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1、设计改正控制措施（一工程改正的种类依照工程改正所包含的详细内容，可将其辩解为以下5个种别:设计改正、动工规划改正、 规划改正、条件改正、新增工程。1、设计改正设计改正是指建设工程动工合同履约过程中，由工程不一样参加方提出，最后由设计单 位以设计改正或设计增补文件形式发出的工程改正指令。设计改正包含 的内容分外遍布，是工程改正的主体内容，约占工程改正总量的70%以上。常有的设计 改正有:因设计计算过错或图示过错发出的设计改正通知书，因设计遗漏或设计深度不够 而发出的设计增补通知书，以及应业主、承包商或监理方恳求对设计所作的优化调理等。2、动工规划改正动工规划改正是指在动工过程中承包方因工程地质条
2、件变化、动工状况或动工条件的改 变等要素影响，向监理工程师和业主提出的改变原动工措施规划的过程。动工措施规划 的改正应经监理工程师和业主审察赞同后实行，不然惹起的花费增加和工期担搁将由承 包方自行负担。重要动工措施规划的改正还应征询设计单位建议。在建设工程动工合同 履约过程中，动工规划改正存在于工程动工的全过程，如人工挖孔桩桩孔开挖过程中出 现地下贱砂层或淤泥层，需采纳特别支护措施，方可连续动工;公路或市政门路工程路基 开挖过程中发现地下文物，需歇工采纳特别保护措施;建筑物主体动工过程中，因市场原 由惹起的不一样的规格型号资料之间的代换等等。3、条件改正条件改正是指动工过程中，因业主未能按合同
3、商定供给一定的动工条件以及不行抗力发生以致工程没法按预约规划实行。如业主赞同付托的工程后续动工纸未到，以致工程半途逗留， 致动工生产没法正常进行；特大暴雨或山体滑坡以致工程歇工。这种因业主原或不行抗力所发生的工程改正统称为条件改正。4、规划改正规划改正是指动工过程中，业主因上司指令、技术要素或经营需要，调 理原定动工进度规划，改改动工次序和时间安排。如小区集体工程动工 中，依据销售进度状况，部分房屋需提早完工，另一部分房屋合适延缓 付托，这种改正就是典范的规划改正。5、新增工程新增工程是指动工过程中，业主动用暂定金额，扩大建设范围，增加原 招标工程量清单以外的建设内容。以及二工程改正的要素1、
4、业主原由：工程范围、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，期改变等合同内容的调理2、设计原由：设计讹夺、设计调理，或因自然要素及其余要素而进行的 设计改变等3、动工原由：因动工质量或安全需要改正动工形式、作业次序和动工工 艺 等4、监理原由：监理工程师出于工程协协调对工程目标控制有益的考虑，而提出的动工工艺、动工次序的改正5、合同原由：原订合同部分条款因客观条件变化，需要联合实质修正和 补 充6、状况原由：不行预示自然要素和工程外面状况变化以致工程改正三工程改正的限制广义上的工程改正的限制，是指产生合同文件的任何构成部分的改正， 其实不限制于设计改正所特指的与动工图纸相关的部分。它既包含工程 进
5、度中形式的变更、工程数目的增减或工程质量要求及标准方面的改动；同时又包含 合同条件的修正。因为工程改正属于合同实行过程中的正常管理工作，工程师能够依据动工进度的实质状况，在必需时就以下几个方面公布改正指令。1、对合同中任何工作工程量的改变2、任何工作质量或其余特征的改正3、工程任何部分标高、地点和尺寸的改变4、删减任何合同商定的工作内容6、改变原定的动工次序或时间安排四工程改正的表现形式1、改正工程相关部分的标高、基线、地点和尺寸；2、增减合同中商定的工程量；3、增减合同中商定的工程内容；4、改变工程质量、性质或工程种类；5、改变相关工程的动工次序和时间安排；6、为使工程完工而必需实行的任何种
6、类的附带工作。五工程改正的性质及其工程改正工作的重要性任何部分的工程改正，业主、监理和承包商都能够提出，但依照合同条件的规定，不论由哪一方提出的任何改正，都应交由监理工程师来最后办理，并报与业主赞同存案，监理工程师发出相关的改正指令，该指令一经发出，应视为合同文件的一部分。所以，工程改正拥有必定的法律强迫性。没有监理工程师的改正指令，合同的任何一方都不可以对工程及其相关方面做出任何的改动，监理工程师发出的工程改正指令，合同两方则一定实行。实质上，工程改正是对合同文件进行修正、增补，使其更为完美。正常在土木匠程项目实行中，只需在原合同规定工程限制内进行改正， 不高出合同规定，改正是赞同的，一定或
7、需要改正部分，原合一致般都 已讲明。工程改正经常发生在工程承包合同实行过程中，凡是是不行预示的，因此早先没法商定，需要监理工程师随工程进度现场抉择，若久拖不决， 即即是知书达礼的改正也会阻挠工程进度；何况大多半的工程改正会波l=JI及到花费，若办理不妥，不但造成资本浪费，影响工程质量，埋下索赔隐患，甚至使业主对其工程投资失掉控制或承包商的好处遇到伤害，监 理单位的形象也会遇到影响。六设计改正的管理措施1、工程改正的提出工程改正能够由承包商提出，也也许由业主或工程相邻地段的第三方提出，有时监理工程师也会提出工程改正。承包商提出的工程改正，一种状况是工程碰到不可以预示的地质条件或 地下阻碍，另一种
8、状况也许是承包商为了节俭工程成本或利便其动工条 件，加快工程动工进度。这种提出，正常都会波及花费的增加或惹起索 赔。合同条件特别重申，没有监理工程师的指令承包商不得作任何改正。业主提出改正多半是应该地政府的要求，也许工程使用性质改变。业主提出工程改正，监理工程师应与承包商磋商，看能否合理可行，主要看 业主提出的工程改正内容能否高出合同限制的限制。若属于新增工程， 则不可以看作工程改正， 只好其余签订合同，除非承包商赞同看作改正。相同也需要提出改正原 由、设计图纸和相关计算书。工程相邻地段的第三方提出的设计改正，可辩解为业主提出改正的范围。当其提出工程改正的要求时，监理工程师要先报请业主，由业主
9、出头和 第三方相协调，以利工程进度。监理工程师常常依据工地现场工程进度的拥有状况及状况状况的变化本着节俭工程成本和加快工程进度与保证工程质量的原则，提出工程改正，也有一些为 了填充设计中不足或修正过错。监理工程师提出的改正，如属业主受权的限制，可直接 下达改正指令，报业主存案；不然，应与业主磋商或申请受权。设计单位对原设计存在的缺点提出的工程改正，应编制设计改正文件，业主和承包商提、士出的改正经总监理工程师审察赞同后，假如有必需由设计单位编制设计改正文件时，应 由建设单位转交原设计单位编制设计改正文件。2、工程改正的审察和赞同不论哪方面提出的工程改正，均需经监理工程师审察赞同，并上报业主赞同存
10、案。对工 程更审察的原则是：1改正后的工程不可以变低使用标准。2改正项目在技术上一定可行，同时还一定靠谱3改正后的工程花费较之整体工程要合理。4改正后的动工工艺不宜错杂，正常不该因为改正后的动工技术规划影 响工期。多少辩解级别，相映的级别由相映的监理组织机构受理。从我国此刻实 行的动工监理制度来讲，驻地监理工程师每日直接与承包商及其余参加 工程建设的人员打交道。所以，应把好对工程改正管理与审察的第一个 关隘。驻地监理工程师及其班子应负责相关改正的工程数目的核实，以 及供给相关现场的数据资料和证明，并审察提出工程改正方的原由能否 富裕，草拟工程改正令；此后上报总监理工程师或其代表，由其负责对 工
11、程改正令的最后审察，若基本赞同工程改正，可上报业主赞同存案。 若业主出于其余考虑不赞同改正，监理方应视工地进度状况，脚踏实地 地向业主讲明改正的利害，一定改正时，还是尽量说服业主采用合理建 议而赞同改正。若遇紧急状况，监理方可先办理工程改正事宜，此后连 忙通知业主。对于属于规划性的改正，比如为防守高填方路基沉陷而拟改为桥梁等，正常不由监理工程师审批，而应由业主组织特地小组（监理工程师应参加这个小组）进行评论，此后由业主进行审批。3、工程改正文件的编写一项工程改正设计，从提出到实行，正常要经过承包商、监理、业主多次地独自或一起I=JI的观察、磋商，特别是为了详细实行、计量支付及交、完工查收的需要
12、，以及为了建设 管理检验、审计的需要，一定编制齐备的工程改正文件。一项工程改正应包含以下文件：1工程改正令对于一项工程改正指令，拥有必定的法律性，所以应是精密和公正的。其 实不是简单地说明选择哪一部分进行改正，而应该是一份包含以下内容的完好的文件： 改正的原由和依照；拟采用的技术标准；改正的内容和限制；估量工程改正的价钱。合同条件下的工程改正，是每项工程改正一定判定其改正项目标花费，包含其单价和依 据单价和改正后的工程数目对改正价钱进行计算。2工程量清单工程改正中的工程量清单是重要的工程改正文件之一，它同原合同中的工程 量清单基真相同。其差别在于每个项目都需填写改正前后的单价、数目和金 额，目
13、标是便于检验该改正对合同价的影响。3设计图纸。4其余相关文件。4、工程改正工期和花费的评估总监理工程师应依据实质状况，波及改正文件和其余相关资料，依照动工合 同的相关规定，指定专业监理工程师或承包单位达成以下工作后，对工程改 正的花费和工期做出评估：1判定工程改正项目与已有工程项目之间的近似程度和困难程度；2判定工程改正项目标工程量3判定工程项目标单价或总价5、工程改正价钱几乎定对于工程价款的调理，建设工程工程师清单计价标准有以下规定。1在发、承包两方实行合同的过程中，当国家的法律、法例、规定及政策发 生变化，国家建设主管部门或其余受权的工程造价管理机构据此公布工程造价调 理文件，工种价款应该
14、进行调理。2若因动工中出现动工图纸含设计改正与工程师清单项目特征描绘不一致时，发、承包两方应按新的项目特征，即实质动工的项目特征从头判定相映工I=JI3若因分部分项工程师清单漏项或非承包人原由惹起的工程改正，造成合同中已有合用增加新的工程量清单项目时，其对应的综合单价按以下形式： 综合单价，按合同中已有的综合单价判定； 合同中有近似的综合单价，参照 近似 的综合单价判定；合同中没有合用或近似的综合单价，由承包人提出综合单价， 经发包人确认后实行。若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原由的工程改正，l=J IJ=部分项工程量清单项目，惹起措施项目发生变化，造成动工组织设计或动工规划改正，则：原措
15、施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价形式调理；原措施费中没有的措施项目，由承包人依据措施项目改正状况，提出合适的措施费改正 经发包人确认后调理。在合同实行过程中，若因非承包人原由惹起的工程量增减与招标文件中供给的工 程量有偏差，该偏差对工程量清单项目标综合单价产生影响，则能否调理综合单 价以及如何调理应在合同中商定。若合同未作商定，按以下原则办理：当工程量 清单项目工程量的变化幅度在 10%之内时，其综合单价不做调理，实行原有的综 合单价；当工程量清单项目工程量的变化幅度在 10%以外，且其影响分部分项工 程费超出 0.1%时，其综合单价及对应的措施费均应予以调理。调理的形式是由 承包人对增加的工程量或减少后节余的工程量提出新的综合单价和措施项目 费，经发包人确认后调理。工程改正价款判定的时限：承包人在工程改正判定后 14 天内，提出改 正工程价款的报告，经监理工程师确认后调理工程价款。承包人在两方判定工程改正后14 天内不向监理工程师提出改正工程价款报告时，是为该项改正不波及合
