《房地产公司2022年度工作总结范文（汇编12篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产公司2022年度工作总结范文（汇编12篇）.docx（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Word格式、可编辑排版房地产公司2022年度工作总结范文精选12篇 房地产公司2022年度工作总结范文精选12篇 房地产公司2022年度工作总结范文 篇1 不知不觉参加到这个大家庭已经一年了，时间说短不短，说长不长。但这段时间给我的感觉却是特别亲切，亲切的指导，亲切的同事，也特别的温馨，温馨的工作环境，温馨的工作气氛。过去的近一年的时间里发生的点点滴滴，更是让我时常回味，时常惦念。在这段时间，不仅熟悉了这么多好同事，更多的是学到了许多东西，以前对房地产一无所知的我，如今也能多少理解一些，也能帮助销售人员签定购房合同，这对我来说是很大的收获。在新的一年即将到来的美妙时刻，我把自己这一年来的工作
2、做了一个总结，有值得傲慢的工作成果，也有缺乏的工作缺点，也盼望通过总结，对自己有一个正确的熟悉，也请指导，同事对我的工作进展监视。 作为一名财务工作人员，一名出纳，我特别明晰自己的岗位职责，也是严格在照此执行。 1、严格执行库存现金限额，把超过局部按时存入银行。审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。 2、严格保证现金的平安，防止收付过失。对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核，以确保准确无误。 3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。这样一来，问题便不会留到隔日，准时觉察，准时改正。严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清楚。 4、严格审核银行结算凭证，处理银
3、行往来业务。对业务单位交来的支票，在收到支票时，仔细审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐。 5、随时把握银行存款余额，不签发空头支票。保管好现金，收据，保险柜密码，印鉴，支票等。妥当保管好收付款凭证，月末准确填写好凭证交接单，准时传递到集团公司分管财务手里。对于这快日常工作，自我经手以来，没有出过任何过失，我想这一点应当是值得傲慢的。 6、每月编制工资报表，到月底准时汇总各部门当月考勤状况，询问李总当月工资是否有变化，然后根据其编制工资报表，编制完毕先交由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认。最终是在工资的发放过程中，做到仔细认真，不
4、出过失，在这点上，我有过一点失误，虽然准时订正了，但也是我值得进步警觉和需要改正的地方。 7、我手里还有一块就是和房地产业务有肯定关系的工作，就是去集团公司给媒体及相关业务单位请款。李总刚交给我这份工作的时候，我并没有把它和业务联络在一起，只是广宣部的同事将单据及请款单填好签好字后，我便盲目的就拿到集团公司，一旦分管会计问到我相关问题，我便是一问三不知，只好又回来问广宣部的同事，这样既铺张了时间，又给人留下不好的印象。经过主任和广宣部同事的指导，我渐渐对房地产广宣方面有了理解，后来再去请款，也顺当了许多，也节省了许多时间。而且，我将请款这项工作用细致的表格健全，做到有据可查，也便于年终统计。
5、当然，一年的工作要用文字写完，确定是不太完善，特殊是做出纳，本身就是做一些日常性的事务，而且涉及到一些保密制度，所以我就总结到这里，以后工作上有有待进步的地方，请指导和同事多指导，争取在新的一年里，把工作做得更细，更完善，不出癖漏。 房地产公司2022年度工作总结范文 篇2 20xx年已经过去，在过去的一年里，国家进一步实行了歇制房地产消失泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境的冲击，普遍消失销售不旺的困难场面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，可以严密的团结在公司指导层的四周，在董事会正确指导下，各
6、部门、各单位各级员工的乐观努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍旧获得了可喜可贺的成果。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示诚心的感谢！ 在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺当占据台山市场。 上半年，三期工程全部顺当完成开工验收。目前除尚余小局部高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额到达一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。 6月份，四期工程“锦江1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，局部在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺当于20xx年元旦开盘，然后1#、3#也
7、将于20xx年春节前开盘。 元旦锦江的开盘销售场面特别炽热，销售率节节攀升，实现了20xx年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。 在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方面也获得不俗的成果。去年12月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评比的“20xx-20xx年度中国房地产宜居楼盘称号。公司林国东、仲崇智等主要指导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位结合颁发的“20xx年度中国房地产年度经理人奖和“20xx年度中国房地产操盘手称号。 五期工程方面，地下室局部和地上裙楼局部已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，工程全年未消失重大质量
8、及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进展中。在招商工作中，成功引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增加了更丰富的颜色。 物业管理方面，物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热忱和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司进展的节拍，不断汲取和借鉴物业管理行业精华和成功阅历，专业效劳程度和内部管理程度得到逐步进步。公司在进步全体员工的专业素养上和内部管理程度上做了不少努力，持续进展各种的员工培训，通过学习，全体员工的效劳意识与效劳技巧有了较大的进步，专业素养得到加强。如今，物业公司各班组
9、已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气，各项工作根本实现有章可循，有据可依，有记录可查。 工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断进步工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务。 同事们，20xx年的成果即将成为历史，新的一年已经开头，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。 新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面： 第一、物业管理方面 物业管理工作好就比产品的售后效劳，直接
10、关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期进展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的问题： 一是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。 去年全年共计离任员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高，必定导致一些列的问题消失：一方面增加聘请费用、培训费用等管理本钱；另一方面让内部业务流程等不能有效的连续，让局部工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离任的主要缘由，准时实行有效的方法，努力进步内部员工的归属感和分散力，表达更多的关心，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招
11、募优秀的物管人才，保证物业公司良性进展。 二是平安防范工作仍存在有破绽。 由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待进步。在平安防范方面例如装修管理和出入掌握等方面，各项手续要遵循“人性化、效劳性原那么的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏三防工作，确保小区平安无问题。 三是内部管理和工作流程须进一步完善和标准。 目前，物业公司在港联参谋公司的指导下，内部管理和相关业务流程已根本建立管理框架，但也还存在较多缺乏和有待改良的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工
12、作指引、效劳指引还不完善；管理层对一线工作人员的指导性不高；工作人员效劳意识缺乏等。导致小区业主对物业管理工作满足度不高，不断的有不满心情消失。因此，物业公司应从“效劳就是让客户满足，“业主至上，效劳第一等效劳理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工训练培训，在实际工作寻求打破。 四是创收力量进一步进步。 去年物业虽然如今推出了一些共性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳程度方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度乐观探究解决方法，利用好现有的有利资源进步创收力量。 第二、公司内部管理方面
13、一是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与标准的管理体制接轨，进一步明确内局部工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展。 二是加强团队建立，努力进步员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在乐观转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时支配员工学习，供给沟通平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断进步员工整体素养，协作总公司的进展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的进展供给优秀的人才资源保证。 第三、工程管理方面 强化工程管理，细化工作方案。乐观加强对施工单位的
14、管理工作，对工程进展分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，实行分段掌握，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的乐观性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步；乐观与施工单位沟通，理解施工单位的难处，准时排解工作中的困难，推动工程建立，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。 同事们，在新的一年里，荣耀和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，兴奋精神，不断创新，寻求打破，向着更高更远的目的奋进，努力续写全新
15、的绚烂与辉煌！我信任，在全体员工群策群力，齐心协力，肯定能完成好公司的各项任务，我们有信念在新的一年里再创新的成果，为公司的进展壮大做出更大的奉献。 房地产公司2022年度工作总结范文 篇3 XX年，我县方案生育宣扬训练工作在市计生委的细心指导下，在县计生委的高度重视下，在相关部门的大力支持下，围绕市计生委目的考核的要求，突出关爱女孩行动和婚育新风进万家这两个主题，严密结合生态立县这一县域经济进展思路，自觉融入当地经济建立的大宣扬，主动联络宣扬部、文广局、电视台等相关部门，争取支持，渐渐形成大结合、大宣扬、出精品的工作格局，为稳定全县低生育程度效劳。据统计，XX年，全县80%的村人口学校到达标准建立标准，出动宣扬车116天，发放宣扬品30余万份，群众应知应会率达95%以上，每月制作播出一期?北海人口?电视专栏，全面完成新闻报道和报刊发行任务。 一、XX年方案生育宣扬训练工作 ，市级新闻单位用稿15篇个别掌握节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。，内容主要以开盘为主。 3)印刷媒体 四、工作中的缺乏 第一，售房销售对我而言是一个新的岗
