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1、项目部安全生产目标考核表项目经理安全生产目标考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负责，扣15分.152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，并监督其实施，扣15分。153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分,未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分.1
2、04未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理,扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分,未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分,未能加强劳动保护工作,扣5分。105未能组织落实施工组织设计中安全技术措施，扣10分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施,扣10分。106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查,扣10分，发现施工生产中不安全问题,未能组织制度措施,及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题,定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全措
3、施，扣10分。108未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分109未定期召开项目部安全生产领导小组会议,扣5分,未能加强员工的安全培训教育，扣5分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施,吸取事故教训，扣5分.5小计100注：1、每季度进行安全目标管理责任考核. 2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及以上为合格;考核得分值在70分以下为不合格。 考核人： 考核对象：年 月 日 年 月 日项目技术负责人安全生产目标考核
4、表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目计术负责人1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底,扣10分,未经常监督检查,扣5分。152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能组织召开安全生产工作会议，扣5分,未能认真执行安全生产规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习,扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。153未能负责安全物资采购计划的审核及批准,扣10分，未能指导、监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进行采购,保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求
5、，扣10分。104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底,扣10分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分；未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分;未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分.106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分；未对施工安全状况进行持续的整改和完善扣10分；记录与标识不全扣5分，对安全设施、设备的使用留下事故隐患
6、，发现一处扣5分.107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分，当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。；未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录,扣10分,记录不全扣5分。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分,未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分10小计100注
7、：1、每季度进行安全目标管理责任考核。 2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。 考核人： 考核对象：年 月 日 年 月 日项目施工员安全生产目标考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目施工员1未能认真执行上级有关安全生产规定,未对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣15分.152在项目经理的领导下,未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣10分，未按照要求,合理组织安排施工任务，扣10分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣5分。未对施工现场重
8、点危险源的预防监控措施落实到位，发现一处扣5分,没有拒绝不符合安全操作的施工任务,并未及时向项目经理反映的发现一次扣5分。153未能认真执行安全技术措施及安全操作规程,扣10分，未能针对生产任务特点，向班组(包括分包队）进行全面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10分,记录不全扣5分,未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分。104未经常检查所辖班组(包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分；未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5分。105未组织对安全设施
9、及机械设备的检查验收工作，扣10分，发现一处验收不合格且在使用的扣5分，严禁随意拆除发现随意拆除现象一处扣5分。106对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分,未经复查合格复工的发现一处扣5分。107未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣10分，记录不全的扣5分,未开展安全教育活动扣5分,未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5分,未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5分。108未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发
10、现一次扣5分。109发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分，未立即上报的扣5分。510未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度教育，扣5分，记录不全的缺一个扣5分。5小计100注：1、每季度进行安全目标管理责任考核。 2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及以上为合格;考核得分值在70分以下为不合格。 考核人： 考核对象：年 月 日 年 月 日项目安全员安全生产目标考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目安全员1未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分;未积极配合项目经理加强对工人安
11、全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分，严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10分,记录不全的扣5分。202未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分,未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5分.203未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分。154未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分,对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分。105未参与各有关部门组织的安全检查，扣10分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣10分；发现隐患未能为时采取措施及监督落实，扣
12、5分；发现重大隐患未行使停工权利扣5分,整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分。156未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣10分；未能执行和落实纠正预防措施,发现一处扣5分,杜绝类似事故的发生。107针对施工过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映扣10分。10小计100注：1、每季度进行安全目标管理责任考核。 2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良,考核得分值在70分及以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。 考核人： 考核对象：年 月 日 年 月 日项目材料员安全生产目标考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目材料员1按照项目安全生产要求，未能组织各种安全物资的供应工作，扣20分,缺一项安全物资供应扣5分。202未对供应商进行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供应商名录扣20分，名录不全的扣10分。203未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作,扣10分，未做好验收状态标识，发现一处扣10分，储藏保管不好安全防护用品（具）发现一处扣5分。15
