《生产经理工作职责常规版(8篇)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产经理工作职责常规版(8篇)(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、生产经理工作职责常规版1、协助公司上级领导负责整个常州工厂的全面生产和管理工作;2、认真执行公司的各项决议决策,统筹贯彻落实,结果导向;3、按照公司确定的目标管理要求,负责制定公司运营管理计划和方案,并组织实施;4、负责所辖部门的内部机构设置和管理方案,提高管理效率;5、负责所辖部门的正常运营,包括绩效提升、人员培养与激励、服务过程完善、优化部门流程等6、负责制定并建立健全生产部的各项管理制度,确保公司生产运营正常。生产经理工作职责常规版(二)1、中层管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;3、
2、编制年度生产计划、生产作业计划,进行生产调度、管理和控制;4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。生产经理工作职责常规版(三)1.根据生产计划协调和指导生产过程中的人员、设备、原料排产,确保生产顺利进行,保证准时交货;2.确保生产原料、工时和设备合理排产,且有效降低损耗;3.保证车间达成6S标准和零事故目标;4.督促生产过程的质量标准执行,及时处理和解决生产过程中出现的问题;5.负责生产员工绩效考核和管理工作,实现人力资源
3、的合理配置;6.负责车间员工的技能和管理培训;7.负责新产品导入的试生产及售后服务执行;8、负责制定生产车间的各项运行相关管理规定并有效推行;9.领导安排的其它工作等;生产经理工作职责常规版(四)1.协助项目经理编制项目的施工进度计划、资金规划、招采计划(含物料)、管理制度等,并按公司审核通过的方案实施。?2.协助项目经理制定项目部各阶段施工管理方案及目标,经项目经理确认后并予以实施;3.协助项目经理合理调度本项目各生产要素,使之优化运行;定期分析工程进度、成本,并采取相应措施纠偏;4.负责组织召开项目工程生产例会,发现偏差或滞后问题,及时纠偏。5.协助项目经理与建设单位、施工总承包、监理、分
4、包单位、政府职能部门等内外关联单位的沟通;6.负责协助项目经理完成财务部所需的农民工工资相关资料事宜。_项目工程终结,协助项目经理对项目各个方面进行分析、总结、复盘工作;8.编制月度生产计划,对项目分包方进行管理,及时填写施工日志。9.负责协助项目经理审核竣工验收资料和竣工图。10.完成本项目经理交办的其他工作任务。生产经理工作职责常规版(五)1根据生产计划和施工进度计划,将劳动力在施工现场上合理使用,科学按排各专业工种施工衔接,负责好日常工作。2根据施工形象进度计划,对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步.3根据各作业面特点,对班组进行计划交底,检查落实完成情况,若未按时完成
5、及时调动人员加班完成.4做好对班组安全文明施工交底工作.5做好分项工程的检查、评定和验收,及时通知业主、总包方、监理公司,质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收,并做好签证。6严格执行公司的各项规章制度,配证上岗,统一着装,进入施工现场戴好安全帽。7及时调动材料进场,避免因材料原因影响工程进度。8发挥施工管理人员及班组长的带头作用,对工程质量及工艺实地指导,严格按图纸及规范要求施工。9加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作。生产经理工作职责常规版(六)1、负责按订单计划组织、安排生产工作,确保保质保量按时完成生产任务;2、合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产
6、效率;3、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;4、推进6S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;5、统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率,统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。生产经理工作职责常规版(七)1.根据公司发展战略,协助管理层共同制定精益生产长、短期计划与目标并部署实施;2.按照公司直接人工成本目标持续推进精益改善活动,进行目标分解并督导实施落地;3.负责精益生产的持续改进,具备解决现场工艺问题的能力,落实成本节约措施4.负责精益生产工具的培训和推广应用,建立或完善现场基础管理工作;5.负责管理和辅导精益生产团队成员,进行技术指导及专项活动指引,统筹推动持续降低人工成本的精益改善活动;实施生产自动化、信息化活动。6.上级领导交办的其他相关工作事项;生产经理工作职责常规版(八)1、承接业务部门的总订单,对总订单进行分解,根据分解订单合理安排,切割料、配领料、焊接等工作;2、根据业务部门的订单,合理安排生产计划,保障在规定时间内完成生产;3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行;4、按照精益生产思想组织推进5S管理体系,不断提高公司的管理水平,提高工作效率,降低制造成本;5、上级领导安排的其他工作。第1页共1页