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1、木工主管工作职责1. 依据生产计划，合理安排工作生产、保质、保量，准时完成生产任务。2. 负责订货样板木工段的制作，提供物料清单，模板及配件清单。3. 负责生产用原物料，辅料及刀具工装的申购，做好跟进与检收。4. 负责各工序生产技术指导。5. 全面控制好各工序生产质量。6. 控制生产成本，杜绝成本浪费。7. 依据生产计划，准时与下部门作好产品配套交接。8. 跟进生产尾数，及时处理不良品。9. 作好本部门员工计件，计时的登记汇总。10. 负责车间安全/卫生工作的执行与监督。11. 作好员工的思想教育工作，培养好员工的职业素养。12. 工作向生产厂长汇报。包装主管工作职责1. 依据生产计划，合理组
2、织员工，保质，保量及时完成任务；2. 负责生产所需配件，物料的申购，做好跟进检验；3. 负责各工序生产质量与进度的检查与监督。4. 跟进生产尾数，及时处理不良品；5. 依据生产计划，做好与相关部门的产品完全配套交接。6. 对客户退货作必要的原因分析，查找责任工序，协调相关部门，做好返工返修。7. 控制生产成本，杜绝成本浪费；8. 做好员工计件，计时数据的登记汇总工作；9. 负责车间安全/卫生工作的执行与监督。10. 做好员工的思想教育工作，提高员工的职业素养；11. 所有工作对生产厂长汇报负责；裁床主管的职责1. 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因
3、此要求裁床主管在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；2. 裁床在接到生产任务时，检查物料卡和样衣是否一致，是否有相关上级审批。由主管依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现问题及时向车间主任反映，并协助主任在最短的时间内解决问题；3. 对唛架和有关生产资料检查以后，主管要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排开裁计划，以及着手开单领料；4. 开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的名称、颜色、码数，并根据面料的属性加以一定的损耗。裁床主管对领回的布料要进行分类
4、集中管理，记录好对应款号和缸号；需要缩水的及时安排在开炉时间完成。5. 在拉布前主管要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范。且要求员工在拉布时依公司的规定做好拉布记录、每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，主管一定要亲自检查，在确认无误后电剪手方能下刀开裁；6. 针对已开裁的各款，主管要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正；同时，还要安排员工及时地分包、有明显疵点和抽纱的要及时查片配片；7. 针对分包后出现的不合格裁片，配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片检查好后，再
5、由主管核查无误后方能流入车间生产；8. 对经过检查或配片后的各款裁片，主管要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失；9. 每张制单（或物料卡）在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档；10. 在每天工作结束后尚要做好每天日报表，每周做好周报表， 11. 当天的工作任务量当天完成，不能拖延，如未完成要上报到 生产厂长处，批复后才能顺延；12. 按时优质完成上级临时安排的其他工作任务12.a. 严格执行一线员工通用岗位职责标准。b. 熟悉和掌握图纸及所提示的技术要求。c. 事前校好工装和量具。d. 检查设备状况是否正常，油路是否畅通。e. 检查毛坯和半成品是否符合加工要求。f. 协助检验人员进行抽样检查。g. 搞好半成品的交接手续。h. 搞好上下通工序关系，礼貌待人。i. 搞好设备其随件的保养和保管。j. 配合润滑工搞好设备润滑。k. 机床发生故障，协助维修工工作。
