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1、周例会管理制度样本5）上周末未完成工作事项，必须列入本周计划工作表中进行考核。2、工作事项及计划起止时间是指该项工作计划全部完成的起止时间。3、本周工作内容是指在考核时间内需完成的工作事项。4、本周工作起止时间是指该项工作本周部分内容完成的起止时间。5、责任人是指该项工作具体负责人。6、需配合部门是指该项工作的完成必须那些部门配合才能达成目标。7、需配合要求是指该项工作的完成需配合部门必须做到的事项。8、完成标志是指该工作完成后的状态或结果。9、自评分是填报单位按计划工作事项与年度、月度kpi关联程度自己给予的一个考核分值。10、副总评分是分管副总对分管单位的计划工作事项给予的一个考核分值。1
2、1、总经理评分是总经理对填报单位的计划工作事项予的一个考核分值。12、领导会签。领导签字后代表对该计划表所列全部计划工作事项的同意。（二）、周计划工作/总结表的提交1、各部门于每周四下午17。00前，将经分管副总签字批准的周计划工作/总结表，提交运营部汇总上报总经理签字批准后下发各部门照计划执行。2、运营主管负责对各部门提交的“上周计划工作总结”进行检查考核评分。1）考核评分标准：满分。计划工作结果完成标志。一半分。计划工作结果完成标志，有努力完成的过程凭证，如与内外相关部门多次沟通的记录等。零分。计划工作结果完成标志，没有努力完成的过程凭证。2）对跨周、月、季的考核事项，主要是kpi、执行计
3、划书工作和重点工作事项，如果在该项工作计划最后完成时间节点未完成，该项工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。3）总结表最后一栏加分考核，由公司领导确定。公司内_文件，请勿外传。周例会管理制度样本（二）一、目的为进一步提高工作效率和规范公司计划运营管理水平，增强团队执行力，确保公司经营目标的实现，经总经理办公会讨论决定建立周例会制度，形成每周汇报机制，并对各部门计划完成情况进行评分。二、时间地点及参会人员1、周例会定于每周五下午17：00-19：00在公司大会议室召开，如遇特殊情况例会时间确需变动的，运营部将另行通知。2、周例会要求各部门经理及分管副总参加，会议由总经理主持，若总经理有事不能出
4、席则委托相关副总主持召开，并指定专人做会议记录。3、参会人员不得迟到、早退或缺席；因特殊事项不能参加者需提前向运营部请假并委托本部门相关人员参加。三、管理内容（一）、周计划工作/总结表填报要求（样表见附件2）1、考核分数设定为_分制，四个考核维度中“kpi、执行计划书工作”占_分，“重点工作”占_分，“一般工作和领导交办事项”合计占_分。由于财务和人力行政无kpi，且执行计划书工作很少，因此，“kpi、执行计划书工作”一栏不填写，如有执行计划书工作列入重点工作栏，考核分值可高，全部分值按8：1：1比例分配。1）kpi和执行计划书工作中涵盖填报周计划工作/总结表时间段工作事项必须全部列上，持续时
5、间很长，需跨周、月的也需每周列上，至直完成为止。2）重点工作必须提炼，确实与公司年度目标达成或kpi、执行计划书工作完成，有紧密相关的事项方可列上；要求每周不超过_条，财务和人力行政部除外。3）一般工作尽量少列，原则只列需与相关部门配合或不可控的计划工作事项；要求每周不超_条。4）领导交办事项，应如实填写。公司内_文件，请勿外传。周例会管理制度样本（三）照周平均分进行排名；技术部、成本部、工程部、营销部的权重系数为1，财务部、人力行政部权重系数为0.9。6、奖励金由人力行政部管理；为贯彻公平透明的原则，每次奖惩金额将进行公示，接受全体员工监督。7、日常罚款（考勤罚款、工装罚款等）计入奖金池。8
6、、未佩戴工作牌者，罚款_元/次；迟到者，罚款_元/次；早退、缺席者，罚款_元/次；未按时提交周计划工作/总结表，罚款_元/次；逾期未交者从当月工资中双倍扣除。上述奖惩规定，由运营部监督执行，制作罚款单报请总经理审核签字并张贴在公告栏。五、员工个人月度考核管理1、公司员工个人月度绩效考核最终上报分数，应由个人月ppi原始分值和部门考核得分两部分加权计算得出。计算公式如下：个人月度绩效考核最终得分_个人月ppi原始分值_%+部门周工作评分/n_%注：n为月实际部门考核周数2、人力行政部按员工最终得分进行强制排名，并对应集团相关要求，根据强制排名顺序，上报集团。六、本管理制度为试行版，试行期限_个月，执行中出现需完善的事项，由拟文部门进行修订。本管理制度经公司颁布施行。附：附件1：罚款单附件2：_部周计划工作/总结表附件3：周例会签到表附件4：周计划工作得分排名表_有限公司_年_月_日公司内_文件，请勿外传。第2页共2页
