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1、物流企业的工作总结范文物流分公司20xx年度年终工作总结大会胜利召开。此次会议是 “十一五”末、“十二五”初召开的团结奋进、继往开来的盛会，大 会全面总结了物流分公司20xx年度的各项工作，分析了物流分公司 发展面临的新形式、新机遇、新任务，并按照公司的各项部署与要求， 提出了 “十二五”开局之年、20xx年的主要工作思路和重点。应邀出席会议的有二公司陈书记、秦副总经理、朱总、左副总、 罗副总、曾助理以及生产管理部李建华、程燕、李远志，分公司职工 代表、领导和各部室、项目办事处负责人参加了会议。大会首先听取了分公司樊洪双经理坚持职业忠诚操守，强化 精细化管理力度，为更进一步提升物流分公司盈利能
2、力而勤奋工作 的行政工作报告。樊洪双经理从分公司完成指标情况、生产服务方面、 外部经营情况、盈利及资金状况、内部管理方面和存在主要问题六个 方面，对20xx年各项工作情况进行了详细的总结。并就20xx年的主 要工作作出了整体部署：一是强化精细化管理力度，增强分公司盈利 能力;二是加强营销网络建设，积极拓展外部市场;三是积极谋划物流 产业化发展思路，为公司增强新的创业渠道;四是加强执行力建设， 严明分公司的工作纪律;五是完善监督体系，增强分公司抗风险能力； 六是凝练企业文化，增强分公司文化软实力。分公司龙平书记作了凝心聚力谋发展，鼓足干劲求实效，创 先争优图跨越，同舟共济促和谐的支部工作报告。报
3、告总结了 20XX 年分公司党政工作取得的成绩与不足，龙书记分别从党建系列活动方 面、支部工作方面、思想政治方面、廉政教育方面、宣传报道方面、 群团工作方面和工作中的不足七个方面进行了全面的分析。龙书记提 出了 20xx年的主要工作思路：一是加强组织建设;二是继续深入开展 好“创先争优”活动;三是坚持不懈抓好党风廉政工作;四是抓好班子 建设和队伍建设；五是全面开展营销工作；六是积极开展各项竞赛活 动;七是建设“五个物流”；八是加强执行了建设，增加各项工作的闭 合性和完整性。公司曾助理在总结会上肯定了物流分公司的各项工作，他指出， 物流分公司为公司物资保供服务做了大量工作，各种材料价格的有效 控制为公司成本管控作出了贡献。曾助理结合公司20xx年的物资工 作重点主要谈到了钢材集中采购管理、计划管理、营销管理、量差管 理、周转材料管理、零星材料公司副总经理秦宗平，他重点谈到了 “精细化管理”、“人才 培养、” “对企业忠诚”等问题，并对物流分公司更好更快的发展提 出了宝贵的意见公司党委书记陈治国在会上发表了重要讲话，并对物 流分公司提出了几点要求：一是要苦练内功，提高市场竞争力;二是 要加强人才培养;三是要开阔思路，开拓对外部市场经营的能力；四是 要注重思想教育，加强廉政建设和监督机制建设日上午，各项目办事 处主任、部室负责人逐一进行了工作汇报。下午，分公司举办了迎新 联欢会。
