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1、医院绩效分配方案一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的 宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是 以营利为目的。2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。 它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。 以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上， 通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。要充分体现医 疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临 床疗效优先。3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院
2、的经营要以资本保值、增 值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。规范成本核算，加强成本管理，提 高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积 极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。因此， 奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体 现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的 效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。二、医生奖金计算办法1 、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。按照蒙药纯利润计算。注：蒙药纯 利润为
3、 20%。注：蒙药使用率按每月处方数计算。2、医生收一名住院患者奖励 10 元。3、医生每月按时完成 1份合格出院病例，奖励 20 元。4、每开展 1 例手术，补贴奖为 50 元。5、药浴室工作人员每人次奖励三元。6、科室奖金计算公式（科室收入一科室支出）X科室提成比例。7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。（1）直接收入。包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费 往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、 牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、 护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。科室直接收入100记入本科
4、室。（2）间接收入。包括：医技检查收入、其他收入，核算时按一定比例分别记 到各科室。检验、B超、彩超、心电、胃镜、放射费的30计入开单科室，材料成本计入操作科室。蒙药费 15%计入开单科 室。（3）临床科室提成比例8、科室支出组成：卫生材料、办公用品、试剂、低值耗品。三、护士奖金计算办法1、门诊、病房护士（科室收入一科室支出）X科室提成比例（13%）科室收入包括：注射费、输液费、皮试费、护理费、陪护费、床费、健康教 育费、吸氧费、雾化吸入费、灌肠费、导尿费、抢救费、留观费等。科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品、氧气。2、处置室护士（科室收入一科室支出）X科室提成比例（10%）1、（科室
5、收入一科室支出）X科室提成比例科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品、试剂。2、医技科室提成比例四、药房人员奖金计算办法（科室收入一科室支出）X6%科室收入：药品纯收入 15%计算。科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品。药品损耗允许在0.3%范围 之内。如出现过期药品，则按金额计算从奖金中扣除。五、制剂室人员奖金计算办法（科室收入一科室支出）X13%科室收入：制剂纯收入按照 20%计算。 科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品。如出现过期药品，则按金 额计算从奖金中扣除。制剂室炮制饮片每公斤奖励 10 元，人工包装成药每公斤奖励 8 元。 给外单位和个人加工药，汤剂和散剂每公斤奖
6、励 20 元，丸剂每公斤收 30 元。 其费用的70%奖给制剂室，医院收取 30%。六、收款室人员奖金计算办法 科室收入：奖励总收入的0.40%。科室支出卫生材料、办公用品、低值耗品七、行政、后勤人员奖金计算办法 出纳员、统计员、医教科干事、医保科干事取全院平均奖，消毒供应室护理 员、驾驶员取全院平均奖的 50%。驾驶员出车奖，送一名患者在 300 公里之内每 次奖励50 元，300公里500 公里每次奖励 100 元。八、院领导及科主任奖1、院长和副院长提取全院平均奖的 1.4倍。2、各科主任提取法 医教科主任，护理部主任，药剂科主任提取全院平均奖的 1.3 倍。其他主任 及护士长（门诊主任
7、，病房主任，药房主任，制剂室主任，办公室主任，财会主 任，疗术科主任，门诊护士长，病房护士长，）提取全院平均奖的 1.2 倍。九、全院平均奖的计算办法： 全院平均奖是全院能单独得到奖金的人员奖金加起了除去人数所得结果。一、总则 为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，在确保国有资 产保值增值，在兼顾国家、医院、职工三者利益的前提下，使职工的收入增长与 单位经济效益同步增长，正确处理好积累与分配的关系，根据云南省 20xx 年关于 事业单位工作人员收入分配制度改革办法中绩效工资的实施精神，结合我院 实际情况，制定我院绩效工资分配方案。二、指导思想 医院分配制度改革在推行全成本核算的
8、基础上，以实绩和贡献，坚持绩效优 先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，体现向第一线 和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院 的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运 行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。三、政策依据云南省 20xx 年关于事业单位工作人员收入分配制度改革办法第二部分的 第（四）条绩效工资的实施规定：“绩效工资是事业单位工资构成中活的部分，国 家对事业单位绩效工资分配实行总量调控和政策指导。事业单位在上级主管部门 核定的绩效工资总量内，按照规范的分配程序和要求，采取灵活多样的分配形式 和
9、办法，自主决定本单位绩效工资的分配”绩效工资总量：根据云工改20xx3号文件关于我省事业单位收入分配制 度改革中有关问题的处理意见中第38条规定： “事业单位在分类办法和地区附 加津贴制度出台前，绩效工资总量按工作人员上年度12月份基本工资额度、省统 一执行的津贴补贴核定或规范后的津贴补贴核定。其中，原工资构成中津贴比例 按国家规定高出30%（差额拨款单位40%）的部份，按绝对额纳入单位绩效工资总 量。”四、基本原则 绩效工资发放的基本原则是：全成本核算，收支有结余，总量调控。 绩效工资是以成本核算为基础。主要是通过科室对收入和支出的控制来降低 医疗成本，提高收益率，并与工作数量和质量相结合的
10、一种分配形式。其核心是 按科室的人均收支结余，根据科室对医院经济效益以及社会效益的贡献来分配， 不仅考虑了科室工作的数量、质量，而且还考虑了医德医风，以及所消耗的各种 成本的价值，这就鼓励科室必须进行增收节支，提医疗护理质量，以取得收入为 前提，体现人均结余最大化；控制成本支出，增强科室的成本意识。科室为了人 均结余最大化，科室必须减员增效；增强科室的投资风险意识，科室增加设备时， 必须考虑投入回报的问题。1、推行全成本核算，收入减支出（包括院级及后勤管理运行成本分摊）结余 部分列入核算单位分配，根据科室人均收支结余额的一定比例计提绩效工资。收 支结余为负数时，一律从固定工资中扣除，直至扣到财
11、政差额补足为止。2、医院对各临床科室不下达任何经济任务指标，按实际收支结余计发绩效工资。3、绩效工资取消从档案工资扣出一部分作为绩效考核参与搞活分配。4、以科室和个人为基本核算单元；5、质量考核与科室效益挂钩。自 20xx 年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进 了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争 力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医 院的发展，特制定医院20xx年绩效工资分配方案。一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行
12、质量的 原则。3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和 绩效工资，其余员工采用结构工资制。划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位 工资+辅助工资+绩效工资。1、基本工资：最低工资标准880元/月。2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。从20xx年10月1日起算院龄工资, 满1年50元/年递增，最高额500元/年。夜班补助按照10元/天补贴。三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效
13、，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、 心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病 人 5 元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的 0、4%计算；4、收费室按照收取费用总额的 0、1%计算。（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按 5元/人计算到收治 医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑 电、胃镜、CT等）5%,手术收入3%,药品收入按照1%计算到科室，其他相关收 入按 2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%,其他相关收入按2%；3、住院护士按
14、照护理费、治疗费、抢救费的 6%计算到各科,其他相关收入 按 2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监 护费按照 6%、其他相关收入按 2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。（三）医技科室绩效计算办法按照科室总收入的 2%计算。（四）行政后勤及其他科室绩效计算办法院平均绩效=临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数 院级领导绩效=院平均绩效X1.4医务、财务、护理部主任绩效二院平均绩效X1.0行政后勤科室及其他科室=院平均绩效X0.8 行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等 三、绩效考核（一）成立绩
15、效管理考核领导小组：组长：副组长：成员： 考核小组职责：制订绩效考核方案,并根据情况评估、调整、修订和完善绩 效考核内容,组织执行绩效考核方案,并负责绩效考核中的复议与仲裁。（二）绩效考核方式： 以月度考核为主,以问卷、表格、调（抽）查、巡查、测评和走访等多种形式进行。（三）考核结果与处理：1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力 资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面；行政后勤部门分为岗 位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为 100 分，考核项目中分数有增 有减。2、考核的结果将及时与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。每月 发放绩效工资二计算绩效额x考核实际得分-违规扣发绩效。（四）违反医院工作制度和工作职责及医院其他规定的，按照员工守 则和相关管理条理扣除相应绩效工资。（五）医院绩效工资分配，由财务科按时进行核算和绩效工资测算，形成初 步意见后，分管院长审核后提交院长办公会讨论通过，最后由院长审批签字后执 行。四、其他事项 试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受 为保证各项数字的准确及时，各有关科室必须于下月 5-10 日与财务科核对相 关统计数据。本方案从20xx年1月开始执行，在执行过程中，需完善调整及未尽事宜，
