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1、市场营销部组织构造市场营销部组织构造一、职能公司的国内市场营销由副总经理全面领导,下设国内市场营销部,全面负责公司营销策划和市场调研与客户开发与服务等,与本公司产品销售相关的工作.详细职能:1、市场营销部组织构造团队建设，而进行销售组织、职工培训、查核和成立营销渠道等。2、市场调研信息管理，市场信息调研与政策，包含调研方案和拟订竞争敌手信息剖析系统、实行和管理。3、营销计划管理，主要包含年度.季度.月度销售计划拟订具体实行和管理。4、营销策划管理，主要包含公司管理策划草拟、拟订并具体制定营销策划方案。5、产品议价订价管理.主要包含议价、订价管理制度的拟订、实行监察控制和管理、产品订价调整管理。
2、6、营销创新管理.营销工作的详细执行管理,包含销售合同的签署、执行、归档管理、销售花费估算与控制。订货发货管理,销售货物回款管理、应收帐款的催收管理、销售提成.重点研究怎么去创新营销管理。7、客户关系与特别服务管理.主要包含客户管理制度的拟订、修正和客户交流及如何进行服务与质量信息反应采集，投诉后办理与改良管理等。/8. 营销渠道管理.主要包含渠道与客户分种类的开发定位。(直接营销到客户仍是用中间商)管理工作二市场营销部组织构造总经理副总经理助理营销部客户主管销售主管三、营销部的职责:1、依据公司规划发展线路拟订销售目标和市场定位,制定市场开发计划。2、进行市场信息采集、市场剖析.由剖析团队信息库对市场营销进行前瞻性市场剖析展望。3、成立竞争队手剖析、判断、展望信息库,时辰高度关注竞争队手建剖析系统进行追踪剖析与监控对照。4、给产品正确的市场定位.为产品订价并进行市场细分。5、利用营销特别服务等手段成立优秀的产品品牌,提高公司品牌及公司形象。6、营销策略.技巧、销售渠道的成立及调研。7、拟订的营销制度、营销目标、流程等方案交于公司各部门,以方便协调解共同实行。8、公司现生产的产品进行深入研究和市场展望。9、为公司新产品开发供给正确的市场信息资料依照。
