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1、派出所队伍建设总结 公安分局派出所认真分析和把握新时期基层民警队伍特点与规律，积极创新形式,推动思想政治工作创新发展，队伍呈现积极向上、奋勇争先的精神风貌,各项业务工作成效逐步显现。月份以来，该所未发生一起有责投诉、违法违纪案件和影响公安形象的事件,民警的士气和队伍管理水平不断提高。现将工作总结如下： “三个一起”打造和谐警队 派出所以提升警营和谐度作为思想政治工作和队伍建设的主线，着重抓团队民主建设和队伍精气神。派出所班子成员严格落实分局“领导干部四率先”的要求，做到“三个一起”,即有事一起干、有案一起办、有难一起上，遇事相互多通气商量，遇重大问题和决策在进行集体商议的同时,以不同的方式在民
2、警中广开言路，通过领导与民警间顺畅的话语双通道,使决策更加科学，形成了互相关心、团结协作、和睦相处的良好氛围。 所领导班子通过谈心、家访等形式，引导民警甘于平凡,无私奉献，始终保持一颗敬业之心;勇于探索,务实创新，始终保持一颗进取之心；勤于学习，刻苦训练,始终保持一颗求知之心;严于律己，公正无私,始终保持一颗廉洁之心，在所内形成民警自我教育、自我监督、自我熏陶、自我赶超的和谐竞争局面。 针对中老年民警,派出所将谈心沟通重点放在倾听他们的真知灼见，借鉴他们的成败得失上,同时在真诚沟通中及时掌握他们的各种实际困难并尽力帮助解决，用讲尊重、办实事和解难处赢得他们的情感归属。对于新警和青年民警,主要通
3、过选好师傅、养成教育、友情提醒等方式进行角色转换的衔接教育，此外通过短信互动、q聊天等青年民警能接受的方式用网络沟通,让一些在面谈中无法尽兴交流的话题在网上畅所欲言,理顺了民警心气。 优化机制激发民警活力 “氛围和谐了，心气理顺了,随后我们把工作重点放在了机制建设上,只有良好的机制才能保证队伍健康发展。”所长汪浩告诉记者。 他们根据所内实际,将辖区划分三个警区，副所长分管警区，每个警区由民警选出一名警组长，实行社区民警、治安民警、刑侦民警合并办公，多警联动,一警多能，真正将每项业务工作层层细化分解到每个民警身上,做到责任落实到人;同时根据民警的自身特点，将干劲大、热情高的青年民警安排到实战岗位
4、,将成熟干练、思维敏锐的骨干民警安排到重点岗位，将作风扎实、经验丰富的老同志安排到指导、协助岗位协调沟通，通过走“老中青”相结合的思路,合理调剂警力,充分发挥整体协作优势，有效提升了队伍的整体战斗力和快速反应能力，促进了各项业务工作的顺利开展,既做到每个民警肩上有担子、心中有责任、工作有动力,又能够充分发挥民警的集体智慧，营造出了好干事、干好事的良好氛围。 在警力使用上，派出所通过实行弹性工作制、错时工作制等方法，科学布警,合理用警，实行点、线、面相结合的管理模式,通过优化警力布局,打破“人海战术”、“平均用警”、“疲劳战”等粗放型警务模式，不断激活警务潜能，破解工作日益繁重和警力资源不足的矛
5、盾。 在考核导向上，派出所根据各民警的主要职责任务，结合分局每月进行的绩效量化任务，制定了派出所民警绩效量化考核办法，明确工作目标和工作任务，把每位民警的敬业精神、服务态度、执法质量、工作实绩、工作效率与民警的评优奖惩等切身利益挂钩，对每月民警考核结果分别进行排名，作为年终评优的依据,改变以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面,变压力为动力，在全所形成良性的竞争激励机制,不断激发队伍活力。 预防在小规范日常行为 派出所以抓重点岗位、“关爱对象”及民警细节为切入点,不断排找风险点,注重风险的预警预防。 重点岗位堵漏洞是派出所队伍建设中的一个重要做法。他们将所领导班子和治安警组列为重点防控岗位,
6、注重集体商议,杜绝民警个人行为,加强所领导与民警之间相互督促提醒机制，确保与被管理服务单位只有正常的工作联系，没有私人结交,将重点岗位可能出现违法违纪的漏洞提前堵起来,真正做到对组织负责、对民警负责。 针对有违规违纪苗头的关爱对象,派出所通过经常性谈话、经常性走访或电话家访，主动掌握苗头动态,以发现问题、查找不足、纠正错误、挽救民警为目的，真心实意地帮助重点关爱对象改正错误，鼓励他们放下思想包袱，以良好的精神状态投入工作;针对家庭生活中存在困难的关爱对象，了解民警子女的入学、升学、家属就业等问题,真心实意地解决民警家庭生活中的实际困难,让民警心无旁骛地投入工作,提升工作效能。 内容总结(1）派出所队伍建设总结 公安分局派出所认真分析和把握新时期基层民警队伍特点与规律，积极创新形式,推动思想政治工作创新发展，队伍呈现积极向上、奋勇争先的精神风貌,各项业务工作成效逐步显现(2)现将工作总结如下: “三个一起”打造和谐警队 派出所以提升警营和谐度作为思想政治工作和队伍建设的主线，着重抓团队民主建设和队伍精气神
