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1、浅谈建筑工程质量管理摘要质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。工程质量通病是建筑工程中常见的质量问题，它的存在不仅影响了建筑的美观甚至影响到它的使用功能及结构安全。我国目前房屋建筑工程中存在的质量问题，是由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。参与建设各方责任主体不能正确履行职责，存在违法质量行为。本文拟结合近几年工作体会对建筑工程质量存在的问题及对策作了粗浅的
2、探讨。关键词：建筑工程 质量管理 因素 问题 对策引言“百年大计、质量为本”,随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时,某些建筑工程也出现了质量方面的问题。在实际建筑工程的施工过程中,建筑工程的质量管理显得尤为重要,因为质量管理得好,会直接影响到建筑的整体质量,最终也就会影响到整个工程的经济效益。本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法，目前建筑工程质量存在比较常见的问题主要有以下几方面： 一、建筑工程质量常见问题（一）相关企业看重
3、效益，质量意识缺乏目前，建筑工程质量问题得不到实际的解决的关键一个因素就是“追求利益最大化，而忽视工程实体质量：随着社会经济的不断发展，市场的竞争日益激烈而使工程本身低价中标，加之施工过程相关管理人员质量意识较低，企业、个人最求利益最大化，只注重个人利益，忽视社会利益，导致工程质量不能得到保证（二）施工过程通病普遍 在施工过程中，没有建立健全质量控制体系或建立节不安要求严格执行，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。再者工程质量通病普遍主要存在基础回填土墙角、管道埋设下夯实不到位，虚铺厚度严重超厚。换填过程夯实不到位；屋面
4、漏水、厨房、窗户和外墙渗水、抹灰脱落、外观粗糙马虎、表面横不平、竖不直、凹凸不平、线条弯曲，缺棱少角、框洞不周正不对称等问题，施工管理混乱。施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，且成品保护意识不强等，这些都严重地影响整体工程质量。（三）管理不到位 建筑工程质量，不仅关系到国家社会经济的持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。目前，由于施工现场管理混乱，制度不健全，责任不明确、法律、法规意识淡薄、过程控制不严格执行“三检一验”未能做到对质量的事前控制、事中控制等；这些都严重影响了建筑工程的质量二、影响建筑工程质量的因素（一）、 人为因素人的因素。 人是建筑工程的施动者,具有主观能动
5、性,无论施工机械多么先进,这些都需要人的控制和操纵在工程建设中,把人做为控制对象,是为了避免产生失误;把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接。影响工程质量，因此要确保建筑产品的质量，它要求这支建设团队上至领导下到每一位员工，要始终围绕工程质量的既定目标，坚持质量第一的理念，做好自己的本职工作，把好每一道关，确保质量目标的实现。（二）方法因素 建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现,正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前
6、提。在施工过程中要严格执行设计、规范、方案要求，不按规范、规范或设计要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。 （三）、 管理水平因素 经济的快速发展带动了很多方面的发展,如信息化技术的快速发展。建筑工程质量管理工作者逐渐探求一条将信息技术运用于建筑工程质量管理。但是这个只是一种设想,或者说只是一个初步的探索,这方面的应用并不够成熟。这主要表现在建筑工程质量管理信息管理落后,管理水平相对较低。当前形势下,管理信息基本上采用的方式是人工手写、人工传递的方式,造成书写上的不规范、效率低的尴尬局面。而且在管理水平方面,管理水平相对较低,管理面较狭窄,对建筑工程施工的工期、监督、控制及管理都缺少系统
7、的、健全的、科学的方法与手段四、加强建筑工程质量管理的措施（一）制定工程质量目标 按照建筑法、建筑工程管理条例企业质量目标等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，编制详细工程质量目标，明确监控的目标、标准。在工程建设实施过程中，拟定所施工项目行之有效的技术措施、组织措施，要严格按照质量目标的要求，实施专业工程监督检查，确保工程的建设质量。（二）建立完善责任制度 完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量管理的根本。因此，进驻现场以后，要根据质量的目标，完善制度，协调工作，落实责任。确定相关管理人员的分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书；制定出相关的人员工作制度，如会议制度、质量检验及验收制度、
8、人员考核制度等，拟定出相应的工作程序，做到工程质量管理工作规范化、程序化；建立沟通协调制度，要求相关岗位人定期与相关单位及个人的沟通与协调，对于存在的问题并且督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。（三）严格控制建筑原材料 建筑材料是建筑工程的基础，只有好的建筑材料才能做出好建筑工程。工程建设中,材料的优劣起着举足轻重的作用,严格检查工程中所使用的材料是否符合设计规范要求，是不可忽视的重要工作内容。因此，在材料上首先选择质优、信誉高的生产厂家和供货方;其次是加强对材料进场检查验收,严把进场关;第三是重视材料的使用认证,特别应该优先选择通过国家认证机构认证的材料和厂家,落实建设行政管理部门推行的建设工
9、业产品准用证制度。第四是对材料质量进行跟踪,避免造成更大的浪费和损失。 质另外,应当搞好材料的检测和施工试验,确保检测结果的真实可靠性,对某些重要部位进行抽查,有问题及时处理。在尊重业主的自主选择材料的基础下，也可商议，坚持所需材料的质量要求和技术标准，必须保证水泥、砂、石、水、外加剂等满足相关技术规范、标准的要求，坚决杜绝使用劣质不合格的材料。特别是对于钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”，未经检验的材料不准用于工程，对于使用不合格材料的坚决不给予验收，确保给工程施工材料的质量。（四）加强建筑工程技术规范 首先在相关单位的组织领导作用下，通过完善相关的技术规范、
10、施工方案管理、施工质量监督管理、施工原材料检验规定等相关管理制度，实现操作的规范化、制度化。此外，还要鼓励施工过程采用先进、适用、可靠的新技术、新工艺、新材料、新产品，通过不断提升建筑建设的科技含量和整体效益，确保建筑工程质量。现场施工人员特别是质检人员要加强施工现场巡视、强力检查、并对现场监理工程师或相关人员现场提出的问题以书面或相关数据形式落实到具体施工操作中去。如对于轴线偏位多少、标高相差多少等等的问题，并有专人督促其改正，避免今后出现类似质量问题。(五)、工序的质量控制。 在工序施工控制过程中, 首先要做到控制效果应达到：全面、实时、有效。要实现这一控制目标，务必在控制过程中实现事前、
11、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。对于难度相对大的、难得因由相关组织实施方案及措施以确保工程质量，那么如何要做到事前控制我个人认为首先是要熟读图纸，及相关规范要求、设计的意图，熟悉构造做法及相关施工工艺，明白设计选用的材料、规格等。（六）、严格执行“三检一验”在施工过程中,各工序间严格执行“三检制”,即每道工序完后先由作业班组自检,分项目部技术负责人组织有关施工人员、质检员、技术员对上下道工序在工程交接上进行互检和交接检,若上道工序质量不符合要求,则不允许进行下道工序施工。（七）
12、、实行跟踪检查，发现错误及时纠正 加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，这也有力地解决了在上文建筑施工工程工序质量控制难点中的难题，同时也不免下道工序的正常进行（八）、认真做好各层技术交底施工前有技术负责人或专业人员向一线实际操作的技术人员或工人班组进行逐级技术交底并办理签字手续,使他们明确本工程的特点和难点、施工工艺标准、操作规程、技术要求、质量标准、质量通病防
13、治措施和有关注意事项等；对于关键部位、重点部位和质量要求较高的特殊项目,还要进行书面交底和样板交底。（九）、抓好现场管理，练好内功作为现场管理，我们的管理者也要练好内功，这显得尤为重要，怎样才算是练好“内功”，此“内功”是体现在“跑”上，作为一个现场管理者，要勤于跑，即对关键部位，关键节点，要请自跑到现场检查，通过自己的亲眼目睹，确认是否符合设计、符合规范了，才能进行下一道工序的施工，只有这样，把握好了每个分部分项的质量，最终就控制了工程现场的质量。（十）、对关键部位、重点部位受控对影响质量管理的关键点、重点部位加以重点质量监控对于关键部位、关键技术、控制难度大的施工内容,均应设置质量控制点,
14、并明确质量监控的工作重点。同时,在不同施工条件下,质量控制点应及时加以调整,保持质量受控状态。（十一）、严控资料管理工程资料是整个施工过程的反映,是工程质量评定的依据,因此必须严控资料管理,确保满足竣工验收条件,其内容包括工程施工技术资料、工程质量保证资料、竣工图及声像资料等。结束语目前建筑工程领域质量管理处于逐步完善阶段，随着相关制度的推行，科学技术的进步，管理模式的不断提高，实施长效管理，不断修订、完善和健全建筑工程质量法律法规体系，做到有法可依、有法必依，执法必严、违法必究；进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强质量管理力度提高建筑工程质量；但是建筑工程质量量还是存在不少问题
15、,如屋顶漏水、外墙渗漏等，因此，在建筑施工中，要更进一步加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工管理的头等大事，应该大力加强质量管理，切实提高工程质量，杜绝工程质量隐患，为社会发展造就质量更优的、更佳的建筑工程，为人民创造一个安全舒适的居住环境。只有在建筑施工过程中做好质量管理工作，建筑质量才能有根本的保证。但是，做好建筑工程质量管理工作是一个复杂的系统工程，我们要认真总结在工程施工过程中不断学习，不断改进，不断积累经验不断探讨，以最好的状态，科学有效的管理模式更加有力的推进建筑现场质量工作有效前行，给社会贡献我们应有的责任和义务参考文献目录：1 毕星主.项目管理精要M.化学工业出版社,2002年版 2 丛培经.建筑工程项目管理M.中国环境科学出版社,2004 年版3陈雪峰：工程质量监督管理存在的问题J，四川建材，2009（6）4单殿武：论建设工程质量监督管理的改革J，呼伦贝尔学院学报，2010（1）5汪黎明：当前工程质量监督工作中若干问题刍议J，工程质量，2009（8） 6张伟：如何加强工程质量监督J，交通世界，2008 (7)7陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策J.山西建筑,2009(7) 论文编写：李永恒所在单位：中国核工业第二四建设有限公司四川第八工程管理部
