《2023工作方案1897范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023工作方案1897范文.docx（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023工作方案工作方案范文集合6篇为了确保事情或工作平安顺当进行，通常须要预先制定一份完整的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的具体过程。方案应当怎么制定呢？以下是办公室王秘书为大家整理的工作方案6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。工作方案 篇1为贯彻国家工商总局提出的做到“四个统一、加强“四化建设、推动“四个转变、实现“四高目标的新要求，促进工商所经检大队，以下简称队建设，依据市局?关于全面实施工商所行政惩罚动态评价工作的通知?x工商法2023x号文件的要求，分局确定自2023年12月1日起开展工商所队行政惩罚动态评价工作。实施方案详细如下：一、实施行政惩罚动态评价机制的目的以
2、公正执法、标准办案为指导，制定行政惩罚工作质量动态评价指标体系和评价程序，并以此为根底，形成工商所队行政惩罚权限的调整机制，实行工商所队执法权限的差异管理，促使工商所队内部、工商所队之间形成鼓励机制，从而到达执法办案制度落实，素养提升，水平提高的目的。二、行政惩罚动态评价机制的根本内容1、评价对象分局各工商所、经检大队。2、评价主体分局成立由局长任组长，副书记、纪委书记任副组长，、组成的评价工作组，详细实施评价工作。评价工作组办公室设在法规科。3、评价程序分局评价工作组将按?工商所队行政惩罚动态评价表?见附件一的标准，每季度检查一次，工作组每次随机抽查当季所办案件5件。被检查的行政惩罚案件由评
3、价工作组指定，由各工商所队于次月5日前将装订好的案卷交到工作组，被抽查到的局办案件以首次核审分为准，评价工作组以连续八个月2023年12月2023年6月的检查状况为评价的主要依据，并做好台帐，检查结果在分局内予以公布。最终一次检查结束后，评价工作组应当综合每项检查状况，提出对评价对象评价的初步看法，由分局局长办公会议作出评价结果。分局提出对评价对象行政惩罚权限调整的看法，在2023年7月底前报市局法规处。工商所队对评价结果有异议的，可在3日内向分局或者市局监察机构提出复查，由监察机构会有关机构作出处理。4、评价内容。1制度建设和执行。工商所队应当依据上级的相关规定和本所实际，制订“行政惩罚案件
4、流程管理制度、“案件查办报告制度、“扣押封存、罚没财物保管和处理制度等专项制度或者工作流程图。根本要求责任到人，明确所长、分管所长、办案人员的相关工作职责。制度订立，重在对上级、分局有关规定的详细执行，包括?工商所法制员工作规定?工商法2023x号、?行政惩罚案件分层管辖规定?工商法2023x号、?扣留、罚没收物资管理处置方法?工商计2023第x号、?案件线索追踪协查规定?等执法办案十项制度工商经检2023x号以及重大困难案件集体探讨制度等。“行政惩罚案件流程管理制度要求从所长到办案人员有一个明晰的工作流程，而且要反映案件查处的进展状况。包括案件来源、立案、强制措施实施、案件查处进展监控、案件
5、移送、上报分局处理以及案件线索移交等详细流程；“案件查办报告制度，主要反映案件查办中须要上级处理或者汇报的程序，如管辖权包括地域管辖、级别管辖和职权管辖的请示，恳求上级支持等处理程序；“扣押封存、罚没财物保管和处理制度，对此上级都有规定，工商所队主要是制定如何贯彻执行的制度，如保管、移交、销毁、拍卖等详细流程。2案件质量评查。依据国家工商行政管理总局令第28号?工商行政管理机关行政惩罚程序规定?以及省、市局相关行政惩罚案件的操作要求，由工作组评定案件质量详细评查标准见附件二。评查对象为一般程序案件，工作组每次评查的案件数量不低于工商所队承办案件总数的x%。按比例抽查少于x件的，评查全部案件。3
6、案件查办监督评价。设立“法制员执法监督等评价指标。工商所队法制员是工商所队办案的监督人员，受所长和分局法规科双重领导，是工商所队查办行政惩罚案件核审监督的主要力气。对法制员执法监督评价是“案件查办监督评价的主要内容。4案件相关因素权衡。评价应当考虑“查办案件性质、“查办案件数量和“查办案件被行政复议、诉讼的结果三个因素。查办案件包括由工商所队承办的以分局或者工商所队名义在2023年12月1日至2023年6月30日期间作出的行政惩罚案件，尚未下达行政惩罚确定书的案件不计算在内。“查办案件性质分三类：简洁案件、一般案件和重大、困难案件。以下几种为“简洁案件：一企业违反年检规定的；二企业不按规定悬挂
7、营业执照或者不按规定将营业执照置于醒目位置的；三企业不按规定办理注销登记的；四企业擅自变更主要登记事项的；五个体工商户擅自变更经营者姓名和指定的经营场所的；六个体工商户擅自变更字号名称的；七违反示范合同文本规定的；八违反广告或者商标管理规定，不须要困难计算非法所得、非法经营额的；九其他事实清晰、证据确凿的简洁案件。以下几种为“重大困难案件：一罚没财物5万元以上的；二食品平安案件造成人身损害但未触犯刑律的；三涉及危急行业、危急物品经营未造成严峻后果的；四新领域案件；五其他过程困难、手段隐藏等查处困难的案件。介于两者之间的为“一般案件。“查办案件数量基数，分局2023年核发给某工商所队一般程序案件
8、目标数的70%。且大案数到达年度季度考核进度，才能得查办案件数量权衡分。5、评价等级。评价结果的等级分为“优秀90分以上、“良好8980分、“合格7960分和“不合格59分及以下四个类。由分局评价工作组对所属工商所队作出等级评价。6、权限调整。分局评价工作组在2023年7月底前，依照评价等级比照市局确定的工商所队行政惩罚权限的假设干档次中相应的执法权限档次，提出评价对象执法权限的调整看法，并由分局局长办公会议作出评价结果。报市局审查同意后，由分局正式授予相应权限。7、网上公开。为了体现公正、公允，工商所队执法权限调整的结果在网上公开，接受监督。工作方案 篇2一、活动主题：本次爱国卫生月活动的主
9、题是：清洁、健康、文明、和谐。旨在通过发动师生开展环境卫生整治，参加各项健康促进活动，宣扬各类健康学问，使师生在获得更多健康学问的同时，不断标准自身的健康行为，提高自身的健康素养，以文明、健康的师生形象，主动开展好这项活动。二、活动支配：1宣扬活动3月19日-4月9日为卫生宣扬、整治日。充分利用板报、橱窗张贴宣扬标语等多种形式进行宣扬，由王成功校长利用早操后对全体师生做文明、卫生的总发动。2以人人动手，创立健康环境为主题，组织开展环境整治活动以3月26日、4月2日、4月9日、4月16日为集中整治高潮日，各班做好班级环境卫生整治工作。3一次义务志愿者活动学校组织学生到学校周边义务清扫，并分发告居
10、民的一封信，希望全体居民能以实际行动治理环境卫生，树立健康意识。以文明的行为、卫生的环境来创立卫生学校。4深化开展以灭鼠为重点的除四害活动开展环境卫生大整治、虫害孳生环境大清理活动，仔细作好环境和日常保洁管理和消毒，做好灭鼠投药、防鼠设施的落实，让虫害远离生活。5全体师生要树立公共责随意识，形成公共健康行为。在卫生月期间，各班要为学生上一堂以标准卫生行为、养成文明健康习惯为内容的健康教化课，形成文明健康行为从小做起的良好气氛。6在学生中开展以健康伴我成长为主题，组织开展一次队会活动。三、活动要求：1广泛宣扬，以健康理念改善健康行为。要运用各种手段和形式，广泛宣扬各类健康学问，以小手牵大手的形式
11、，让健康生活理念普及家庭。2以月促年，用活动营造良好气氛。主动开展各项健康促进活动，通过人人动手，创立健康环境活动、人人争做卫生小卫士 活动、让虫害远离生活活动，进一步营造学校师生主动参加健康校内建设的气氛。各班要抓好卫生月的大好时机，通过卫生月各项主题活动的开展，营造学校卫生、健康环境。让我们共同努力，争创卫生先进学校。.工作方案 篇3假设把幼儿园的根底行政管理看作是剑把，把教学软硬件的建设看作是剑身，那么招生的营销工作就是剑刃。剑把不扎实牢靠那么挥之无力，剑身不丰厚那么难成气概，剑刃不锐利那么难有成效，三者紧密结合，又相互独立。招生的营销工作并非一日一事之功，只有做好了“十年磨一剑的打算，
12、才会有利于经营效果最大化。一、招生的营销首先是“知己知彼。所谓“彼主要包括两个方面：商圈和竞争者。幼儿园的经营有很强的地域性，每个幼儿园基于自己的规模、开展规划和影响力都有一个根本的地理辐射范围。如一般处在城镇的200400人规模的幼儿园应以幼儿园为中心35公里为自然半径。依据人口密集度和竞争者的状况不同可以敏捷扩大这个范围。这个范围的形成取决于两个根本要素家长的偏好和管理的难度。家长为了便利一般就近选择，幼儿园为了降低接送等管理本钱通常就近招生。经营者应对这个范围所处的地理位置、住宅与企业分布、配套设施如公立小学、经济收入状况、人口数量组成和流淌状况、文化教化水平、教化观念和价格敏感度等尽量
13、有一个较全面的相识，在方法上可以采纳比拟法，如将兴旺地区、不兴旺地区和本地区做比拟。对商圈较好的管理方法是分层与重点区域结合、逐片操作、逐步深耕。“分层就是按地理远近分为招生核心层、有效辐射层、边缘层，对关系招生核心利益的核心层进行重点管理，保证在此区域到达高度的知名度，并结合的幼儿园经营获得通过口碑传播为主的美誉度，确保这一区域的生源不外流。“重点区域就是核心层里生源密集的区域，如大企业、机关单位或标准管理的大型社区。可以通过与其管理机构的合作进行集中、长期的合作招生。“有效辐射层是核心区域的外围，关系幼儿园扩大招生和近期开展的区域，这一区域的运作可以把重点区域操作法和小众分众传播结合起来，
14、比方车体广告、细心设计的形象标示物传播等都可以在长期内取得宣扬效果，此区域管理效果的衡量以知名度为主，美誉度为辅。“边缘层是关系幼儿园长远开展的区域，也是防卫竞争者的一线区域，在这个区域的策略以不定期的群众传播为根本方式，以获得知名度为根本管理指标。管理好“有效辐射层和“边缘层的另一个重要意义就是在长期内保持生源数量的稳定性，避开大起大落。“逐片操作、逐步深耕一个是在面上要逐步做全，一个是在沟通的层次上逐步加深。比方逐个社区和企业搞活动，从形象宣扬到教化观念的沟通。邻近的幼儿园招生竞争是不行避开的，这方面政府审批会有肯定的考虑，但核心商圈旁边强有力的竞争者还是会对幼儿园造成很大的影响。假设是综
15、合水平相近的幼儿园，实行“差异化策略、“品牌借力、“经营升级等竞争策略，区分卖点，拉开差距都是有效的选择，尽量避开的是进入价格恶性竞争。假设对方在品牌号召力和教学软硬件方面优势明显，对旁边的生源有很强的吸引力，那么须要对症下药，依据实际状况实行针对措施。比方利用对方初期投资大，管理不到位，利用时间差对家长的亲情化沟通做深做细，做好教学和本钱管理，给家长更大的实惠，或者引进“强势品牌等方法都会相当程度上提高自己的竞争力。二、招生的方法“以正合，以奇胜招生的方法万变不离其宗，主要也是两个方面：挖掘卖点和有效传播。卖点可以源于自身的也可以是外部引进的，或者是与周边相结合的，比方幼儿园毕业后升小学是家长很关切的一个问题，假设周边有优质的公立小学，和他
