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1、修建公司施工班组考评暂行办法为进一步规范公房修缮管理，加强质量、安全、文明施工等的管理，提高施工技术管理水平,增强班组竞争力和服务能力，提高住户满意率和房屋完好率，使公房管理逐步向规范化、标准化推进,结合本公司的实际情况，特制定以下考评暂行办法：一、评分标准：项目评分标准扣分得分质量管理30未认真执行施工前交底，私自扩大修缮项目扣5分.未按规范施工工序组织施工、减少工序、偷工减料扣5分。未按规范把好质量关，使用不合格材料扣5分。隐蔽项目未经施工员现场签证的扣4分。水电安装未按规定使用合格产品的扣5分。开关箱漏电保护装置不灵活，接地、接零不合格的扣3分。不配合相关人员检查的3分。小 计安全管理3
2、0未执行安全交底、接受安全教育、开展班前活动扣5分。未持证上岗、遵章守纪，未正确使用个人防护用品和安全设施扣3分。未及时办理临时劳力计生证、暂住证等被相关部门处罚的扣2分。未接受安全检查及时整改排除隐患扣5分.外架、垂直运输、施工用电等安全设施、器具未经检查验收就投入使用的扣5分。使用电动工具未按要求使用末级电箱、未安装漏电保护装置的扣3分。上班时间打牌、喝酒、聚众闹事,煽动参与斗殴，受国家法律及治安处罚的扣4分。不配合相关人员检查的3分。小 计文明施工20各幢号维修过程中,未做到主干道两侧土头当天工完料清扣3分。未及时申请占道，未按批准许可范围堆放材料或材料不整齐、未使用铁盘搅拌砂浆的、挂牌
3、施工扣4分。住户满意率达不到90%的扣4分。私自为住户违章搭建的扣4分.发现一起吃拿卡要刁难住户的3分。未做好防护致使住户财产受损坏(失）的2分。小 计工期20未按服务承诺时限进场施工扣5分.隐蔽工程项目未及时通知验收扣5分工程施工完成后未及时通知验收扣5分工程完工验收后未及时配合提供相关内业资料的扣5分小 计总分100合 计二、考核奖罚标准：公司每季度组织一次对各服务站班组的考核。1、年考核三次达不到60分以上的班组予以清退；2、年考核三次达不到70分以上的班组扣年度承包额的2%；3、年考核三次达不到80分以上的班组扣年度承包额的1;4、年考核三次达到90分以上的班组奖年度承包额的0.5%,工程项目予以倾斜扶持；5、年度内工程有两次被通知返工的班组予以清退；6、年度内住户投诉一次,经核实情况属班组自身原因的最高可罚人民币1000元，超两次的核实情况属班组自身原因的予以清退；7、年度内出现安全事故予以清退；8、受到住户锦旗表扬的，每面锦旗奖励100元；表扬信每封奖励50元;9、检查验收过程中，受到公房管理中心通报批评两次的予以清退.其余未尽事宜按公司相关规定办法执行.厦门市房屋修建工程公司二OO九年三月二十日
