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1、管理从决策开始管理从决议开始以下全部内容是管理的“实战”部分，介绍的目的是为了提升职业经理人的实战能力，从实战中修炼自己。我将分别从公司管理的六大职能讲起，即“决议、计划、组织、指挥、协调、控制”。一、什么是决议决议，简单地说就是作出决定或选择。从定义上讲，决议是人们为实现必定目标而拟订行动方案、并准备实行的活动，也是一个提出问题、剖析问题及解决问题的过程。管理就是决议，是由一系列决议构成的，它关系到公司的兴衰荣辱、存亡存亡。因此说，领导者科学理性的决议等于成功了一半。公司的成长过程是不停面对决议并做出决议的过程。公司时时刻刻都处在十字路口的，走哪条路的最后结果是不同样的。每个公司在好多状况下
2、见面对重要的决断，成功公司的正确决议多一些，常常是一些勇敢决议的结果，就能连续发展。失败的公司是在重要决断眼前作了错误的决议或许回避决议，或许把原来该自己做的决议推到上边去，以防止自己担当责任。做不大的公司是不敢做出决议。世界上每100家破产破产的大公司中，85%是由于公司管理者的决议不慎造成的。其实决议的应用特别宽泛，大到世界、国家，小到公司、班组，远可追朔到古代，近到家庭、个人，要做事就有决议这个过程。拿公司管理来说，按决议的作用有：战略决议是指相关公司的发展方向的重要全局决议，由高层管理人员作出；管理决议为保证公司整体战略目标的实现而解决局部问题的重要决议，由中层管理人员作出；业务决议是
3、指基层管理人员为解决平时工作和作业任务中的问题所作的决议。在决议心理中，思想贯串于决议过程的一直，没有决议者的思想就没有对策，没有正确的思想就没有正确的决议。剖析综合是决议思想过程的基础。正确的领导剖析一定从实质出发，对所剖析的对象进行脚踏实地的检查研究。职业经理人的决议能力表此刻：决议的科学化和民主化、按照科学决议程序、使用定量决议方法和专家参加决议。在复杂的决议过程中，要注意理性的市场研究、理智地选择投资时机、充分的可行性研究、投资项目的评估，在多方案中选优。二、决议的原则（一）正确剖析问题的本源。决议本源于对问题的剖析，不经过详细的剖析考虑问题就会浮于表面和片面，所作的决议就会片面或许错
4、误。（二）独立思虑。这个原则常常被忽视，在作出一项决策的时候，有时会遇到来自上边或下边的影响，要求在决策的时候独立思虑，清除外来的扰乱或影响，绝对不行盲从。（三）多种选择和不同决议的比较。在决议的过程中，要有多种选择，而后对这些选择进行排队和比较，选出正确的和的确可行的方案。还有，要仔细研究不同的决议，特别是对消极决议的剖析研究。（四）决议要坚决。决议应当赶快作出，不可以磨磨蹭蹭、议而不决，由于状况在不停地变化，有些机会一旦没有被抓住就稍逊即逝，决议就失掉了意义。（五）可实行性。决议必定要有可实行性，这一点常常比决议自己更重要。三、决议的特点（一）目标性。决议的根本目的就是要解决存在的问题；（
5、二）科学性。它要求决议者能够透过现象看到事物的实质，认识事物发展变化的规律性，做出切合事物发展规律的决议；（三）超前性。由于决议就是针对将来的行动；（四）选择性。决议就是在众多可行方案中做选择，假如只有一个方案存在的话，也就不存在决议；（五）过程性。决议是一个多阶段、多步骤的剖析判断过程，决非是简单的出谋献策和点头定案；（六）可行性。方案的可行性是指能解决预定问题实现预约目标；方案自己拥有推行的条件；方案的影响要素及效果能够进行定性或定量剖析。四、决议的种类第1页第2页第3页下一页最末页内容总结（1）管理从决议开始以下全部内容是管理的“实战”部分，介绍的目的是为了提升职业经理人的实战能力，从实战中修炼自己（2）管理就是决议，是由一系列决议构成的，它关系到公司的兴衰荣辱、存亡存亡（3）公司的成长过程是不停面对决议并做出决议的过程（4）公司时时刻刻都处在十字路口的，走哪条路的最后结果是不同样的（5）每个公司在好多状况下见面对重要的决断，成功公司的正确决议多一些，常常是一些勇敢决议的结果，就能连续发展
