《公司项目经理年终总结5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司项目经理年终总结5篇.docx（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档Word格式公司工程经理年终总结5篇 旧一年的工作完毕了，新一年度的工作开头了;总结一下在工作上的缺乏和收获，并在下一年度的工作中改进错误，进步工作力量。下面我给大家带来关于公司工程经理年终总结5篇，盼望会对大家的工作与学习有所关心。 公司工程经理年终总结1 本人在_公司工程经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当职责，有仔细负责的精神，有必需的组织协调潜力，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了年度工作目的。现将今年_工程工程管理工作总结如下： 一、工程组织管理状况 根据_工程特点，编制了_工程工
2、程管理手册：首先明确工程组织管理体系、工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目的(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点;制定工程管理工作程序。在集团公司指导的强有力的指导下和相关同事的协作下，使得_工程得以顺当进展，透过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;透过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强互相之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、平安礼貌。 二、工程质量掌握状况 质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案;产品
3、构成的过程掌握;验收掌握。 1、确定质量预控方案。公司提出“做负职责企业质量目的，工程部围绕这个目的做了目的职责细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量职责目的：土建工程师负责构造工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改善要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。 2、产品构成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏向。而产品构成的过程掌握
4、是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目的是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。 3、产品的验收掌握中，针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的构造平安，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量构成过程了然于胸。 三、工程进度掌握状况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作资料、工作挨次、持续时间及工作之间的互相连接关系等并付诸施行，然后在方案施行过程中常常检查实际进度是否按方案进展，一旦觉察有偏向消失，应在分析偏向产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、
5、修改原进度方案后再付诸施行。进度掌握的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序穿插等。其最终目的是确保工程工程按预定的时间交付或提早交付使用。 住宅小区工程工程规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、礼貌地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目的。该工程的成功将为_集团的进展奠定根底。 公司工程经理年终总结2 在分公司指导的信任和培育下，我于20_年x月被任命为工程经理至今已有x个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，工程部各项工作进展
6、顺当，现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于x月_日就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在抑制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带着工程部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主确实定。 至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电方案，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资源，有序的绽开工作
7、：询问厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的最正确方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。 二、工程管理方面 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术程度和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达进步工作效率的目的。 在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进展平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩
8、戴劳动保护用品，高空作业要求必需系平安带：施工电源等危急源都设置醒目的志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进展技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决工程部内存在的问题，创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，准时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面，严格掌握各阶段的施工本钱，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进展财务报销。鉴于_电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种铺张现象发生，从而到达降低本钱的目的。 三、学习方
9、面 通过近一年来的工作中，让我深化体会到，作为工程管理者还有很多东西需要去学习，特殊是在工程总体施工筹划方面还缺少阅历。只有在把握了丰富的理论学问，积累丰富的安装阅历后，才能在理论工作中更得心应手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 公司工程经理年终总结3 时间随风消逝，新的一年又悄无声息的抵达了我们跟前，而这一年也会在这个末端暂停前进，将来一年也预备好了和它进展交接。而对于我来说，这一年我见证了公司的成长，见证了自己的蜕变，也见证了时间的消逝。将来一年的路途或许很遥远，但是这是一次新的征途，是一段人生的新经受。为此我想在此刻为这一年整个工作
10、做一次整理、总结。 一、保证良好的工作作风 虽然如今还只是公司一名普一般通的工程经理，但是在我的内心，还是有一个特别远大的抱负的。我想通过自己的努力，一步步向顶峰爬去、探究、挖掘。每个销售人员都会有一个目的，通俗一点来说，也就是说我们都应当具备一颗野心。野心这种东西，假设我们利用得好就是一件推动我们往前的利刃，而假设没有把握好尺寸的话，可能会把我们拉入深渊。所以，我也明确的知道，在这份工作上我要具备一些野心，同时也不能被这颗野心所掌控，要有自己的思索，也要有自己的方向。所以凭借着一点点的欲望，我在工作上始终严格管理自己，保持一个良好的工作作风，为自己的工作立下一个好的标准，防止自己犯错，更是防
11、止自己走入偏途。保证工作的原则和标准，成为了我一路上的要求。 二、工作中的缺乏之处 其实这一年工作上也没有消失一些怎样大的错误，但自己仍旧还是有一些小缺点。比方： 1、做事的时候有时候会分心，导致一件事情没有做好，领一件事情也没有做好。这样是特别不正确的，我熟悉到了之后，也尽量将自己调整了过来。 2、和部门同事沟通的时候有时候太强势了，同事们也跟我说过，平常遇到一些工作上的问题时，我对自己的观点太强硬了，显得整个人也太过强势了。这一点我也会改正，保持一颗和平的心态进展工作。 3、对时间的把握并不是很好。有时候工作我总喜欢拖到晚上，宁愿用加班的时间完成，平常也不情愿多费一点心力。其实这个习惯是不
12、好的，长期下去，会影响我们的工作效率。 三、将来的新方案、新征程 其实我是很期盼将来一年的，今年一完毕，明年又会重新开头了。任何一次重新开头都让我们站在了一样的起跑线上，这时候就得看我们各自的努力了。这是一次公正的竞赛，我也为将来一年预备好了自己的方案，我会在工作上不断上进，向前探究。请公司的各位指导期盼我的表现吧! 公司工程经理年终总结4 不知不觉一年的时间转瞬即逝，现将一年的工作状况总结如下： 一、严格执行公司管理规章制度及行业标准标准 作为一名工程经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我工程部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业标准在进展，主要在劳务用工、机械租赁
13、、材料选购等方面，都在公司制度规定的框架内进展，工程质量标准更要在标准内进展施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需也应当到达，但在实际施工中，一些环节还是因为种种缘由消失了问题，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。 二、工程整体掌握与应变力量 工程整体掌握的应变是工程经理每天都要考虑的实际问题。我们工程外部环境简单，由于我们工程部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进展负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场_个专业施工单位等方方面面的打交道，工程部发出与回复工作联络单就有_余份;每一个环节、每一个细节都可能打
14、算工程的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是外部能否准时沟通协调，在公司利益化的前提下，到达满足的效果是最重要的。 在公司指导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过工程部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚恳可信、保质保量的实力与力量的呈现，为公司及工程部赢得了认可，猎取效益。但一个人的精力终究有限，处理外部关系的时候，无视了内部一些人员沟通沟通，产生了一些误会，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些缺乏。 三、仔细做好每一件事 我们工程人员自从_调到_以后，人员又经过屡次调整，工程管理人员就只剩下我和_等人还负责着其他工程部的各项试验工作，在_请假后工程部就剩下_
15、人，要负责工程总包管理与协调，负责整个工程平安管理与防护，加上自有工程的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施工工程多而量小，本工程本来就是撤除改造工程，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们完毕总包管理之后，各专业施工单位间续入场，现场施工互相推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上缘由加上本人自身管理阅历及施工阅历缺少，每个施工程序的进展都请教。 四、自觉效劳于工程 做为一名工程经理，我深化熟悉到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，自觉抵抗不正之风，坚持讲真话、办实事、务实效，不断进步拒腐防变的力量。工作中坚持以身作那么，不搞特别化，不讲排场，树立效劳意识，始终把工程部要效劳于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把效劳于工程作为自己的价值取向和行为标准。 五、存在的缺乏 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目的做了肯定的努力，获得了肯定的成效，但与指导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，政治理论学习还不够自觉，业务程度还需不断进步;在工作方法、
