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1、农开办年终总结计划 进入20*年一来，在上级主管部门的大力支持下，在县委、政府的正确领导下，我们按照年初确定的“两保两抓、四转移”的工作思路，扎扎实实地抓好落实，较好地完成了全年的工作任务。 一、项目建设情况 (一）内资项目完成情况.20*年我县内资项目建设主要有两个任务，一是*年项目的完善和迎接验收,二是*年项目建设。年初我们采用双管齐下的工作措施，一方面对*年项目进行工程和资料完善，一方面迅速对*年项目工程进行建设,通过全年的工作,*年项目共维修道路6条，完善补植树木1.5万株，维修各种水利工程10处，并进行了一系列的内业资料准备，5月份顺利通过了市级验收;年项目除部分防渗还在安装外,其他
2、各项工程均按计划完成了任务。全年共完成土地改造面积6800亩，打深井11眼，安装地下防渗6万米，安装变压器7台,架设农线3公里，建设桥涵8座，修路21公里，植树4.08万株。 （二）产业化龙头项目完成情况.通过建设和完善，全部完成或超额完成计划，项目总投资660万元，其中上级财政投资240万元，主要工程有租地148亩，新建猪舍12520m2，购种猪1100头，打深井1眼，室外硬化3000m2。通过一年的建设，投资及工程均按计划完成或超额完成了任务，6月份通过了省级验收，并被评为全省优胜项目。 （三）扶贫项目完成情况.从*年开始,我们从理顺关系入手，对扶贫项目的实施，进行了调查和谋划，几经翻复和
3、修订，出台了适合我县情况的扶贫项目实施方法。*年108万扶贫资金全部以委托贷款的形式下放到户，目前共扶持养殖户83户，其中养猪户80户，猪存栏达到4900头，预计年底可出栏6000头，项目总增收150万元，将有近400人脱贫致富.我们的做法得到了省市有关部门的肯定。年的98万扶贫资金，主要用于改善贫困村的生产条件，目前,已打井27眼（其中深井16眼），道路硬化5400米，购置变压器4台，安装农电线路3900米. （四）三期世行外资项目情况。我县三期外资项目从明年开始实施，计划总投资2700万元,改造面积6。6万亩，经过一年的辛勤工作，到现在为止，已完成了项目区土壤类型、水资源、农业生产、社会经
4、济状况等方面的资料和调查分析，可研报告已上报待论证,前期工作已接近尾声，并提前启动了框架建设,秋冬共建设高标准框架4。4万亩，新修道路76条，总长102公里，维修道路66条，总长210公里，植树18万株，超计划300. (五）跑办项目情况.*年共争取项目三个.一是世行三期外资项目在立项。整个项目分五年实施，共争取上级无偿资金1700万元。二是用水协会项目.该项目要求每市安排一个县,项目总资金108万元（全部无偿)，我们通过争取，市办已批准放在*。三是“农民合作组织项目”。该项目全省安排两个县,每县总投资150万左右。我们通过市办加大了对省办的跑办力度，经过多方努力，省办已同意把列为项目实施单位
5、。 二、主要做法 (一）抓谋划。*农业开发与其他县市相比,有着类别全、项目多、年份跨度长的特点，并且人员少、任务重.年初我们在总结往年工作经验的基础上，把认真谋划全年工作做为一个重要环节,抓早抓细。一是理清思路确定工作方向，划分工作阶段，排出日程时间表，然后分解到人，使人们工作起来,有目标、有方向。二是变被动为主动，扎扎实实做好前期准备工作。无论在农业开发项目还是在扶贫项目上,我们采取了变突击性工作为提前准备性工作,即保证了项目工程规划质量，又做到了切合实际，相应也减少了重复返工的工作量。三是以人为本，尊重民意。在项目工程谋划中，以上级政策为标准，在政策允许范围内，充分尊重农民意愿,从实际需要
6、出发,实事求是地规划工程，使项目工程建成民心工程。 （二)抓求实。为使今年农业开发扶贫工作有更大的起色，我们在工作机制上进行创新。一是治假求真，把项目工程做实。在各项工程的规划建设中，我们采用了申报-调查-定位-建设-验收-报账的工作程序，工程位置确定后新老工程同时上图,对地形较复杂的工程地点采用录像或拍照的方法记录入档，严格杜绝以旧顶新和虚假工程，工程竣工后，组织由主管部门及专业人员参加的验收小组进行全面验收,工程合格的，评验收报告进行县级报账。二是工程招标建设。*年对数量多或较大工程全部采用了招标建设的方法，从而保证了工程质量,节省了资金投入，减少了管理人员工作量。三是把竞争机制引入项目建
7、设.年初我们出台了项目建设管理办法，在项目工程建设中，对乡镇干部积极性高、组织措施得力、工程建设标准高的乡镇给予资金倾斜，充分调动了他们的积极性。如开发项目的林网建设上，谁的框架标准高就先供苗、供大苗、多供苗，反之后供苗或少供苗，从而调动了项目乡镇的建设积极性，由此我县三期外资框架建设走在了全市前列.在全市植树造林 会上受到了通报表扬。 （三）抓管理。一是年初制定了一整套资金报账、工程建设、招投标、工程标准与管护等内容的项目管理办法，规范了整个项目的实施运行。二是对人员进行了切块分工，细划了工作性质和范围，做到了四有:既桌上有职责牌、墙上有流程图、每人有一份任务明细表、办公室有工作进程登记卡。
8、明确了工作目标，那个环节出了问题追究主管人的责任，使各项工作一环扣一环，从而保证了工程质量和进度。三是以公开促公正,以公正促廉政，建立完善了公开制度。全县的资金使用一直公开到村。内部资金使用公开到人,杜绝了不廉洁行为的发生.另外我们还通过组织项目乡镇有关人员外地参观,县内联查的形式学先进、找不足,促进了项目工程建设质量的提高。 （四)抓协调。在项目运作中，坚持遇事向领导常汇报多请示，在工作上得到领导的支持和理解,业务上积极与财政、水利、农业、畜牧、县联社及项目乡镇等单位多勾通,形成工作合力,使全年工作得以顺利开展. 三、20*年工作思路 明年的主要工作是按照计划要求抓好工程实施,为做好明年的工
9、作，我们利用一周的时间，进行了广泛的调研和谋划，根据*实际我们确定了“三四四三”的工作思路,即：在立项上坚持三个前提(农民自愿、地况适宜、乡镇党委政府有开发积极性）；在标准上突出四项要求（高标农路、高质林网、高效节水、高产农田）;在运作中落实四项措施（成方连片连续开发、整合资源集中开发、抓好典型推动开发、活化机制巩固开发）；在目标上确保三个效益(确保收到社会、经济、生态三大效益），决心把世行三期项目建成全市、全省的样板项目。为保证目标的实现，工作中计划着重抓好以下几个方面。 (一）完善一个规划。在今年规划的基础上，再进一步对项目区地形地貌、水利设施等情况进行一次全面复查，并结合各乡镇工作情况,对改造面积、工程布局进行完善调整,拿出一套切实可行的完整方案,待项目批复后尽快进入实施建设。 (二）延伸两个机制。即。工程招标建设和竞争机制。在工程招标建设机制上，由现在的机井、防渗两种工程延伸到桥、涵、农田砖路等工程较大或数量较多的工程上来；在竞争机制上加大资金倾斜力度，鼓励先进、鞭策落后。 （三）突出三个重点。抓重点乡镇、抓重点工程、抓重点环节。 （四)加大四个力度。一是在工程建设上加大管理监督力度,二是在资金使用上加大公示透明力度，三是加大对已建工程的管护力度，四是加大项目跑办力度.
