力度，利用管理和技术改进等方式，对撒漏料造成的环境影响加以控制。 作为机械运行公司的安
3、全运行队长，我在安全管理方面更有管理创新的义务，做好安全管理创新，就要做好以下几点： 1：转变观念。一般的管理大多是在安全事故发生后的被动管理。如今我们应向主动型转变，未雨绸缪，超前防范，防患于未然。可以通过预测预想、建立防护预案，从而改善安全状况，预防安全事故。 2：以人为本。安全生产需要员工的责任心。为此，可以通过增加安全培训，来提高员工的理论知识和技术水平，从工艺、技术装备上保障了安全生产。 3：制度保障。抓好安全工作，要有切实可行的制度作保障，要建立适合自身实际的“生产安全责任制”，并且使这些制度得到落实，使质量体系有效、高效的运行，对员工的工作起到规范、约束和指导作用。 4、隐患排查。我们应加大隐患排查力度，加强危险源的辨识，并在员工中大力宣传，使每一名职工清晰了解自身岗位的危险源，从而规范员工行为 。 以上就是我对管理创新的一些看法，希望在座领导与同事给予意见和指正。 本文来自 1
