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1、成都？项目二期2标段水电安装施工方案编 制：审 核：审 批：？公司？项目经理部2013年2月目录1.工程概况32.适用的规范标准33.施工部署44.电气安装工程施工方案95.给排水管道安装工程施工方案196.设备安装工程施工方案267.工程资源及投资管理318.施工进度计划及工期保证措施339.保证工程质量措施3310.安全文明施工措施3511.工程竣工验收3612.降低工程成本措施391.工程概况1.1 工程概述该项目位于？，本工程总建筑面积为64301平方米，由一个单层地下室、1栋11层酒店式公寓、2栋3层休闲商业、4栋14层住房及商业组成。该项目主要包括低压电气工程、室内给排水工程。2.
2、适用的规范标准(编制依据)2.1 施工及验收规范给水排水管道工程施工及验收规范 GB5026897电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GBJ14790电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB5016892电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB5016992电气装置安装工程低压电气施工及验收规范 GB5025496电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范 GB5025596电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259962.2质量检验评定标准建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ30088建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303882.3标准图集及其它技术文
3、件2. 3.1 给排水标准图集1S161管道支架及吊架国标299S202室内消火栓安装399S203消防水泵结合器安装489SS175室内自动喷水灭火设施安装5S312防水套管696S341建筑排水用硬聚氯乙烯（PVCU）管道安装787S348雨水斗899S304卫生设备安装992S220排水设备附件构造及安装10S145-17-6室外水表及水表井安装图1195SS658立式水泵隔振及其安装1298沪S/T-101可调式给水减压阀安装图1398S657卧式水泵隔振及其安装2. 3.2 电气标准图集188SD169电缆桥架安装290SD180电气竖井设备安装396SD181线槽配线安装488D2
4、63变配电所常用设备构件安装599D268干式变压器安装690D367常用低压配电设备安装791D372封闭式母线安装897D467硬塑料管配线安装996SD469常用灯具安装1099D562建筑物防雷设施安装1186D563接地装置安装1286SD566利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装1390D763水箱及水池水位自动控制安装图集1494D841爆炸和火灾危险环境电气线路和电气设备安装3.施工部署3.1 施工布置原则3.1.1 集中力量保重点，保工期，在劳力、材料、机具上给该工程施工以充分保证。在项目部统一指挥下协调配合，确保工程网络计划按期完成。3.1.2 组织配合施工，由于本工程安装
5、和土建及安装各专业之间有交叉作业，土建和安装须互创施工条件。安装需预留孔洞和预埋线管、套管必须配合土建施工而进行，在土建方施工完毕后，应积极配合组织安装抢工，组织穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业，确保工程总体进度。3.2 工程目标设置3.2.1 工程质量目标严格按照设计图纸要求，成套设备随机技术文件要求，以及国家有关施工验收规范、规程、标准组织施工，并在施工全过程中严格按照ISO9002标准对工程质量跟踪，监督、控制，同时建立健全质量保证体系，并采用各项强而有力的措施，使质量保证体系有效正常进行，保确单位工程质量。3.2.2 工程工期目标严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施
6、工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工，确保总工期。3.2.3 工程安全管理目标按建筑施工安全检查标准JGJ59-99的规定实现达标，采取强有力的安全措施，从而杜绝死亡，重伤事故。3.2.4 文明施工管理贯彻建设部建筑工程施工现场管理规定，并积极认真执行重庆市有关建筑工地文明施工的要求，凡进入现场的工作人员均佩戴有统一标志的安全帽且统一着装。同时在施工过程中要维持现场的清洁和井然有序，作好施工噪音的防护，强化施工现场管理工作，文明施工、努力将该工程现场建成文明施工标准化现场。3.3 施工组织与管理3.3.1 管理模式及组织机构（一）水电班组主要负责所承担水、电分部工程安装任务，班组的专业技术
7、工人不少于总人数的50%。班组长负责本工程的安装任务，在项目部的统一安排下，按土建安排的进度，保质保量完成。（二）项目部经理机构设置情况如下：项目经理部组织机构3.3.2 施工协调协调行为应符合现行法律、法规和规章，不得损害各单位以及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障施工有序进行，全面履行合同。协调应本着有理、有利、有节进行，搞好各方的配合关系。协调的主要内容和方法见下表所示：关系对象涉及的主要内容主要协调方式方法项目部内部各职能部门之间、各专业工种之间、各阶段施工面之间完善管理制度，制定各种措施，分清职责范围，定期召开工作会议项目部与公司之间劳动力、机具、工具、设备、材料的供应保障，公司
8、对现场的支持与配合安装与土建方之间剔槽打洞、交叉作业、基础验收密切配合土建单位搞好预留预理和基础交验工作，合理进行交叉作业协调解决工作面的矛盾项目部与设计方之间读图提疑、设计交底、施工措施、施工方法、设计变更、材料代用、技术核定等严格按图施工，严格工作程序，共同把好质量关。设计变更材料代用，技术核定按规定办理项目部与业主之间履行工程合同时出现的问题严格履行合同，当出现问题时与业主协调解决项目部与监理之间工程开工准备、施工过程中的三大控制。两个管理以及质量检查、完工试车、交工验收、水电供应等积极请示汇报，并通过现场办公会进行协调解决，主动与监理方搞好现场综合管理3. 施工总体安排3.5.1 施工
9、重点根据该工程的特点和各部实物工程量，从整个安装工程的各项生产技术都非常成熟，故不存在特别重点。3.5.2 各专业施工难点因该项目工期较近，后期安装过程中存在各专业交叉施工的情况，在各专业相互配合以及成品保护等存在难点。（一）管道专业施工难点管道预制、管道安装、排水管道安装、系统压力试验。（二）电气专业施工难点桥架安装、通电调试及运行。3.5.3 施工总体原则根据本工程的特点以及设计施工图，并结合土建施工进度计划安排，施工中应采取平面分区、立体分层的施工总体原则进行该工程施工作业。具体地讲，若干个单位工程如果都同时具备施工条件，作业面均能铺开，此时的施工原则应是平面分区作业，某个单位工程如果由
10、上、中、下若干层次组成且各层或某几层均具备施工，设备、材料均应根据上述原则进行布置，调配和供应，从而达到合理安排，统筹兼顾的目的。3.5.4 施工的总体程序根据本工程的特点以及工程量决定先安装风管和消防喷淋系统，然后根据安装具备的条件和单位工程先后顺序施工。A、先预留预埋，后预制安装；B、先除尽锈垢，后防腐刷漆；C、先预制后组对安装；D、先安装设备，再配工艺管道，影响面大的部分先安装；E、先地下施工，后地面施工；F、施工工艺复杂、施工时间长，影响面大的部分先安装；G、先试压合格，后保温刷漆；H、先单体调校，后回路调试；I、先单机试车，后联动运行；3.5.5 施工全过程安排根据该工程安装的特点、
11、及招标文件及施工图要求，施工全过程安排如下：A、安装人员按合同要求准时进场，一方面配合土建施工单位搞好该工程的预留预埋及复核工作，同时做好与安装有关的各项准备工作，如进一步熟悉图纸，进一步完善专业施工方案，提出施工计划，完善项目部各种管理制度及措施，制定质量、安全、进度、文明达标的监检方法，以确保随后的安装工作能顺利开展。B、安装人员进入现场后，重点抓好埋地雨水管和污水管管沟开挖和安装，以便为周围环境景观创造有利条件，然后配合土建施工完成预留预埋工作。C、随着土建工程的不断深入进行，安装要考虑和准备设备进场的道路，吊装方式的选择，有作业面的局部地方应作及时开工，以其将工程进度尽力往前赶。随着工
12、程的发展，不断加大劳动力的投入，全面开展安装工作，以期早日迎来安装生产高潮。D、土建施工工作逐渐步入尾声后，到所有需安装的楼层达到交付安装的条件时，此时应全面铺干进行安装作业，应按计划投入需要的作业人员，机具、工具、设备、材料。形成安装生产高峰，在安装高峰阶段，在抓重点项目施工的同时，应兼顾其它项目的施工平衡，重视施工难点的同时也应注意非重点的施工质量，在主体全部安装完成后，立即进行现场收尾、调试、试运转及交验工作，从而确保工期目标得以顺利实现。E、对于前述的施工重点、难点 ，采用建立工序质量卡的方法来控制这些施工难点的施工质量。具体方法是由技术总负责人施工前在工序质量卡上，注明该工序的名称，
13、施工难点理由，工艺要求、质量要求、施工主要方式方法，施工主要机具，设备、工具、材料、检测方式方法等，专业小组在施工该难点或关键工序时，严格按工序质量卡上的要求进行施工作业，施工完毕后达到工序质量卡要求后，由技术总负责人组织相关施工技术人员，质检人员进行验收，验收合格再收回工序质量卡，以此方式突出难点。H、本工程施工中尽量提高机械化使用程度，以期达到提高工作效率，降低劳动强度，节省时间，确保工期的目的，管道运输采用垂直运输轻小设备转运采用铲车，较重大设备转运就位采用吊车和扒杆进行。I、根据各施工阶段的不同特点，组织专业性较强的施工班组，从事单一的施工技术项目施工工作，如配电箱安装、管道吹扫试压、
14、电气调试等，使其可能出现的技术问题得以及时解决，从而达到不影响工程质量和进度的目的。J、安装工程主体完工后，应合理布置和组织专业施工小组对各单位工程进行收尾工作，采取单位工程、分系统、分片区承包收尾试车，彻底尽快搞好安装收尾工作，制定详细的收尾工作计划，整理列出具体收尾项目、内容、逐项达款，落实到小组到人头，并限期完成，防止收尾工作久收不完的现象发生，从而为试车做好准备，为按时完工打下坚实的基础。K、积极与监理以及土建搞好工作上的配合，及时协调解决施工中出现的各种矛盾和问题，为各专业施工班组创造一个好的施工外部条件和作业环境，同时落实项目部内部作业班组承包方式，建立激励机制，发挥经济杠杆的作用，用各种方法和措施调动员工的主动性、积极性、并有搞好职工后勤生活保障工作，为员工营造一个好的施工内部条件和生活环境，具备加班条件的要安排加班加点，使该工程的质量、进度、安全、文明施工更上一层楼。3.6 单位工程及分部工程的划分根据本工程实际情况和特点：本工程按专业可划分为各分部工程，即电气安装工程、给排水安装工程、设备安装工程。4.电气安装工程施工方案4.1 工程概述本工程电气配线系统采用TN-S系统（三相五线制），电气井内设敷25X4镀锌扁钢作为干线竖向贯通。管井内的各种金属管道、电梯轨道、屋顶金属构架、铝合金窗均需要近与柱、墙内接地主钢筋电
