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1、本质安全型矿井验收汇报材料 煤矿安全管理是一项系统工程，需要各级管理者的尽心尽责，全体员工的广泛参与，更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障，煤矿安全生产涉及到方方面面，物的不安全状态，人的不安全行为，环境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影响煤矿安全生产的四大因素,只要其中一个环节断链,随时都有可能发生事故. 安全管理是一项基础工作,需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和激励,并在生产实际中加以落实，并严格兑现。通过不断实践,我们认为：安全管理的精细化离不开安全生产规章制度的完善和创新、员工作业行为的不断规范化和标准化,以及现场监督检查的经常化和具体化来实现. 一、不断健全和完善各种安全生
2、产规章制度 企业制度是企业的宪章,是企业的治本之策,也是企业员工的行为准则，它具有规范性，同时,更具有强制性和约束力，是企业安全生产的保障。健全的规章制度和完善的安全生产岗位责任制，可以很好地形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局，真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责. 按照“安全、提升矿井质量标准化水平，全力打造平安、和谐、稳定”的工作思路,制定全年的安全目标管理规划。制定了安全管理精细化实施细则，就安全质量标准化检查验 收、安全质量结构工资考核、严重“三违”人员的处置和安全管理等四个方面作了具体规定，成为全年安全管理的纲领性文件。 强化制度化建设，进一步完善落实
3、各项规章制度、班前会安全学习制度、质量标准化检查验收制度，作为三项制度并严格考核，提高全员的安全质量责任意识.不定期的对地面，井下单位进行动态检查,每月进行通报考核。真正从源头上确保“人人、事事、时时、处处”都有严谨、规范的制度来约束。相反，如果没有完善的管理制度，必将在安全管理中出现这样那样的漏洞和不足，定会给安全生产带来不利的影响。 二、规范员工作业行为，提高矿井质量标准化水平,大力夯实安全基础工作 安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基础,是建立煤矿安全长效机制的根本途径.搞好安全质量标准化工作，当然离不开有严格的检查验收标准、具体的目标管理、完善的考核办法等等.但是，加强员工业务技能培训
4、，规范员工现场作业行为，增强员工质量标准化意识尤为重要。坚持以人为本，切实使每个职工由“要我安全向“我要安全的思想理念转变。 加强安全技能培训，增强三个能力,即有计划地抓好文化知识培训，全面提高职工掌握安全知识和安全技术技能的 能力;抓好安全基础知识、三大规程、安全技术和典型经验的学习培训,使井下职工人人熟记安全知识，精通安全技术、做到准确判别和预测现场安全隐患，提高自我防护和互保能力；切实抓好质量标准、岗位作业标准、技术规范和技术标准的贯彻培训，做到上标准岗，干标准活,提高职工规范化管理和标准化操作的能力，真正把安全质量问题消灭在萌芽状态。 为了丰富培训内容，创新培训载体，在采掘、辅助单位利
5、用班前会、开展“每日一题”、“每周一案例、“每月一考”、“每季一评比的“四个一”活动，严格考核，检查制度。对取得优胜的单位给予一定的奖励，提高了广大员工的安全技术素质和安全责任意识，为打造一支“精 一、会 二、通三”的员工队伍奠定基础。 强化现场安全质量管理，消除临时、突击达标观念,牢固树立“安全第一，质量为本的思想，以井下环境治理为突破口，提高员工按章操作的自觉性.合理优化、量化施工工艺流程，在采掘区队现场悬挂作业流程图板，每一道工序都有具体的规定说明,每一道工序都有规定的时间段并可根据不同的地质条件进行调整，真正做到细化、量化、安全生产的全过程。精细到每一项工作、每一个岗位都有章可循、有量
6、可计、有质可考。 在井下采煤、掘进专业实施区队长“亮点”工程培育， 大力推行井下“超市”，采煤两巷管理，掘进头面“五点六线”管理等，以及各生产单位的斜巷设施、管线吊挂，硐室设施、风筒管理、通风设施编号管理等，通过实施，起到了以点带面的作用、有力地推动了矿井质量标准化水平.相反，如果我们不重视提高职工操作水平，不重视规范职工作业行为，不重视增强职工安全质量责任意识,有的职工就会持有经验主义、侥幸心理，就会埋下安全隐患;将给安全生产带来各种不安定的因素，最终酿成各种事故。 三、强化现场监督检查，促进安全管理精细化工作深入实施 加强现场安全监督检查，及时发现并消除现场存在的各类安全隐患,是抓好安全生
7、产的关键环节。进一步强化领导干部带班及现场跟班干部，跟班的时间、汇报的地点明确规定。跟班干部与工人同上同下、跟班到点，做到及时发现并处理现场出现的安全隐患，将事故消灭在萌芽状态。 加大动态检查力度,不定期对井下各生产系统、采掘头面进行动态抽查,查出的问题及时通报，以安全隐患排查表的形式下发到责任单位限期进行整改。另一方面，安质科与劳动人事部门联合对干部现场跟班、特种作业人员上岗情况进行查岗.另外，安质科充分利用节假日、零四点班时间，组织安全管理人员对井下各个系统进行突击检查，对查出的“三违行为给予严厉打击。 为真正实现“控制全过程，班班达标准”，强化班组安全管理，落实安全生产责任制,在采掘区队
8、每周周 四、周日下午十九时三十分开展安全风险评估分析会，及时对安全隐患做出预测预知，进一步提高区队现场管理水平，强化现场跟班区队长及班组长的安全质量意识，真正实现在现场消灭安全质量事故，在源头上杜绝安全隐患.重点对特殊岗位工种现场交接班、区队当班工程质量验收、现场存在的安全隐患整改情况进行检查，另一方面对收集上来的安全隐患通知，对照安检员监察手册记录，井口信息站进行综合、评定，筛选存在的问题每天早上碰头会上及时通报. 加强安全巡回检查工作，严格控制生产全过程。为此，矿专门印发了安全质量精细化管理实施细则、安全质量精细化管理实施细则考核办法、金华山煤矿重大隐患和严重“三违”辨识处置程序及责任追究
9、办法文件，并将安全质量精细化管理实施细则考核办法、金华山煤矿重大隐患和严重“三违辨识处置程序及责任追究办法打印成册，每个干部职工人手一册，要求干部职工认真学习，熟练掌握，严格对照标准要求，认真履行自己的岗位职责。实施细则分别就岗位工种的岗位标准、应知应会、各专业必查项目及要求、基本行为、工作程序、工程质量评比考核等六个方面的具体标准进行了规范。另外，安检员每班下井随身携带本专业检查验收表，对沿途及各自头面的安全质量情况进行检 查，发现问题及时联系落实整改，现场不能马上整改的及时反馈,下发“隐患整改通知书”限期进行整改，并跟踪落实整改情况，做到隐患闭合管理. 通过对现场管理定量规定和全过程监控,使我矿的安全生产形势有了持续稳定的发展。总之，安全是煤矿永恒的主题,是煤矿最大的政治，是职工最大的福利。安全工作是煤矿各项工作的重中之重，是抓好煤矿各项工作的前提，我们只有进一步完善管理、做到以人为本，细化、量化各项安全指标，并认真进行落实实施，才能更好地促进煤矿安全生产。
