《2023年公司建议书44.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司建议书44.docx（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023公司建议书公司建议书汇总六篇在日新月异的现代社会中，建议书运用的状况越来越多，建议书是个人或团体，对整体开展或某项工作，向组织提出详细建议时运用的一种书信。还是对建议书一筹莫展吗？以下是办公室王秘书为大家整理的公司建议书6篇，欢送阅读，希望大家能够喜爱。公司建议书 篇1我到公司已经近三个月了，通过这三个月以来对公司的视察了解，我感到公司的规模、将来的开展前景很大，但是对详细的管理模式我提出以下几点详细看法：首先，公司的开展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。我公司目前所生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市场开展潜力，问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场，没有
2、很好的宣扬，导致全疆大局部地区的人民不认知、不了解木塑产品，公司生产的产品销路不大，产品在市场上几乎没有占有率。其次，公司在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。公司生产管理没有正规的管理模式，各阶层管理人员素养不高，实力不强，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致公司生产管理脱节，有订单不能刚好生产，员工工作热忱不高，没有主动性。另外公司对员工指导教化不到位，致使员工工作理念思路不清楚，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。第三，公司薪金制度始终沿用传统的固定工资制度，在工资薪水方面对员工没有鼓励，个别特别岗位没有特岗补助，长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且
3、过的思想比拟严峻。第四，公司新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。工作过程中老员工对新员工缺乏教育、培育，工作时老员工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，再加上新员工工作主动性不高，不情愿主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自己安排任务，没能给新员工供给肯定的工作空间，长期以来导致新员工在工作上没有簇新感，工作中没有冲劲，对自己将来的开展前景感到渺漫，以致产生不愿干的念头。第五，班组工作制度不完善，现行管理模式不正规。车间实行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不刚好，没有合理的支配每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班，夜班员工长期上夜班
4、，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。第六，车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记录不刚好、不清晰。没有具体的记录各个时间段的各种数据，没有完整的记录笔记，导致工作过程中同样的问题屡次出现，每次都不能刚好解决。第七，原料的安排选购环节不刚好不到位，车间与库管、选购之间缺乏统筹协调，常常性由于原料短缺造成生产线停机或有订单不能刚好生产。最终，公司部门之间职责任务不明确，遇有个别问题，部门之间有推诿、扯皮的想象。综合办发挥不了职能作用。针对以上存在的问题提出以下解决方案：1.着手培育一批有实力、懂业务、会操作的业务员队伍，从中选拔出销售部领导人才，尽快组织人员划片区、定任务进
5、行市场走访、宣扬、考察调研，制定出具体的营销策略，引导公司逐步走入正规的销售渠道。2.加强基层员工管理教化，定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素养。加大内部引导力度，促进员工之间的人际沟通，搞好上下级关系。通过促进沟通，渐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝合力，战斗力!3.搞好工资制度改革，建立根底工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式，鼓励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作主动性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式，逐步进行工作岗位调整，充分发挥员工的最
6、大实力。4.公司引导员工进行正确的内部沟通，通过开展各种活动，逐步消退员工之间的沟通障碍。培育好基层管理人员的工作实力、职权范围内的指导管理实力，能够处理一般问题的坚决干练实力。切实抓好新老员工之间的传、帮、带工作，给新员工肯定的详细操作的空间，让每一位员工都能娴熟驾驭操作技能，从而促进员工之间的竞争上岗机制。5.依据工作实力合理调配员工工作岗位，尽量到达每一个班组的工作人员实力适中，班组长能够带着本班员工完成好工作任务，处理一般突发问题。制定严格的工作流程、工作制度，做好班组员工定期倒班休息制度，形成规律。6.合理安排车间员工，做好员工定岗定位管理工作。依据员工对各个岗位的操作娴熟程度，每个
7、岗位指定详细人负责，抓好每个流程、每个环节的操作工艺。每班人员由班长详细负责，车间主任负责抽检，对每个生产阶段的数据进行登统计造册，制作工作记录。定期组织员工进行分析研讨，提高工作技能。7.加强库房管理，做到各种原料定点、定位、分堆存放，并在原料堆上方设置醒目的标签。库管能做到对库存原料品名、数量一目了然，刚好和车间沟通定时上报常用物资选购安排，避开出现原料短缺现象的发生。8.详细明确各部职责、任务，加强部门之间的工作协调力度。引导综合办真正发挥统揽全局的职能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正规。以上是我对公司开展的几点不成熟的建议，敬请参考!xxx日期公司建议书 篇2背景：1公司简
8、介：安徽x乳业是安徽省规模最大的、知名度最高的乳业公司，x集团于x年正式启用注册“x品牌商标，x的寓意为“白色的帝王意为企业要成为地方乳业的龙头，安徽x乳业于20x年5月与新希望合作已正式注册成立，在这多年之中x企业的开展特别快速，并创立了良好的企业文化，自从新希望参加后带来了先进的管理阅历和雄厚的资金，加上x本身很好的产品量和声誉，所以才能在外来品牌纷纷抢占市场之时，x还以日销售30万余份名列安徽前茅。2市场竞争：乳品已成为群众的生活必需品，人们越来越重视科学合理的饮食观，与之情乳品市场竞争越来越剧烈，蒙牛和伊利占据了市场的半壁江山，成为乳业的龙头老大，在此光明三鹿等都远超于x，这些乳品已侵
9、袭安徽市场，这对x来说是一个极大的挑战，在诸多品牌竞争实力下，x仅以“近在身边，当然簇新来打动消费者已是远远不够的，所以x须要实行多种促销方式，多种战略方式以扩大销售和知名度，占据市场份额。建议：1调查对象：经过屡次探讨与探讨，可将调查地域定在x市x区各个知名小区及街道。于现在经济开发区的建设，将会有大量市民移居开发区，他们的生活水平与见解具有肯定的代表性、客观性和科学工作者性，调查对象为两个阶段的人群，一种是40-60岁，一种是20-30岁，在20-30岁的人群中女性是关键，因为女性喝奶一般要高于男性，而且具有肯定的习惯性，他们追求时尚、特性、高档与品尝，年轻人是现代消费中一支强大的有生力气
10、，是众多企业既定的目标。2调查方法：实地访问、拦截式访问、问卷式。3调查目的及内容：目的：了解x在消费者心目中的地位对x的认知、看法、消费行为探究x在市场中的问题和时机点。树立x在乳业市场中所具有良好的企业形象。内容：品牌定位：可从x的知名度、信誉度、品牌形象着手消费者定位：购置习惯及偏好产品定位：价格、广告、包装、促销方式等。4资料收集：可向专业供给商业数据的调查公司购置可上网搜寻干脆的问卷访问5物资和经费：调查方案设计费与筹划费、抽样费与实施费、问卷设计费、问卷印装订费、调查实施费、调研报告撰写费。6调查员介绍：有高度的责任心和敬业精神对调查工作有热心、感爱好、情愿接触和子解社会诚恳牢靠、
11、勤勉耐劳客观公正不存偏见仪表大方端正、看法亲切平易近人，以外向性格为主有较高的文化素养和必要的市场调查学问，阅历优先7总结：我们是从市场调查的一般流程及结合x乳业实际状况进行建议的，以供贵公司参考，实施过程中得做好监督与管理的工作，抽样限制、质量限制和检查、问卷复核。效劳公司：CA国际广告效劳客户：x乳业集团撰搞时间：2023年11月27日公司建议书 篇3一、人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本领、学问本领、社交本领、生理和心理承受本领等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自我本领、更好地发挥自我特长的
12、工作岗位。二、提倡全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户。三、树立员工节俭的观念。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭的好习惯，例如：1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天运用二次用纸10张，50人一天将节俭5
13、00张，即一包纸25元，一年下来可节俭9125元。2、养成顺手关灯和显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节俭许多电费开支一般大的公司都这么要求员工。四、进行公开的嘉奖和惩办。鼓励措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力，但却是最有效的手段，假设员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的开展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该指责的指责，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的典范，因为典范的力气是无穷的。五、明确任务标准并切实执行让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。目前公司大局部员工的工作状态尚停留在“要我做什
14、么的意识阶段，而不是“我要做什么，这种理念导致员工工作被动，缺乏创立力。并且在目标执行过程中，假设员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由所以，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度以上是我们目前做到的步骤，可是假设没有达成公司将实行什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容看法必将使我们的员工产生懈怠心情或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。假设职责的气氛不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上究竟应当负有多大的职责，出现问题的缘由是什么，有什么补救措施，今后应如何避开。仅有以职责者的心态对待工
15、作，我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应当理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。公司建议书 篇4XXX：我们接受托付对贵公司20年度、20年111月财务进行了尽职调查，现就尽职调查中觉察的问题及状况提出如下建议，仅供领导参考。1. 应收账款：企业期末应收账款余额较大，局部账款账龄较长。 看法：企业年终结账前对应收账款刚好进行处理，做好与客户的关于应收账款的对账工作。2. 其他应收款：企业其他应收款-备用金科目余额较大，尚未建立完善的备用金管理制度。看法：企业年终结账前尽量处理备用金，推断是否存在应转入当期费用的状况，企业应主动建立完善的备用金制度。3. 企业的其他应付款-河南鼎力杆塔股份余额18，748，450元为企业账务处理有误所致。看法：对账务处理有误的科目刚好进行更正处理。4. 企业期末存货余额较高，存货周转率较低。看法：企业应当分析存货周转率较低的缘由以及是否合理。5. 长期股权投资：企业的长期股权投资300
