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1、 布村煤矿煤炭资源储量管理制度 布村煤矿煤炭资源储量治理制度 依据矿产资源法、煤炭法以及矿产资源登记统计治理方法等法律法规的有关规定，为进一步健全和完善企业煤炭资源治理与生产开发的治理制度，加强煤炭开发建立和生产的监视治理，合理有序开发煤炭资源，切实提高煤炭资源“三率”指标，特制定本治理制度。 一、成立煤炭资源储量治理领导小组： 为切实加强煤炭资源治理与生产开发利用，成立企业煤碳资源储量治理领导小组，组长、矿长、副组长、生产副矿长、成员由工程技术人员，统计员（会计员）组成。 二、加强学习宣传教育培训： 成立学习与宣传领导小组，建立学习制度，制订学习规划，定期对企业干部职工进展培训考核，有学习记
2、录及考核记录，有关法律法规和制度上；通过固定的宣传栏等多种形式切实加强教育培训，熟悉到提高资源“三率”指标，以缓解采掘接续紧急，延长矿井效劳年限，提高经济效益的有效措施，从而提高企业自觉珍惜的思想熟悉。 三、加强内设机构建立 建立健全地测机构，安排专人负责地质测量和储量治理工作 ，确保职责，切实发挥地测人员对矿产资源开发的监视治理作用。 四、依法开采和合理开发利用资源 杜绝超层越界、乱采滥挖、采富弃贫、采易弃难、厚层薄采，破坏铺张资源现象：“一证多井”“大矿小井”现象，未经批准边探边采或以采代探矿产资源，非法转让，抵押矿业权等现象。有国土资源部门批准的矿产资源开发利用方案和行业主管部批准的采区
3、规划，并严格按开发利用方案和采区设计施工，开采；实行合理的开采挨次和开采方法；严格“三率”指标考核制度；建立“三率”指标考核台帐，按月进展考核并与生产责任制挂钩，资源回采率实际指标到达或超过考核指标储量增减要按规定程序准时报批。 五、建立定期巡查制度 矿山企业技术人员，每旬对采掘工作面进展检查，主要检查采掘工程进展状况；采掘工作面施工是否在采矿许可证批准的矿区范围内进展；采煤工作面是否存在浮煤不清，留设顶底煤现象，检查状况形成检查证录，归入巡查档案。 六、实行图纸月填季报制度 每月照实全面填报采掘生产报表，填绘采掘工程进度 ，按要求上报采掘工程平面图，井上下工程对比图。由煤炭企业负责人，技术人
4、员签字，以确保资料的精确性。 七、建立验收制度 采煤工作面由煤碳企业组织技术人员进展验收，把握其地质储量，动用储量，剩余储量和采出量，核算回采率，确定是否关闭采煤工作面，编写工作面完毕验收报告。采区完毕后由煤矿企业组织技术人员进展验收，核算整个采区的地质储量，动用储量，各类煤柱损失，全区采出量，计算采区回采率，编写采区结果验收报告。 八、实行矿产资源开发利用报告制度 矿产资源监视治理实行年检制度。每年年底对各矿产资源开采利用状况进展全面检查，写出自查报告，填写“采矿权人矿产资源开发利用与爱护年报报告书”、“三率指标考核表”等资源上报县矿产资源治理局。 九、建立健全统计台帐： 为做好各种报表统计上报工作，生产及其他统计台帐要清楚、精确、帐帐相符。帐表相符，填写要标准、干净、不得弄虚作假，不得消失隐报，瞒报等现象。 十、奖惩考核制度 凡发觉本企业内的有关责任人，在生产过程中消失超层越界，乱采滥挖，采富弃贫、采易弃难、厚层薄采、破坏铺张资源；虚报、瞒报、拒报、迟报矿产资源统计资料；拒绝承受上级主管部门的检查，现场抽查或弄虚作假等行为，处以200-500元的经济惩罚，情节严峻的依法追究刑事责任。
