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1、企业调研报告总结 软件教研室刘苗苗自二月份以来，本人共调研了16家计算机相关企事业单位，其中走访七家，其它形式的调研九家，并有针对性的查阅了相关资料，包括企业人才招聘信息，兄弟院校教育和就业情况，计算机行业的开展现象等，并有针对性的采访了有关企业人员、我系毕业生，收获颇丰，现总结如下： 调研数据分析方面 就学校提供的计算机类大学生就业情况分析而言，均超过90%，但我认为这里面含有大量的水份。具体多少，还未进行真正统计，但从严格意义上来讲，就业的情况绝对缺乏60%，而且这其中还有大量的学生所从事的工作与本专业无关，或工作极不正规，相当于临时用工人员，得不到切实的劳动保障，具体数字本人还无从得知。
2、以2023届毕业班的其中一个班为例最早该班叫ga1班，班里不止一个学生从毕业至今还从未有过任何工作。该班就业形式大致如下：全班总计有28名学生，大约三名学生专升本今年七月份本科毕业，一名学生做为志愿者在xx县区工作，至少三名学生从毕业至今未从事过任何工作，有 三、四个学生做一些小买卖，参加工作的学生至少一半与本专业无关，并且参加工作的学生中至少60%是以打短工形势出现，或是用人单位的用人制度极不标准，待遇较低，且很少有劳动保障。还有大约十名左右学生情况不了解。这个班级不能代表所有的我院计算机专业毕业生情况，但至少有一定代表作用。其中的原因我想无外 乎以下几点： 1、我们为求学院的开展而片面的不
3、得已的追求就业数据，这数据的真实性自然有待商榷。 2、即使真的有学生签署了就业协议，但这些协议相当一局部是虚假的，换句话说，是学校为了自身的生存和开展的需要而逼迫学生签署的。 3、学生在学校内所学习的专业技能缺乏社会实用性这一局部在后面要做重点阐述。 4、局部学生不能以积极的、正常的心态面对社会，对社会缺乏了解，对自己缺乏足够的认识，个人的素质有待提高，而在学校中这方面的锻炼那么有欠缺。 5、社会大环境而言，辽沈地区的许多用人单位存在严重的违规用人现象，充满了偶然性、短期性、临时性，就业质量难以得到保证。 在我采访的许多公司中，用人制度是一个很大的问题。例如，有些单位，平时用人很少，但如果近期
4、承揽了一些工程如综合布线等那么需大量人员。企业只需一两个网络工程师进行简单的技术指导，而其中大局部工程进行外包，并且仅需简单的技术支持，对工人稍加培训即可开展施工。这样的企业对员工的数量要求不高，更希望要的是低价甚至是免费的劳动力，与公司之间仅仅是临时雇佣关系，不存在任何合同。因此，向这样的用人单位推荐学生就业比拟困难，而且就业质量不高。 调研情况 本阶段调研中，本人共走访了七家企业单位，通过其它形势采访的有九家。并有针对性的查阅了相关资料，包括企业人才招聘信息，兄弟院校教育和就业情况如北大青鸟、省交通学院，计算机行业的开展现象等，并有针对性的采访了有关企业人员、我系毕业生等。实事求是的讲，情
5、况并不乐观。这是由社会大环境、我院小环境以及学生个人的自身修养等几个方面共同决定的。我们所能做的一方面加强教学及学生管理，一方面大力与企业合作，拓宽学生就业渠道。 相关问题梳理 一是著名大公司的就业门槛过高，一般都要求本科以上学历，在学历上我们的学生就已失去了绝大多数著名企业公司的准入资格。 二是准入门槛较低的小企业用人制度方面存在缺欠，缺乏人才培训机制，我们有的专业如软件专业较难形成批量就业的局面。 三是目前金融海啸对社会各个行业的触动太大，导致了人员需求的降低。 四是我们的专业技能的培训不能与社会接轨。 五是我们缺乏真正意义上的专门与企业联系接触的人员，不注重企业关系的积累。 六是我们对学
6、生的职业生涯培训只注重技能的培训，缺乏许多人格修养的因素，即使学院目前开设了相关课程，但也流于形势。 解决方案与建议 在问题梳理中的前三项，是大环境所决定的，做为学院能够做的就是合理优化专业设置，引导学生做好日常点滴的积累。 在这里我重点强调的是我们的专业技能与社会的接轨度远远不够。我们的学生缺乏某一技能的深度理解与运用。往往用人单位要求的技能都有所涉猎，但都不能真正深入进去，不能到达要求的技能标准。这体现在我们的课程设置上，开的科目比拟多，但每个科目缺乏递进性。往往学生经过一个学期的学期，对本门课程刚刚有了根本的认识与了解，或者说刚刚入门，但这门课程却结束了，而学生对这门学科的认识与了解与就
7、到此为止，这就缺乏了一个更深层次的研究与应用，这正是企业所需要的这个实用层次，而企业用人往往用的就是这个实用层次，而我们的学生到达这个实用层次的仅是凤毛麟角。这在我院06级毕业生陈洋和王兴身上得到了印证。 我院06级毕业生陈洋在汉华软件公司担任程序员。另外我院06级另一毕业生王兴在金碟公司担任技术总监。这两名同学是我了解的我院计算机专业学生中最优秀的两名。从这两名学生的成长来看，我认为他们到达目前水平的主要原因有以下几点： 、在本领域中能向深度开展。 、有较强的自学能力，并且对专业研究报有极大热情。、学习的目的性相当明确，上学时只挑自认为有用的课，而 许多课程包括专业课几乎没上过一节。 4、学
8、校提供了良好的环境，并具有一定的项目积累。 相关问题梳理中的第五点，我有个人保存意见及看法。据我所了解的北大青鸟的推荐就业模式中，有专人负责企业联系，并且积累了大量的企业人脉，这样专人专用，既保证了教师的正常教学又对企业 的积累起到了不可替代的作用。当然，我院与北大青鸟不同，这需要在将来的工作中进一步的探索协调。 相关问题梳理的最后一点，注重学生的职业规划能力，这在我们这个学期已经开始着手解决了。全院不仅开设了大学生职业生涯规划，并且在日常的教学中对老师提出了加强学生素质教育的要求，就是目前来讲对这一问题的解决方法。 体会和收获 总的来讲，根据这次的调查，我认为学生的就业不仅仅体现在如何去找工
9、作，也体现在如何提高学生的自身人格修养，如何更加合理的开设专业课，我们的专业课开展的是否有深度，是否实用，我们的教学设备是否够用等等。 刘苗苗篇二：公司调研报告范文 公司调研报告范文 随着世界经济的不断开展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样剧烈的竞争中，保存实力、求得开展已被越来越多的企业列入开展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢。很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、播送和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢。为了更好的了解企业
10、文化的本质及其作用，本人于x年x月至x月x日通过访问法，资料搜集法对xxxx科技进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的开展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改良的建议。 一、xx市xx科技概况 xxxx科技成立于1年，位于xx市xx县区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本万元1，公司的经营范围：兴办实业具体项目另行申报;服装设计，国内商业、物资供销业不含专营、专卖、专控商品;计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售不含限制项目。 二、公司企业文化的简要介
11、绍 一以品质为根底 公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀效劳。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷效劳，为用户提供满意度。 二以创意为开展 勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的根底，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。 三以成果分享为共同目标 转载于：企业调研报告总结一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改良自我，以优秀的成果造福客户。效劳客户、效劳社会。 一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题： 三、xxxx科技企业
12、文化管理问题及其原因 一企业的管理制度不够健全 企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就 十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场开展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的开展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。 二公司员工对企业文化认识缺乏 很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与
13、自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。 三在建立企业文化上没有良好的沟通平台 公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙来拒绝参加院内的文娱活动，
14、同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。 三、完善xx市xx科技的企业文化管理的建议 一企业管理制度的完善 管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造时机，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储藏具有先进管理经验和技术专
15、长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。 三加强对于企业文化的宣传 首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如：人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、效劳文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。 三建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通 企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于 企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。 以上是我通过对
