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1、- 真谛唯一靠谱的标准就是永久自相吻合总经理销售会议发言稿(优选多篇)第一篇：总经理内审初次会议发言稿总经理内审初次会议发言稿各位同仁：清早好！企业今日将进行一次全面的内审，此次审查以iso9001：2014版质量管理系统标准和质量手册、程前言件为依照，全面审查系统活动运转过程和结果能否吻合系统规范，考据系统运转的有效性，并为系统的连续改进供给依照，同时是议论系统的吻合性、有效性的一项重要措施。此次内审的范围是企业所属的各个部门，时间为今日一整天。大家知道iso9001认证是销售市场的需要，客户的需要，他是市场的准入证，实践证明iso9000是一门科学的企业管理工具，是打造高素质队伍的熔炉，是
2、保证产质量量，提高工作效率、实现经济效益的根本门路之一。此中内审环节的质量直接关系到系统运转质量和成败，内审的重要性不问可知的。内审过程就像是对一个组织的体检相同，及时发现问题、及时解决问题、及时堵住管理漏洞，做到防患于已然。假如我们可以充发散挥和提高内部审查的作用，就能长远的、比较全面的为质量管理系统的改进供给着眼点，填充外面审查的不足，实现企业质量管理水平的提高和服务质量的连续改进。1- 真谛唯一靠谱的标准就是永久自相吻合iso9001工作始于管理、终于管理，内审一定一直以“促进质量管理水平的提高”为根本出发点。所以，内审中我们应侧重以下四个方面：一、我们必定要把内审工作提高到一个新的高度
3、来认识，要认识到产质量量是企业生计和发展的保证。本次内审是企业换版后的第一次内审，也是本月尾外审前的一次预演，希望各部门和内审员高度重视。我们要经过内审，及时认识系统运转中存在的问题，使质量管理系统与时俱进，保证质量管理系统的适合性、充分性和有效性。二、要求各内审员对各自负责的工作重视起来，以充分的、足够的依照支持内部审查结论，对全部因素都要审到、审全，防范遗漏，认真做好总结解析，的确发现系统运转存在的问题，内审员要坚持原则，提高审查技巧。因为面对的是自己的领导、熟习的同事，假如内审员对发现的问题不敢言、不敢管，也许采纳走过场的态度，不过发现一些皮毛和一些渺小的问题，也许没有真切的审透、审全全
4、部因素，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就失掉了它自己的意义。内审员在审查时要擅长观察、会抓要点和线索。在审查中，受审查方，也就是各部门的组织管理、工作纪律、人员的精神容颜、语言表达正确程度、记录出示时间的长短、与质量管理系统没关的人员的关注程度、受审核方负责人对质量管理系统的认识程度等都将成为审查的客观依照，从这个方面来看，内审员的工作态度和工作质量至关重要。三、各部门领导要踊跃配合、全力支持内审工作。在内审过程中，各部门负责人要参加并指派人员陪伴审查，及时与内审员沟通，随时认识本部门存在的问题。对审查时发现的不合格项，各部门负责人及相关责任人要及时查明原由，要点予以纠正。内审结束
5、后，及时比较问题，采纳纠正措施和预防措施，实现2- 真谛唯一靠谱的标准就是永久自相吻合自我纠正和完美，这样才会使内审工作落到实处，才会发挥内审工作应有的作用，才能更好地提高企业的质量管理水平易服务水平。四、增强联系，保持信息渠道的畅达和有效。在内审过程中，假如发现问题，各受审查部门负责人、内审员要及时保持联系，及时协商沟通相关状况，保证内审工作顺利睁开。此次内审，希望各部门和全体内审员踊跃行动起来，以高度负责的精神和卓有见效的工作，完成审查任务，为进一步促进企业发展做出踊跃贡献！最后感谢大家勤劳工作，祝此次内审工作圆满成功！感谢大家内审末次会议总经理发言稿第一，很感谢大家今日一整天辛苦的审查工
6、作，各个部门也都特别踊跃的配合了此次审查。此次内审的方式采纳的是内审员发问和发言、查阅文件、观察和检查工作现场、查收和采集凭据等方式进行审查。此次检查我们采纳的是抽样检查的方式，所以，审查结果不免存在必定的随机性，所以审查发现问题的多少和受审查部门的成绩没有直接的对应关系，不吻合项多，其实不表示部门的工作做得不好，相反，没有不吻合项或不吻合项少，也不可以说明部门的工作就做得完美无缺。发现问题的部门其实不必定就是责任部门，所以不要惧怕发现问题，要点是找出产生问题的真切根源，共同找寻解决问题的措施。针对此次内审后，对我们的工作提出两点要求：3- 真谛唯一靠谱的标准就是永久自相吻合一、平常的工作中，
7、各部门经理要带头认真学习程前言件，掌握流程，带动手下的踊跃性，每一个人都比较文件查操作，找出实行过程中的不规范之处，并按文件要求改进。我们的产品是推向市场，推向顾客，而不是推向领导。二、如何整顿的看法：内审不是目的，是手段，要正视发现的问题，会后各部门要对查出的问题拟定纠正预防措施，在连续改进中不停完美，尽量减少生产中的失误，保证质量。为迎接外审打下优异的基础。审查组长在末次会议发言的主要内容：1、一天的内审工作是管理的系统方法过程，从中感觉我们找回了相同关于企业生计和发展的要点东西执行力。最高管理者专注的焦点，以身作则。特别是总经理在执行上“严于律己”亲力亲为，很好的办理了内审实行的拟定与执
8、行力的关系。2、各小组内审员向受审查方的高层管理者说明审查观察结果。详细内容（略）3、审查组长澄清或问题受审部门提出的问题4、审查组长大概总结此次审查结果及建议本次审查经过各部门同事协作、配合.从审查过程来看,发现的问题点总合有个，较集中表此刻以下单位:管理者/管理者代表:个；人力资源：个；工程部:个;pmc部:个;零件制造部:个;货仓部:_个;采买部个；质量部：个；生产部：个；实验室：个；资讯部：个；文控中心：个；针对以上问题点，审查员将于12日4- 真谛唯一靠谱的标准就是永久自相吻合从前依照系统的标准条款判断哪些属于不吻合事项,相关审查员将于下周一前全数开出相关给责任部门,责任部门应于20
9、14年6月20日前在纠正措施单上回复纠正及预防措施，并将纠正措施单返回给相应内审员。于 6月25日前完成所采纳的纠正及预防措施，内审员针对回复的纠正措施单再作一次核查，以保证缺失已改进，并在纠正措施单上署名了案。因6月2930日外审，请全部内审员跟进，在外审前了案全部的纠正措施单，返回至文控中心。第二篇：销售会议发言稿企业领导、各位来自一线的指挥官和奋斗在一线的同事：大家新年好!今日在坐的，都是衣饰界的资深人士和终端管理的营销精英，借此次企业的年度营销会议，在这里和大家商讨一下关于企业终端管理的一些个人看法。大家都知道，终端是品牌衣饰企业赖以生计和发展的根本。企业所做的全部工作，从设计、采买、
10、生产到企划、财务、人事管理等，这全部的全部，最后都是为了更好地在终端实现销售，实现利润的获龋假如终端营运不够专业或不够规范，这全部的付出都将空费。所以终端管理的好坏，将决定企业的生计和发展，决定企业能否获取稳固的经营基础和连续发展的动力。但企业目前的终端状况却不容乐观：5- 真谛唯一靠谱的标准就是永久自相吻合一、端状况析1、以下是企业店运管理状的素描：(用幻灯片投放店不范象的照片)1) 服：基本招待不范，服空白2) 列：不整、有序，列不生3) 显现：橱窗/模特/正挂/流水台/pop/dm等用差)4) 推行：促手段一，打折重，缺乏品牌价和文化的展5) 形象：灯光、架等店整体格缺乏系划6) 店：工
11、作极性不高，售欲念不7) 技术：缺乏知和基本技术8) 管理：店控店能力、流程行、制度落差10) 培：直接有效的店工培基本空白有很多其他方面，里就不一一列了的状况，等于只了店的商品的功能，在很大程度上只好算是衣饰商场。6- 真谛唯一靠谱的标准就是永久自相吻合在日趋究物境、服品和引性消的衣饰零售、在大部份争手都内行精化管理和服的今日，的店管理状况，将很内行里立足下去。(用幻灯片投放范的店照片作比，示差距，引思虑)所以，xx年将是一个峻的端运管理年!2、以下是店工素的状况：(幻灯片投放)大多数店不懂商品的fab，品点不可以解;很多人缺乏客解析研判的看法;商品管理也几乎逗留在什么什么的次;淡多数傻站着
12、，最多理理做做，不懂售演或睁开售游;几乎全部的端都没有建立店自用的的客管理档案;极少召开店例会，也不懂睁开效的店会;大多数店缺乏目管理和正确的激励系统;没有店日记或正式交接本，更没有达的面化;没实用的售解析表，商品管理跟着感走以的状况来看，大多数店相于行内的品牌端来，只好算是在自然售状，缺乏的管理，缺乏的意，缺乏品牌有的服。7- 真谛唯一靠谱的标准就是永久自相吻合“导购不导”、”“管而不理”，使“品牌无品”究!其原由，主要还是因为终端人员的专业素质不够。所以，xx年也是一个紧急的终端人材增强培训年!3、以下是企业直营渠道xx年截止到11月的业绩状况：(幻灯片投放)核算到12月尾，在天气帮忙的有益形势下，xx年全年的均匀单店月销售仅有5.6万，不然还不到4.5万。而近似等级或价位的品牌，其直营店均匀单店月销售一般要达到913万以上的水平。可以不用讳言地讲，企业直营店整体上应该还有50%100%的巨大提高空间，最低也应再提高30%以上。所以，xx年更是一个终端业绩提高年!4、以下是企业的渠道结构和效益大要：(幻灯片投放)从上表可以看出：1、月销量10万以上的有63个店(绿色字体部分)，仅占总店数的8.8%，但销量却占总业绩的29%。2、月销量5万以下的有
