政府保安服务投标书范文Word版

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1、传播优秀Word版文档 ,希望对您有帮助,可双击去除!政府大楼保安服务项目投标书范文编制机构:上海乾忱商务咨询有限公司传播优秀Word版文档 ,希望对您有帮助,可双击去除!投标书编制核心要点投标文件怎么写,什么样的投标文件才能中标,乾忱咨询根据多年投标文件编制经验,总结出投标书编制的核心要点:一、严格应答是前提三、项目产品及服务 商务投标书应该按照招标书的要求进行严格的应答,应答的顺序和格式最好严格遵循招标书的要求。二、如何体现资质优势三、项目产品及服务 对于招标书没有要求的内容,特别是商务标书,最好不要画蛇添足,如果希望增加对项目投标有帮助的资质,最好经过慎重的考虑,确保没有漏洞。商务部分主

2、要的目的是展示投标公司的实力,确保参加投标的资格。首要是确保投标有效。注意有些东西可以讲出来,但不是所有可以讲出来的东西都适合写出来。三、商务及技术偏离的处理 对于投标文件与招标文件中有差异的部分,通常招标方要求标注在差异表中,在编写投标方案时,应该尽可能的将差异部分找出来,描述清楚,但是,在最后整理、提交差异表时,就需要特别慎重,并不是每个差异都适合在这个正式的场所以正式的方式提出,有些东西需要保持一种模糊的状态,以提高中标的可能性,同时,又可以为商务和技术谈判留下伏笔,便于谈判中的进退。四、投标报价的艺术 报价单按照正规要求填写、盖章、密封后,最好能有一两套空白的备份,报价单的格式与正式报

3、价单一样,但是价格不填写。因为在正式报价单封装好到递交报价单前的这段时间,销售人员很可能探听到对手的价格或用户对项目整体价格的意见,这是候需要根据项目、市场、对手、用户的情况进行价格调整,这时就可以使用备份的报价单。特别是公司到异地投标,要想重做报价单,时间基本上是不允许的。五、密封条的处理四、战略规划制定及实施 在规定的投标文档密封条基础上,一定要多准备几张备用的密封条,当然是盖好章的,特别是公司到异地投标,市场信息千变万化,你不可能保证在投标前不修改。六、反复检查防止废标四、战略规划制定及实施 传播优秀Word版文档 ,希望对您有帮助,可双击去除!商务投标书中的资质和要求公司盖章的部分一定

4、要对照招标书的要求,严格检查,这部分的错误和遗漏将有可能造成废标,因此,最好有两个以上的人员专门检查核对。对于一个集团公司下的多个法人公司之间,可能存在资质共享的情况,这时,应该注意检查哪些资质不是投标法人单位的资质,如果本投标法人单位的资质,应该请资质拥有的法人单位签署授权声明,否则,招标时可能造成“擅用第三方公司的资质欺骗招标单位”的后果而成为废标。传播优秀Word版文档 ,希望对您有帮助,可双击去除!投标文件编制标准【文案类型】专业级投标文件【编制时间】根据客户需求【编制定价】根据投标文件编写工作量确定,888元起【编制机构】上海乾忱商务咨询有限公司【报告格式】PDF版WORD版【售后服

5、务】投标截止日前,免费修改。上海乾忱商务咨询有限公司()是一家优势显著的综合性、多向型商务咨询服务商,业务涵盖投标咨询、产业咨询、项目咨询多个领域,连续多年为全国客户提供优质投标咨询、投标文件编写服务。乾忱咨询位于上海市,并在杭州等国内多个重点城市设立分支机构。公司目前拥有卓越投标咨询团队,拥有包括政府采购评标专家、律师、工程造价师在内的投标专家顾问。乾忱咨询采用的平台+专家、专兼职结合的商业模式,显著降低公司运营成本,因此,乾忱咨询可以在提供卓越服务的前提下,大幅度的为客户节约咨询服务费用。截止目前,乾忱咨询累计为客户提供投标咨询服务6000余次,在政府采购产品类、服务类、工程类等数十个行业

6、里,积累了丰富投标咨询服务经验。产品与服务类别内容项目咨询商业计划书、融资计划书、创业计划书、项目建议书项目可行性研究报告、立项申请报告、项目结题报告等产业规划 区域经济发展研究、政策研究区域经济发展规划、产业园区规划设计园区招商引资、项目融资、新城建设与开发区咨询投标服务招标文件分析、投标标的监测、投标咨询采购类、服务类、工程类等各类投标文件的撰写品牌文化企业品牌文化策划、微信公众号、微博代运营。传播优秀Word版文档 ,希望对您有帮助,可双击去除!XX政府大楼保安服务项目投标文件(技术部分)编制机构:上海乾忱商务咨询有限公司第一章 总体物业管理服务理念、组织架构及制度81、服务项目物业管理

7、项目招标方需求及内容要求81.1服务项目概况81.2物业管理目标和方式111.2.1管理目标111.2.2管理方式111.3保安服务主要内容和要求121.3.1领导保安服务121.3.2秩序维护服务141.3.3会议服务151.3.4日常维护维修服务161.3.5公共设施设备的年检(含第三方单位管理及质量保证方案)221.3.8采购人对服务企业和管理质量的相关要求26第二章 服务项目保安管理特点、难点、重点2.1服务项目的政治性场所特点282.2服务项目物业管理的难点及重点28第三章 我司提高整体保安服务质量的设想和策划303.1管理服务理念、定位及目标303.2项目管理服务定位323.3项目

8、管理服务目标333.4 物业管理相关制度35第四章 保安服务分项实施方案1、保安物业管理服务实施方案981.1保安管理人员基本配置1001.2保安服务管理目标和制度1011.3保安服务管理目标101保安管理流程1031.4保安服务各专项管理制度1042 保安服务管理人员内部考核的内容、标准、方法1112.1保安人员各工作岗位职责1112.2保安人员内部考核制度及奖惩制度117传播优秀Word版文档 ,希望对您有帮助,可双击去除!2.3保安设备设施管理方案1192.4监控系统设备设施管理1192.4.1消防电梯设备设施管理1212.4.2其他设备设施管理1242.5保安服务管理作业质量标准及内部

9、考核方法1252.5.1 保安服务管理作业质量要求1252.5.2 保安服务管理作业质量标准1262.5.3保安服务管理质量考核方法1272.6保安管理服务程序、规程和管理方案说明129秩序维护管理流程1292.6.1保安人员行为规范管理作业规程1302.6.2门岗(大堂岗)管理作业规程1372.6.3巡逻岗管理作业规程1392.6.4施工、闲杂人员管理作业规程143盘查可疑人员流程1462.6.5 交通管理作业规程1472.6.6 保安人员内务管理作业规程1502.6.7安保警用器械管理作业规程1522.6.8突发事件管理作业规程156打架斗殴处理流程1602.6.9消防管理作业规程169防

10、火安检处理流程1742.6.10保安人员交接班管理作业规程1753、会务接待管理服务实施方案1793.1会务接待管理人员基本配置1793.2会务接待管理目标和制度1803.3会务接待管理人员内部考核的内容、标准、方法1863.4会务接待设施管理方案;1883.5会务接待管理作业质量标准及内部考核方法1893.5.1会务接待管理服务质量标准1893.5.2会务接待管理内部考核办法1903.6会务接待管理服务程序、规程和管理方案194第五章 实行保安服务的平稳过渡计划和实施措施2671、物业平稳过渡交接方案2672、物业接管实施方案2682.1物业接管工作安排2692.2物业接管中的工作269传播

11、优秀Word版文档 ,希望对您有帮助,可双击去除!2.3物业验收、接管后的工作:2703、物业交接资料清单2713.1财务类交接2713.2档案类2713.3合同协议类2723.4图纸或资料类2733.5施工图2763.6声像资料2763.7配套设施设备类2763.8其他物资财产类279第六章 停车场及底层商铺的管理方案和应急措施2891、停车场管理方案2891.1停车场管理目标及管理管理模式2891.2 管理制度及操作程序290岗位职责290停车场主管职责2901.3车场管理员职责2911.4车场管理人员纪律2921.5停车场管理规程293车场当值岗294车场巡逻岗294车场道口岗295停车

12、场交接班2961.6停车场特殊情况及应急处理程序2981.6.1发生偷车应急处理程序2981.6.2发生车辆被损坏处理2991.6.3停车场范围内交通事故2991.6.4物业范围内交通事故(涉及两部或以上车辆)3001.6.5遭受暴雨或可能受到水淹影响3002、底层商铺管理方案302第七章 应急预案的制定实施措施3037.1消防应急预案304火灾处理流程图3117.2抗台应急预案312防台防汛应急流程图3207.3电梯困人应急预案321电梯困人处理流程图324传播优秀Word版文档 ,希望对您有帮助,可双击去除!7.4盗窃等治安事件应急预案325应急流程图:3287.5水浸事故应急方案329水

13、浸事故流程图3317.6跑水事件应急预案3327.7雨、污水管及排水管阻塞的应急方案335雨、污水管及排水管阻塞应急处理流程图3367.8给排水系统故障应急方案3377.9停电停水应急方案339停电停水应急预案图3427.10群体性上访事件应急处置预案3437.11防恐防暴应急预案350第八章 需要提供的其它说明和资料。3561、物业管理员工培训工作方案3561.1培训目标3561.2培训系统的实施运作3571.3培训计划3592、物业员工工作服方案3632.1管理人员工作服3632.2保安工作服3642.3保洁工作服3653、员工行为规范及仪容仪表标准367本商业计划书由乾忱咨询编制并提供,

14、更多信息请访问:http:/ 出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。传播优秀Word版文档 ,希望对您有帮助,可双击去除!侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。 亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时

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