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1、华为的研发与创新（最新版）中国式基业长青的研发策略从优异到优异的创新方法全国各地新华书店及当当网等均有销售介绍原由：向华为学习什么公司如同明星，其命运跟着潮流的变化而跌荡起伏，但华为仿佛能够算是一个例外，在每一个浪尖谷底，它老是坦率以对，走着自己的路，并最后开拓出一条通往世界的扩充之路。作为中国最成功的民营公司，华为的营业额已经步入世界500强的门槛，成为真实意义上的世界级公司。2011年，华为营收达到2039亿元，稳居全世界第二大电信设施商地位，且与爱立信的收入差距进一步减小。2011年光为销售收入达2039亿元，截止2011年12月31日，华为拥有可用现金流为572亿元。“10年以后，世界
2、通信行业三分天下，华为将占一分。”华为总裁任正非当年的豪言犹在人耳。此刻，华为这一梦想未然实现。华为总裁任正非依赖着自己优异的经营思想和远见高见的管理才能，创立了华为，并率领着华为在发展中不停地壮大，从中国走向世界，使华为在世界上产生了巨大的影响并最后改写了全世界电信业的“生计规则”。时代周刊曾这样评论任正非：年过60岁的任正非显示出惊人的公司家才能，他在1987年创立了华为公司，这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全世界化大公司的历程，此刻这些电信巨头已把华为视为“最危险”的竞争敌手。英国经济学人对华为也赐予了极高的评论：“它（华为）的兴起，是外国跨国公司的灾害。”华为是中国公司实现国际化的
3、一面标记性的旌旗，它所走过的路正在成为众多中国公司学习的经典教材。华为的逆势增添，有其有时性，也有其必定性。必定性在于，它在管理方法、营销策略、战略谋定、人力资源管理、国际化、公司文化、研发策略有特其余成功基因，拥有了这些基因与武器，华为自然能够历尽艰险，成为中国公司中的佼佼者。本套丛书在第一版以后，低调面市仍受读者追捧和热情好评。再三重印，依旧热销如故。本图书对华为进行了最威望、也是最全面、最仔细的解读。许多公司的负责人纷繁打电话来要求团购一批丛书。基于此，我们对本套丛书进行了再订正。除了将华为最近几年在管理模式、人力资源管理、公司文化和研发与创新等的变化进行更新和从头剖析以外，我们还依据一
4、些公司负责人的建议，我们在联合华为的事例剖析时，加了华为在管理模式、人力资源管理、公司文化和研发与创新方面，关于大部分公司的启迪增和借鉴。在这些方面，我们给出了更为专业的建议。我们对每章后边的专题、事例、链接等进行了更新，使内容在更拥有针对性和指导性的同时，也更为精练。前言：成功基因四：研发与创新华为尊崇创新。20多年来，在任正非的领导下，华为对技术创新孜孜追求。华为对创新也形成了自己的看法：不创新是华为最大的风险。2001年，联想公司CEO杨元庆来华为观光时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长辈的口吻对他说：“开发可不是一件简单的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡
5、的准备。”华为此刻在国际上的地位，根源于其多年来在研发上的巨额投入。他人感觉搞技术是赔钱买卖的时候，任正非却每年将华为收入的10%以上投入到研发中。华为一直相信客户需求导向优先于技术导向。任正非认为正是在这样一种创新精神和对技术的追求之下，使得华为成就了一系列的第一。从一家初期以廉价钱竞争取胜的公司，几年之间快速转变为技术型公司，所用时间之短，发展速度之快，让人为之咋舌。美国有名国际投资银专家和公司战略家、现任花旗公司公司履行董事罗伯特劳伦斯库恩博士表示，华为已经具备“世界级公司”的资质。他表示，固然很多人以前认为华为剽窃外国技术而责备它是“二流公司”，但此刻，“华为已经成为世界改革领袖”，它
6、的兴起“震惊了本来的大佬们如北电、诺基亚、阿尔卡特朗讯”。目录：华为的研发与创新第1章研发战略第一节“压强原则”第二节抓不住牛缰绳，也要抓住牛尾巴第三节不搞基础研究就没有时机第四节实现基本专利打破第五节从客户中来，到客户中去第六节向公司网与花费者业务迁移第2章研发理念第一节交错受权，合理付费第二节对准革命性主流技术第三节领跑者：自己掌握方向第四节掌握技术发展的趋向事例1：索尼成也技术败也技术事例2：三星电子产品研发武功第3章研发原则第一节尊敬与保护第二节国家之争就是IPR之争第三节以产品的竞争力为出发点事例：IBM知识产权财产管理战略第4章研发流程第一节预研：专利转为商品的必经之路第二节IPD
7、：集成产品开发第三节“专利地图”专题：专利地图的作用、剖析第5章研发瓶颈打破第一节研发国际化第二节自主研发第三节连续投入第四节踊跃参加国际标准的拟订第6章研发风险管理第一节风险意识管理第二节专利技术风险管理第三节知识产权风险管理第四节不进行技术创新是最大的风险附录：英特尔在技术研发上的风险投入第7章研发团队管理第一节人材输入第二节研发精神第三节人材激励事例1：微软中国的研发人材战略与许诺事例2：IBM技术人员多渠道的职业发展系统第8章开放式创新与研发第一节开放式创新第二节内部共享资源的创新第三节扭转开发看法上的误区第四节站在巨人的肩膀上第五节专利交错允许第六节直接购置技术第七节开放式合作研发第
8、八节踊跃参加国际标准的拟订专题：维基改变世界：成功者的创新和用户共同进行事例链接：开放式创新：从公司外面找寻创意附录：孙亚芳：鼓舞自主创新更须保护知识产权第9章创新战略第一节创新反天真第二节研发系统改革第三节从追随到创新专题1：迈克尔?波特：创新能够化劣势为优势专题2：彼得德鲁克：创新机会的根源事例链接：爱立信的创新战略第10章“专利”暗战第一节技术是品牌出口的重要基础第二节私有协议第三节借助我国知识产权第四节重视知识产权保护专题1：美国再启专利屠宰专题2：IBM知识产权管理：高度集权，激励创新事例链接：联想全世界化的知识产权战略第11章技术战略第一节锲而不舍的研发投入第二节要走技术独立的路第
9、三节辩驳“唯技术论”第12章研发未来：下一个十年的机会第一节物联网第二节云计算第三节家庭网络第四节挪动宽带延长阅读：IBMCEO彭明盛解读“智慧的地球”延长阅读：英特尔杨叙：三网交融催生个性化互联网第13章启迪篇第一节“研发工作的护航者”第二节连续的技术管理改革附录：任正非出色语录参照文件文摘：第1章开放式创新与研发在我们未进入的一个崭新领域进行产品开发，对公司已拥有的成熟技术以及能够向社会采买的技术利用率低于70%，新开发量高于30%，不但不叫创新，反而是浪费，它只会提高开发成本，增添产品的不稳固性。凡是说：我的项目所有都是我做，未利用他人的成就，这类人必定不可以加薪。华为总裁任正非第一节开
10、放式创新在今日，公司只是依赖内部的创新已经不可以能应付来自供给商、花费者、竞争者日趋增大的压力。于是，我们“仿佛”从头回到了亚当斯密的劳动分工时代，开始进行“开放式的研发与创新”。美国学者的研究表示：中小公司均匀每个雇员达成的技术创新成就是大公司的2倍。其中，所达成的一流创新成就是大公司的1.9倍，重要改良是1.92倍，一般改良是2.46倍。为了节俭开发成本，一些大型公司大幅度减少内部研发经费，转而经过购置技术或收买中小公司的方式，在其余公司研究成就的基础长进行再创新。很多行业当先性公司如思科、英特尔，都放弃了基础性研究工作，只保存必需的适应市场的开发活动。所谓开放式创新，恰巧与内部创新最大的
11、不同是，它倡导最大限度地利用外面资源，允许公司外面的创新主体参加创新过程，以求改良创新绩效、达成创新目标。2009年4月，华为副总裁宋柳平在一次演讲中说道：“假如过分地重申自主创新，可能关于我们这个行业来讲，其实是不必定有竞争力的，不创新是不可以的，可是关闭的创新也是不可以的，我们强调的是开放式创新，所以我们跟全世界的主要合作伙伴建立了几十家联合创新中心，这样就保证我们关于产品的开发是知足客户需求的东西，因为关闭的自我创新其实是一个高成本的，同时也是不具备竞争力的。”华为认为，要以开放心态对待和整合业界的各样资源，站在巨人的肩膀上行进。在华为看来，“技术重要，管理整合资源带来的市场成功更重要”
12、。任正非在其题为创业创新一定以提高公司核心竞争力为中心的演讲中说道：我们提出了在新产品开发中，要尽量引用公司已拥有的成熟技术，以及可向社会采买的技术，利用率低于70，新开发量高于30，不但不叫创新，而是浪费，它只会提高开发成本，增添产品的不稳固性。自然，我们公司未来也会有很多人在未知领域去探究，也可能会有很大的成就，我相信会有这样的人材出来。但从公司的使命来看，我们是在做产品，完全创立性的东西在当前阶段没有可能和必需存在，未来也可能存在，存在的时候自然不会埋没你、压制你，必定会给你时机。但假如我们能在古人基础上擅长总结擅长提高，仅用五到十年时间，你们的孩子还刚上小学，你们便可能是世界出名的专家
13、，所以你们将有资本向你们的后辈夸耀。但假如你们此刻妄自浪费青春，一味自己用心苦干，转来转去，你们的青春将不是无悔，而是后悔不已。你不可以能一个人去达到世界水平。任正非呼吁研发人员研发一个新产品时应尽量减少自己的发明创立，而应着眼于继承以往产品的技术成就，以及对外面进行合作或购置。任正非曾这样说道：我们也不全靠自主开发，因为等自主开发出来了，市场时机早没有了，或敌手已在市场上修建了优势，我们却无法在竞争的市场上赢利，所以，我们常常采纳直接购置技术的方式来缩短差距并修建当先。*在我们未进入的一个崭新领域进行产品开发，对公司已拥有的成熟技术以及能够向社会采买的技术利用率低于70%，新开发量高于30%，不但不叫创新，反而是浪费，它只会提高开发成本，增添产品的不稳固性。凡是说：我的项目所有都是我做，未利用他
