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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-质量管理工作目标责任书为了提高麻武工程项目质量管理水平，促进工程质量管理的科学化、规范化、制度化，保证实现“不发生质量事故不存在工程隐患，制定质量管理责任制。本质量管理制是建立在项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系上， 根据公司质量方针、质量目标、结合公司实现目标化管理的具体要求，量化分解并分配到人.使标段工程交工验收的质量评定:合格；竣工验收的质量评定：优良。分项工程一次合格率100,单位工程交工合格率100，竣工优良.确保全段工程质量创省优;配合全线创国优。(2）总工程师质量职责1、对分部的施工技术管理工作全面负责.贯彻执行国家有关技术
2、政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求,并监督实施执行情况.2、组织分部技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计技术交底和会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报指挥部及监理.3、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计。4、组织编制施工技术工艺组织措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术交底以及对作业队的三级技术交底。5、督促指导分部施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,负责技术把关控制。6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题。7、领导分部试验检测和测量放样工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重
3、大技术问题时的决策或报告。8、负责技术质量事故的调查与处理,审核签发变更设计报告.9、主持制定本项目的科技开发和“四新”推广项目，并组织实施。制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和支持有关部门开展QC小组攻关活动。10、主持交工、竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交工、竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。11、主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核.12、负责项目的质量工作,贯彻执行公路工程质量管理办法（交公路发199990号）、强制性标准，采取必要的手段和措施，兑现合同质量承诺,实现设计意图;组织建立项目质量保证体系.13、检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档,检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。 14、组织落实有关质量指令。对质量监督机构、集团指挥部、建设管理单位、咨询、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况。15、组织质量事故的调查处理，分析原因，分清质量责任，实施责任追究;制定并落实处理方案.16、组织对分项、分部工程质量验收，参加单位工程质量验收。 -精品word文档 值得下载 值得拥有-
