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1、开源节流方案目的:为加强公司本钱管理及控制，科学、合理地节约资源，节能降耗，现将公司开源节流工作制定方案。范围:适用于全集团的资源、能源的节约与控制。由于“开源”与“节流”是相对不同的概念，结合企划中心及人力资源部门的特点，首先需实现“节 流”，由此才能更大程度地降低运营本钱，从而增加效益。为此，企划中 心要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。三、权责:3.1企划中心负责制定节流方案，明确有关节能降耗要求，监督各部门的实施;3. 2人力资源部负责统筹节能降耗工程方案的实施，并要求相关部门提供相应的数据，跟进有关措施的落实;3.3财务负责各部门的有关费用支出统计及分析，为部门制定改善措施
2、提供参考;3.4各部门负责自己所管辖的节能降耗工程的具体操作，提出相应改善措施，提供好的经验，共同实现降本增效。U!内容4.1 节约用电4.1.1 公共区域（含车间办公区、生活区）等场所尽量采用自然光,8:0078：00防止开照明灯。4.1.2 车间室里区域灯光在超过半小时以上没人在时需关灯。4. 1.3办公室内人员下班时，要检查办公室的灯、空调、电脑、电风扇等 是否关闭，做到人走灯关，坚决杜绝长明灯；4. 1.4办公区空调不能低于26 ；同时，夏天室外28以下、冬天室外 15。以上不允许开空调；车间有温度要求的另行管控；4. 1.5使用空调的场所，应注意关好门窗，不得敞开门窗，吹冷气或暖气；
3、4. 1.6禁止同时开启空调和电扇，禁止无人时空调、电扇空转；4. 2节约用水全面检查各区域水管及水龙头，防止有漏水的情况；4. 2. 2水龙头不用时即刻关闭，禁止放任自流；4. 2. 3清洗物品节约使用，防止浪费；4. 2. 4非必要情况不得使用消防水；4. 3节约用纸4. 3.1非重要文件、签发文件等提倡使用循环纸；4. 3. 2打印复印文件尽量双面使用；4. 3. 3提倡使用电子化、信息化办公，传输、查阅文件尽量电子化；4. 3. 4文件、单据审批朝无纸化方向开展，尽量启用0A系统；4. 4节约办公费用办公用品每月需制定计划，原那么上不比上月增加种类及数量；4. 4. 2易耗品领用提倡以
4、旧换新，如签字笔、透明胶等，用旧的换取新的；4. 4. 3文具类非损耗品如文件夹、钉书机、直尺等使用期限不得低于两年；4. 4. 4文件、单据审批朝无纸化方向开展，尽量启用0A系统；4. 4. 5减少 等通信费用，提倡采用网络通讯；4. 5节约接待费用对外接待用品及费用统一归口为人力资源部，有权对各部门控制不 合理的接待费用；4. 5. 2所有接待采取先内再外的原那么，优先在内部VIP接待，减少外部接 待消费；4. 5. 3接待的茶水优先内部冲泡，减少瓶装饮水饮料；4. 5. 4必需外部接待时，明确外部接待的费用标准，人数及餐标；4. 6节约车辆费用4. 6.1人力资源部控制用车派车，做好用车
5、规划及用车记录；4. 6. 2严禁公车私用；4. 6. 3公司车辆用油、保养维护等优先定点服务，争取最大优惠；4.7节约食堂费用4. 7.1优化菜式，丰富口味，减少食材浪费；4. 7. 2实行报餐管理，按量用料，防止多余浪费；4. 7. 3对菜价的市场行情不定期跟踪、收集，控制供应商价格，要求提供 最优价；4. 7. 4食堂、餐厅设备用具等保护使用；4. 7. 5加强对库存食材的管理，防止过期食材造成浪费；4. 7. 6外部非客人就餐可考虑适当收费。4. 8 费用4. 8.1设定 卡使用权限；4. 8. 2按级别及岗位情况设置费用标准；4. 8. 3凭票报销，超标自费；4. 9快递费用优化快递
6、合作伙伴；4. 9. 2减少零散快递物品，将快递部门及物品类别尽量统一归类；4. 9. 3减少不必要的快递情况。4. 10维修费用减少公共设施设备的人为损坏；4. 10. 2定期点检公共设施设备，及时发现问题，提前小修；对常规易损耗配件适当集中采购；内部维修优先于委外维修；4. 11劳保用品费用做好劳保用品的统一规划，以最优价格集中采购；规定劳保用品的使用期限，防止无节制使用；4. 11.3严格控制劳保用品的申请与发放，要求以旧换新；4. 12招聘费用4. 12.1留人为先，把现有人才尽量留住，减少招聘量；4.12. 2尽量运用互联网及社交平台工具传递招聘信息；4. 12. 3加强内部介绍宣传
7、；4. 12. 4提高招聘的效果，减少重复招聘。4. 13差旅费用制定差旅费用标准：明确各层级人员交通工具、住宿、餐费、补贴 等各项标准；4. 13. 2实施出差申报制度，但凡出差必提前申请，跨镇市内由部门经理审 批，跨市省内由部门总监审批，跨省国内由中心负责人审批，出国 由CEO审批。4. 13. 3严格执行报销标准，实行标准以内实报实销、标准以外超支自付。私车公用出差人员需做好路线规划，严格按照实际公里数记录及报 销车费。4. 14办公场地优化同部门尽量集中统一办公，减少分散的办公区域；4.14. 2人数少的部门/单位尽量合并使用办公场地；14. 3生产、品管部门尽量现场办公，防止单独开设办公场地。五、统计表单财务部每月对各部门费用进行统计，提供费用统计表给部门参考;4. 2各部门根据财务数据进行分析，对有异常的费用制定整改措施。制定/日期:审核/日期:批准/日期:
