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1、信息部工作思路及方案总结 斗转星移、岁月流逝，瞬间年末将至，回忆2023年的工作，在公司及矿领导的关心和指导下，信息部作为一个新成立的部门，较好的完成了井下监测监控系统、通信联络系统、人员定位系统延面接续运行维护，全公司网络系统、调度指挥系统、有线电视、 运行维护及地磅运销系统运营等工作。现就全年工作做一总结： 一、全年工作任务完成情况简述： （一）监测监控组。截止11月份全年新铺设各类线缆60600米，其中 线9200米，光缆4500米，矿压线15500米，监测监控线24400米，束管4000米，小灵通线3000米。新安装监测分站11台（包括矿压分站6台），新增 11部，安装风门传感器18套
2、，安装风速传感器9台，安装人员定位接收器12台，安装顶板离层仪76台，安装及倒装防爆摄像机6台，安装支架压力传感器18台，倒装小灵通基站18台，调校更换瓦斯、一氧传感器约计120230台次，校线回收利用线缆约计5700米.这些安装工程的实施及对系统设备的日常维护，保证了井下三大系统的平安稳定运行，同时保证了矿井平安生产组织安排。 （二）信息网络组。结合公司业务管理流程的实际要求，重新修订系统流程。开展了nc、erp、oa系统、大宗物料的日常维护、升级、故障处理、系统完善等工作。同时进行了日常性的月度考核工作。对各磅房和机房线路进行整改，对一卡通系统、地磅、煤仓、产品仓道闸进行整改，消除了平安隐
3、患和杂乱局面。对调度 进行扩容128门，现已可使用256门。对地面视频系统进行了扩容改造，增加21台数字高清探头，与先前安装的视频系统整合，现已覆盖了全公司运煤专线系统。对大宗物料系统进行了优化，使该系统良好运行。 （三）地磅组：截止11月份全年过磅外销各类煤种4541687.78吨，车数112585车，过磅内倒162023369.54吨，车数：73866车。过磅系统的稳定运行满足了公司主产品的外运和销售任务的完成。 二、职能分解并有效划分，制定和完善管理制度 新成立的信息部职能在专业上跨度较大，从井下的监测监控、人员定位、通讯联络到地面的网络信息直至管理末端地磅运销系统，其职能根本贯穿于公司
4、根底管理的全方位，根据职能特点，结合人员技术结构，我们将全部室划分为三个组，分别为：监测监控组、信息网络组、地磅计量组，并划分各组行使职能，在互为交叉职能段有机结合，发挥团队协作职能，防止不必要的扯皮，经过半年多的运行证明职能划分是有效的。 我们在原有管理制度的根底上，通过实际运行和摸索制定并相继出台了地磅房管理制度、地磅房管理考核方法、XX省博源煤化工有限责任公司湾图沟煤矿平安监控系统使用管理规定、井下施工作业点监测、监控系统管理制度及奖惩方法、局域网管理制度关于成立矿压观测小组的通知、人员定位系统管理制度、束管监测系统管理制度、通讯联络系统管理制度，这些制度的出台为后续管理提供了依据。同时
5、我们将制度落实到实际工作中，通过制度约束、管理施工中的不标准行为，并帮助解决施工中的疑点、难点。 三、专业知识和技能的学习和培训 四、加强施工平安管理，杜绝事故的发生 我们在施工安排时，首先考虑作业面平安因素，施工时对作业面平安隐患排查，做到不平安不施工，隐患未排除不施工，作业完工后不留隐患，全年未发生一起平安事故。 五、存在的问题和缺乏 今年是我公司在取得煤矿平安许可证后转入正式运行的第一年，也是对工程填平补齐的一年，作为一个新生部门，我们努力工作取得了一些成绩，但与高速开展的信息化要求相距甚远，主要表达在以下几个方面： 1、团队协作能力弱，信息化是一项系统工程，这就需要我们在具体施工中集思
6、广益，不能搞个人英雄主义，更不能相互推诿扯皮。 2、工作协调能力不强.管理信息化需要多层面支持与参与，但在一些具体工作的协调过程中，我们还不能充分体谅业务部门的工作，在积极争取大家的理解支持方面，还需进一步努力.需要多沟通多交流。在工作推进过程中，应该合理分配时间，合理调配人员，注重协调和交流，在这方面，我们做得还不够，往往忙于事务，疏于统筹，今后必须努力提高。 3、标准化建设没有做到高标准高要求，需要进一步加强和提高。 4、信息化人员技术水平和业务素质达不到公司信息化开展需求，有待于进一步的提高。 5、信息化建设的制度化管理和设备管理工作力度不够，考核力度不强。 6、施工组织能力欠缺，在具体施工中，屡次出现返工、窝工现象，这有待于我们下一步在施工组织时方案周密，广开思路，循序渐进。 第1页 共1页
