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1、县物价局优化开展环境、激活市场主体2023年活动总结范文 根据县委、县政府关于在全县领导干部中开展“优化开展环境、激活市场主体活动的实施方案要求，我局以“效劳企业、效劳开展为重点，以标准执法行为、落实行政执法责任制和追究制为核心，以提升效劳质量和效劳水平、创优开展环境为目标，结合单位实际，在全局领导干部中开展了“优化开展环境、激活市场主体活动，具体2023年工作总结如下： 一、加 强组织领导，搞好活动部署。 全县发动会后，我局立即召开了全局领导干部会议，进行全面发动部署，专题研究了这次活动的工作。一是成立组织，加强领导。成立了以局长张四水为组长，副局长师二喜、赵运良为副组长的“优化开展环境、激
2、活市场主体活动领导小组，负责活动的领导和组织工作，同时组建了办公室，具体负责办公室的日常工作，分工明确，通力协作，为“优化开展环境、激活市场主体活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。二是制定方案，标准运作。结合我局实际，制定了xx县区物价局关于在全局领导干部中开展“优化开展环境、激活市场主体活动的实施方案，对此项活动的目的要求、方法步骤等作出了要求，具有很强的可操作性。 二、按照上级要求，扎实开展活动。 一是了解企业需求，组织大讨论。为做到行政执法标准和谐，行政许可文明高效，效劳企业积极热情，我局领导干部组织机关工作人员认真学习了关于在全县领导干部中开展“优化开展环境、激活市场主体活动的实施方
3、案，充分认识到此次活动得的重要意义，增强开展经济的紧迫感、责任感和使命感。同时针对效劳理念、大局意识、工作作风、工作纪律等方面存在的种种缺乏，根据物价工作职能深入企业进行了实际调研，有针对性地开展了“企业需要我们做什么，我们能为企业做什么大讨论，通过大讨论敞开了思想，理清了思路，找到了改善部门效劳意识、职能意识的突破口，明确了我局今后效劳企业开展的工作方向。 二是针对实际情况，开展蹲点调研。在入企调研这个核心阶段，我局副科级以上干部从6月16日开始按要求深入结对企业，进行了为期一周的蹲点调研，与企业领导、员工零距离沟通，了解了企业现状、存在问题，摸清了企业的所求、所盼。在进行深入细致的调查的前
4、提下，针对企业提出的诸如劳动用工、安全生产、开展资金、市场需求等方面影响企业开展的问题，对推动企业开展、创优开展环境进行认真思考、归纳提炼，提出了效劳企业的对策建议，撰写了蹲点手记和调研报告，对解决问题情况进行了分析、归纳，登记造册，建立了解决时限、责任单位明确的工作台帐，增强了解决问题的针对性。 三是强化部门合作，携手开展效劳。针对企业存在问题，我局领导干部不断转变思路和观念，与有关部门，积极沟通，相互配合，积极向企业提供养殖销售信息、服装市场信息、劳动用工信息，协调各商业银行尽快落实贷款项目，为企业解决实际问题。 四是研究创新举措，进行公开公示。根据调研建议及问题，结合部门实际，研究制定了
5、转变职能、强化效劳、标准执法、创优环境、激活市场主体等方面的五大项八小项创新工作措施，建立了企业联系制度、回访制度、效劳承诺制、效劳工作机制、物价工作制度、强化职能工作等六项长效机制，做出了“优化开展环境、激活市场主体公开承诺，通过电子政务平台和政务公开栏向社会进行了公布，主动接受企业和社会监督。 五是进行问卷测评，确保活动实效。为确保“优化开展环境、激活市场主体活动扎实有效，不走过场，切实为企业解决问题，提供优良效劳，8月下旬，向三个结对企业发放了测评问卷，征求企业对本次活动领导干部在转变作风、解决问题、效劳企业等方面的意见，了解此次活动效果。 三、发挥自身职能，取保活动实效 一强化职能意识
6、，进一步转变工作作风。此次活动中，我局领导干部在工作中坚持落实科学开展观，继续解放思想，以物价工作为人民效劳为宗旨，找准了本职工作与企业开展的结合点，以效劳促进价格管理职能转变。通过进一步畅通与企业的沟通渠道，坚持深入基层，深入企业，为企业和群众排忧解难，增强了开展经济的紧迫感、压力感，通过解决实际问题，锤炼了干部作风，在效劳企业、效劳开展中，提高了领导水平，培养了干部务实、干事的作风，为给从事生产经营活动的企业和个人提供更加科学宽松的政策环境、公开透明的政务环境、高效便捷的效劳环境、公平正义的法制环境做出了努力，整体素质和行政能力得到进一步提高。 二优化开展环境，进一步提高执政水平和效劳质量。一是优化政务环境，严格标准行政执法行为。建立健全了行政执法人员的考核制度，严格行政执法程序，坚持“事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法的“二十四字办案方针，遵守案件集体审议制度，推进执法过错、责任追究制度的落实，切实标准执法行为。二是优化软环境，增强了部门和干部职工效劳企业意识。结合部门实际，加强了单位内部环境建 内容总结1结合部门实际，加强了单位内部环境建
