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1、2023生产经理述职报告生产经理述职报告汇编五篇随着个人的素养不断提高，报告的用途越来越大，报告具有双向沟通性的特点。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是办公室王秘书为大家整理的生产经理述职报告5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。生产经理述职报告 篇1xxx，男，现担当xxxx生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表现在生产本钱限制、产品质量限制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。一、本钱限制A、设立了专人进行本钱核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；
2、到达了两个方面的目的，一是本钱核算更加真实、刚好、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。B、要求相关人员每日查看本钱状况，做到心中有数，刚好觉察问题、刚好改进；每天在公告栏中公布本钱偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和本钱意识；在月度绩效嘉奖上附加本钱因素，对本钱偏离较大的状况进行全员考核；C、明确了大局部的本钱限制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；D、月末公布本钱状况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况；同时对相关人员执行严格的考核制度。通过以上方法、措施使得全年各类原材料本钱偏差限制在：0。3。2%符合公司的标准本钱偏差。各级管理人员及生
3、产员工的本钱意识均得到了加强和提高。目前存在的主要问题：A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清晰，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；B、修理费未进行统计，指标不清晰，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；C、低值易耗品进行了局部制度标准（劳保用品发放标准、低值易耗品发放制度等），但是统计不完善，指标不清晰，未纳入责任考核。D、非生产部门本钱意识不强，没有详细的部门本钱限制指标和相关制度（例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的限制；品控部客诉费、检测费、公关费等），局部管理人员数字观念不强。二、质量限制A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；B、全年无重大恶性质量事故；C、对
4、质量问题刚好处理并做通报，强化员工质量观念；D、考试工艺标准、操作标准；E、完善局部生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增加了员工卫生意识的自律性；G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量限制；目前存在主要问题：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的鼓励措施，提高人员工作主动性和稳定性；C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；D、品控管理人员的培训没有完
5、善的制度机制，需建立并实施；E、须要明确品控员职责；F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；G、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反响质量状况等）；H、对员工的培训须要再标准，编制培训安排、培训教材并跟踪培训效果；I、需针对研发部出的工艺标准、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等标准；三、效率管理A、细化分工提高单位时间劳动效率；B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资到达2023元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资到达2259。8元；C、针对设备的
6、生产实力定时定额，注意前后生产工序的协作连接，使得生产过程更加流畅，削减或避开停工待料及窝工现象；D、调整工资安排方式，使劳有所值、劳有所得；E、明确工作目标，实行适当的鼓励措施提高员工的生产主动性；目前存在主要问题：A、生产前（尤其是新产品）的组织、打算工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产主动性；B、对员工的工作状况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作；C、调岗随意性大使员工茫然无所适从；D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、削减工作时间且提高工作效率；四、制度建设A、已完成标准明细：计件工资管理标准、工作服穿戴管理标准、车间卫生管理标准、员工考勤管
7、理标准员工入职、离职手续办理标准、装卸工管理标准、仓储部出入库手续管理标准、员工进出车间管理标准、劳保用品发放标准、工器具管理标准、设备卫生管理标准、管理人员考核标准、设备操作管理标准（局部）、平安生产目标管理、员工个人卫生管理标准、仓储部卫生管理标准、效益奖管理标准（工龄和全勤）；B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必需措施有力；要想措施有力，必需检查有力；要想检查有力，必需奖惩有力。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。
8、使得考核尽可能的公允合理，同时协助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作主动性。也通过数据考核增加了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。目前存在主要问题：A、肯定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题；B、制度不够完善，许多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式批准的手续；造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生；C、有些制度时间较长，不能刚好修改，在面临问题是出现按制度走不通的为难。五、文化建设A、抓住每次时机贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有至少的职业、道德底线；选择了这个
9、工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又厌烦这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应当有责任人而不是都是公司担当；领导干部要心胸广袤，做事儿要尽可能公允、公正、公开；强调效劳意识，避开话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制；B、利用板报、标语明确告知全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应当尽力避开的？对重大责任事务通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；C、反复的讲丛书上看到学到的学问、思想，并在适当的时机集体探讨，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队；主要问题：A、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企
10、业文化气氛；B、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的开展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣扬，导致人员的归属感不强；新员工流淌性大，老员工思想沉闷不活泼；C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝合力不强；D、没有适宜的业余生活，没有建立很好的团队观念。六、人才储藏A、新任命车间主任一名；机手主任一名；班组长5名；修理主任一名；拟任命品控主任一名；B、主要问题：七、平安管理A、B八、思想教化、使命感教化A、B、最终，说几句绝非客套的客套话：感谢孙总、杨总！没有您们的支持我什么都做不成；感谢相关部门员工！没有您们的
11、协作我什么都做不好；感谢我的部门员工！没有您们的辛勤工作我什么都不是！生产经理述职报告 篇2敬重的公司领导：我是202322年8月到xxxxcct/d项目部担当项目主管生产副经理，今年8月份以前在芜湖海螺三期工程项目担当项目副经理。主要分管项目部的平安管理、生产组织、施工协调、后勤保障工作。一年来，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，本人仔细地履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段项目施工生产任务。竭诚为业主和公司交上一份满足的答卷，我现在将202322年度的工作状况做以述职，请各位领导进行审议。一、平安生产管理方面：坚持“以人为本的理念和“平安第一，预防为主的根本方针，加
12、强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;平安是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开平安例会，强调平安留意事项，总结上周平安状况和制定下一步平安防护措施。有效的提高了员工的平安意识和整体素养。项目部定于每周五进行施工现场平安大检查，刚好觉察问题刚好整改，削减隐患，防治平安事故的发生。同时依据工程各阶段、各时期的不同特点，刚好提示全部人员到施工现场要做到“三不损害，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下，有效的削减和杜绝了隐患。二、施工质量管理方面：对于全厂各工序施工管理工作，主要做到以下几点：1，根据有关的质量管理标准和标准对全
13、厂全部工序施工进行了全面跟踪，使各工序施工质量符合标准标准，到达监理和业主要求，从而使工程质量处于受控状态。 2，细微环节确定成败，严格要求各工段做好防腐刷漆、工完场清、防火防盗防潮等工作。一些细微环节上留意到位后，使整个工程外观质量有很大的提高。3，施工标准的统一性和完整性特别重要，屡次组织各工段班组长、工程技术部工程师进行技术交底，保证施工质量。真正做到在过程限制中严把质量关，觉察问题刚好整改落实，不留死角。事前交底预防，过程严格监控，结果确保落实。三、降本增效和本钱限制：针对海螺集团的工程项目，我们必需要做好自购材料的认价工作和价拨材料的管理工作。在两个项目工作期间，先后四次对项目部技术
14、人员进行培训有关价拨材料的管理和留意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和相识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要性，降本增效的实质意义。从而到达提高生产效率，降低生产本钱加强本钱限制的目标。如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必需具体清晰。如：“铠装高压电力电缆，不能只写“电缆。在规格一栏填写时也要留意完整性，如：“c-5x1.5 /cKVV-5x1.5这三种规格的电缆不能只填写“5x1.5的“c3x185与“cx185代表的不同电压等级的电缆，而且价格(416元和374元)和数量上都简单出错。有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，
15、你计算不出相应价格的材料工程量，这样会在工程结算时造成价拨材料的严峻亏损。在施工材料的安排、选购、运用方面也计算得非得精确，努力做到精益求精。一些难以确定的数据，我们用皮尺现场测量，做到心中有数。大大提高了材料的利用率，降低施工本钱。在保证平安和质量的状况下，确保工程进度。四、2023年度所在项目工程款收款状况：1、我公司负责的安徽芜湖海螺三期c/d项目A线机电设备安装，依据合同此机电设备安装工程估算造价暂定为c万元人民币(其中烧成窑尾子项暂估价： x万元人民币，电气自动化安装估价x万元)，实际提交业主预算价格约x万元，现工程款收款金额为x万元。2、我公司负责承建的xxxxx/d项目合同预估总价x万，目前实际收款约x万元。五、廉洁从政状况：本人虽然目前不是党员，但在思想上始终与党组织保持一样，深受党员同事的感染和熏陶，特殊是中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日9:00在人民大会堂大礼堂实行，听了两位主席的讲话，深受鼓舞，同时也感到任重道远。这次会议的全过程，我们项目部特地组织学习观看
