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1、当前工作中存在突出问题一是业务不熟、业务不精的问题。当前部分人员对自己负责的工作不熟悉、不精通，只知其一， 不知其二,工作缺乏创新，完全按照前人的老套路去做，不学习， 不提高，不进取。只满足于完成平时工作任务，对业务知识钻研 不够，不注重业务知识的全面性，同时缺乏一种对业务方面刻苦 钻研的精神，只是以应付的态度对待工作，得过且过。针对这种 现象，要结合“两学一做“学习教育、“岗位大练兵“和”业务 大比武“活动，进行有针对性的业务培训，相关人员要自觉提高 业务素质，不能有等、拖、靠的思想，要积极学起来、动起来、 做起来，尽快熟悉自身业务，努力做好本职工作。二是在岗不作为、工作不主动问题。当前个别
2、股室个别人工作不主动，没热情，没激情，办事拖 沓，当一天和尚撞一天钟，在其位不谋其政，沉迷于上网聊天、 游戏娱乐、经常离岗串岗。份内事情不求精，协作事情不来劲， 干点事就四处张扬，遇到困难就叫苦连天。不思进取，不知上进， 已经落伍了还自我感觉良好，给股室工作开展带来了极大不便， 给单位工作风气带来了极坏影响。今后，对于在岗不作为、工作 不主动的要通报批评，取消评优评先资格，严重的要通过交流轮 岗，调离原工作岗位，或者直接下放到基层偏远分局。三是工作懈款效率不高的问题。有的同志效率观念不强，工作节奏不快，个别的还有松松垮 垮、拖拖拉拉的现象。交代的工作不及时完成，分内的工作不按 时督办，工作瞻前
3、顾后、畏首畏尾，该快办的快不起来，联办事 项并联办理落实的不够好，即办事项的比例不够高。具体到实际 工作中，稽查工作在企业稽查、核算方面就存在效率不高的问题， 稽查清算一个企业往往好几个月还不能完成。当然，稽查工作难 度大、问题多，这是客观存在的问题，但是这不应该成为我们工 作效率不高的借口。方法总比困难多，只要用心做、认真做，我 相信效率一定可以提高。今后，对于工作懈怠、效率不高的人员要给予批评教育，对于因工作懈 怠导致问题的人员要严肃处理，绝不姑息。是各行其是、不讲协作的问题。具体表现在，对分管的工作底数不清，对不分管的工作不闻 不问，配合意识淡薄，缺乏全局和整体意识。部分部门在日常工 作中，相互之间缺少工作焦点上的共同探讨，缺少信息上的彼此 相互反馈，造成双方信息传递不对称，不能及时提供相关活动开 展信息给相应股室，造成单位信息发布不及时，网站更新缓慢， 直接影响了单位宣传工作开展。对于各行其是、不讲协作的股室 和个人，要深刻认识自身存在问题，认真整改，严格落实，对于 不知悔改，我行我素的要严肃处理。
