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1、参考范本【精选计划】白酒销售业务员工作规划书五篇_年_月_日_部门1/12尽管这十几天做了大量的工作，但由于我从事销售工作时间较短，欠缺营销工作的知识、经验和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此，我准备*份的工作中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务能力，做好各项工作，确保20 万元销售任务的完成，并向30万元奋斗。1、努力学习，提高业务水品(1) 、抽时间通过各种渠道去学营销方面 ( 尤其是白酒营销方面 ) 的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。(2) 经常向公司领导、各区域同业朋友以及市场上其它各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平
2、、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。2、进一步拓展销售渠道十月份在做好广告宣传的前提下，要进一步向烟酒店、餐饮、代销公司、酒店及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，十月份主要对系统人数和接待任务比较多的部队、工商和大型国有企业三个系统多做工作，并慢慢向其它企业单位渗透。3、做好市场调研工作对市场进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。4、与胡总密切配合，做好销售工作2
3、/12协助胡总在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。同时带动业务员的销售积极性。5、建议和实施(1) 、提高公司员工的综合素质，特别是业务技能方面的素质必须较快提高 , 以适应企业发展需要。(2) 、要面向社会吸纳有才华的精英加盟公司，主要是销售精英。(3) 、做好安全销售业务商谈，确保员工和企业的合法权益。(4) 、要以 以人为本、服务企业 为核心，加强企业文化建设，树立企业良好形象，增强企业内在活力和影响力。最后希望公司领导在本人以后的工作中给予更多的批评、指正、指导和支持。1、运用客户销售登记卡，对客户的销售状况进行监控，并根据销量实行月返，季返制度。
4、好处： (1) 可以随时对客户的销售周期，销售比例进行纺计分析，对客户级别进行分类，确定那些客户三星以上卖得快，那些客户只要一、二星酒，这样公司在有相应产品活动政?后，可以有秩序的，提高销售活动效果。(2 、) 可以提高价格弹性，很好城应对外来冲货，比如cx 市场上市时一星 78 元/ 件，记卡销售，月返实行十搭一，折价63.6 元/ 件。中秋节期间外地冲货增加，到岸价： 55-56 元 / 件，这时，我们利用供货政 ?害行，五搭一，扔价： 58.3 元/ 件，再加上订货会上抽奖政 ?，大大优惠于外地冲货，客户订货十分踊跃，取得十分满意的效果，有力地打击了窜货，现场订货拾叁万元多。3/12有在
5、的问题：在市场切八时，记卡销售兑现月返，季返中，对月返季返额度和兑现时间，宣传不到位，兑现不及时，也是造成冲货的得要原因。2、把铺市陈列作为一项长期的基础工作来抓cx 市场 20xx 年 2 月份正式启动市场，主攻零售店的铺市陈列，以 2 月 20 号到 2 月 25 号，对区进行地毯式密集铺市，并抢占显眼货架，进行店外陈列，起到轰动效果，陈列一个月后，兑现金世纪双礼盒壹盒， 20xx 年端午期间和中秋节之后，又分别进行两次集中补货铺市。经验： (1) 时间要短，控制在一星期左右，如果不顺利，可以赊货，但要可控，毕竟我们上市期的铺是为了作品牌宣传和扩大。(2) 宣传要到位，毕竟是新产品，无论是
6、零售客户还是消费者对其都比较陌生，建议铺市配合 POP张贴，铺市政 ?讲解等内容。存在的问题： (1) 首次与铺市金额过大，品种过多，我们一贯讲究一到五星集中陈列，而一般客户对现金观货和购货金额较敏感，所以铺市过程中有在进展不顺利，铺市政 ?扭曲等问题，我建议公司在今后铺市工作针对不同品种，不同渠道进行单独或交叉进行铺市，并且单次要控制在 500 元以内。，(2) 奖吕兑现不及时， cx 市场就有在此问题，由于是新市场，零售店主对浏阳河的信誉存在疑问，这就很必要明确奖品兑现时间而引项内容在铺市协议中是没有再加上经销商库存没有金双礼。以改兑现进间拖延，造成负面影响，建议在今后的铺市中，要明确奖品
7、兑现时间4/12时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一样，已成为历史的* 年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。 20xx 年对于白酒界来讲是个多事之秋，虽然10 年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的*动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、 * 和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨。一、负责区域的销售业绩回顾与分析( 一) 、业绩回顾1、年度总现金回款110 万，超额完成公司规定
8、的任务;2 、成功开发了四个新客户 ;3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作 ;( 二) 、业绩分析1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200 万的目标，相差甚远。主要原因有：2、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性 ( 地方保护 ) 和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了 !5/123、新客户拓展速度太慢，且客户质量差( 大都小是客户、实力小);4 、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响
9、了市场，同时也影响了经销商的销售信心 ;5、新客户开放面，虽然落实了 4 个新客户，但离我本人制定的 6个的目标还差两个，且这 4 个客户中有 3 个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。 6、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于 09 年 11 月份决定以金乡为核心运作市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的
10、运作奠定了基矗二、个人的成长和不足在公司领导和各位同事关心和支持下， 09 年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处。1、心态的自我调整能力增强了;2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了;3 、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了;4 、对整体市场认识的高度有待提升 ;5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。三、工作中的失误和不足1、平邑市场6/12虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前
11、，由于我没有能够同经销商做好有效沟转载自百分网，请保留此标记通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。2、* 市场虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的( 无地方强势品牌，无地方保护 -)且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。3、* 市场 * 的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和
12、公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：(1) 、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖 ;(2) 、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充;4、整个 xx 年我走访的新客户中，有10 多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源!四、 xx 年以前的部分老市场的工作开展和问题处理7/12由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致10 年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以“* 发展”为原则，采劝一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。1
13、、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解;2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售 ;3 、泗水：同滕州4、峄城：尚未解决通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现“办事处加经销商”运作的功效，但必须符合以下条件：1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方就太强等;2、经销商的质量一定要好，比如“实力、网络、配送、配合度”等; 办事处运作的具体事宜： 1、管理办事处化，人员本土化 ;2 、产品大众化，
