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1、供应商管理流程图供应商资讯调查基本资料意向问卷调查申请实施调查年度复查不合格评价合格列入合格名单采交购货辅导实施需辅导评价淘汰适当之奖励供应商管理制度供应商开发版本号编写人贺峰批准人编号生效日期1总那么1.1制定目的为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。1.2适用范围本公司新供应商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。1.3权责单位1.3.1采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。1.3.2总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2供应商开发程序21供应商开发权责2.1.1采购部负责供应商开发主导工作。2.1.2品部负责供应商样品的确认。2.1.3采购部组成供应商
2、调查小组，负责供应商的调查评核。2.2供应商资讯来源及新供应商资讯来源一般有以下方式：2.2.1各种采购指南。2.2.2新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。2.2.3各种产品发表会。2.2.4各类产品展示销会。2.2.5行业协会。2.2.6行业或政府之统计调查报告或刊物。2.2.7同行或供应商介绍。2.2.8公开征询。2.2.9供应商主动联络。2.2.10其他途径。2.3供应商问卷调查2.3.1问卷设计由采购部主导，出品部等单位协助，设计应注意的事项有：2.3.1.1依本公司需要设计内容及格式。2.3.1.2应尽可能掌握、了解供应商的资讯。2.3.1.3易于填写。2.3.1.4通俗易懂。2.3
3、.1.5便于整理。2.3.2供应商基本情况表。已有或新增供应商填列，该表包括以下内容：2.3.2.1公司名称、法定代表人、联系人、地址、2.3.2.2公司概况，如实收资本、印业执照及信息、年营业额、银行讯息。2.3.2.3公司信用、工商信息、主要供应商品状况。2.3.2.4人力资源状况。、网址。2.3.2.5主要产品及原材料。2.3.2.6主要客户。2.3.2.7其他必要事项。2.3.3供应商问卷调查表，一般包括以下内容：2.3.3.1材料确认。2.3.3.2品质验收与管制。2.3.3.3采购合同。2.3.3.4请款流程。2.3.3.5售后服务。3.3.3.6建议事项。2.4供应商开发流程2.
4、4.1寻找供应商。2.4.2填写供应商基本资料表。2.4.3与供应商洽谈。2.4.4必要时作样品鉴定。2.4.5供应商问卷调查。2.4.6提出供应商调查评核之申请。2.5后续工作依供应商调查规定，由调查小组对供应商作实际调查评核，以确定其可否列入合格供应商之列。3附件附件：1供应商基本资料表附件：2供应商问卷调查表附件：1供应商基本情况表供应商编号：年月日名称地址法人联系人电话网址等级实收资本万元信用种类授予单位营业注册号有效期基本账户公司信用执照公司概况银行开户情况账号开户行信息状态奖惩记录地址属性商品名称工商信息账号所属协会团体租赁数量自有其他品牌/规格关联企业月均营业额主供商品材料名称供
5、应厂商备注学历职能人数材料来源员工构成中专、专科本科硕士及以上名称比例金额名称比例金额主要产品主要客户公司负责人：填表：供应商问卷调查表供应商名称：年月日项目调查项目内容了解程度状况1您对出品部门样品确认流程是否了了解不了解不了解请求当面沟通了解请求当面沟通了解解材料确认2您对本公司出品部门认定之材料交了解有保留了解货依据的规格及样品是否了解3您对出品部门认可之样品是否有保未保留请求当面沟通了解留，以作后续品质管理之用1您对本公司出品部、仓库检验标准不了解请求当面沟通了解品质验收管制与方法是否了解231贵公司目前产量足以应付本公司需可以不可以需设法弥补求吗采购合同231您对本公司的付款条件、手
6、续是否了解不了解请求当面沟通了解了解请款流程23厨师长总经理出品主管采购1您对品质有疑问时，会主动找哪一部门或主管售后服务23您对本公司的建议事项建议事项【注】本表由供应商填写。供应商管理制度编号供应商调查编写人贺峰批准人版本号生效日期1总那么1.1制定目的为了解供应商之供应能力、品管功能，确认其是否有提供符合成本、交期、品质之物料的能力，特制定本规章。1.2适用范围对拟开发供应商之调查及本公司合格供应商之年度复查，除另有规定外，悉依本规章办理。1.3权责单位1.3.1采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。1.3.2总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2供应商调查作业规定2
7、.1供应商调查程序2.1.1采购部实施采购前，应对拟开发之供应商组织供应商调查工作，目的是了解供应商之各项管理能力，以确定其可否列为合格供应商名列。2.1.2由采购、出品等相关人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评核，并填写供应商调查表。2.1.3评核之结果由各部门或单位作出建议，供总经理、采购经理核定是否准予成为本公司之合格供应商。2.1.4标准分为100分；2.1.4未经调查认可之供应商，除总经理或采购经理特准外，不可成为本公司之供应商。2.2供应商调查评核2.2.1基础价格评核，对供应商所提供之物料价格，由采购部依以下因素作评核：2.2.1.1商品价格；2.2.1.2配送方式；2.2
8、.1.3付款方式；2.2.1.4售后；2.2.1.5其他未列入上述项目之项目；2.2.2质量技术、品质评核，对供应商所供货物，由出品部依以下因素作评核：2.2.2.1技术资料管理包括合格证、产地证等证明商品身份之证明2.2.2.2售后服务能力。2.3供应商复查规定2.3.1经调查认可之合格供应商，原那么上每年复查一次。2.3.2复查流程类同首次调查评核，复核标准分为最低85分。2.3.3复查不合格之供应商，除经本公司总经理、采购经理特准外，不可列入次年合格供应商之列。2.3.4假设供应商之交期、品质、价格或服务产生重大变异时，可于一年中，随时对供应商作必要的复查。3附件附件：1供应商调查表附加
9、：1供应商调查表年月日供应商编号调查时间供应商名称第几次调查评分说明调查评核项目标准分得分调查评核者无折扣2421商品价格2配送方式4有折扣自提4基础评核送货现付42424243付款方式4保证期限44月结一年一年以上无利5其他4有利1外观2颜色3口感884质量评核4工艺445保质期6品管组织体系7品质规范标准8检验方法记录4669纠正预防措施10其他8841售后回访售后评核2售后维修能力3维修保修能力4异常排除能力4445.售后服务能力4合计100供应商管理制度编号供应商评鉴编写人贺峰批准人版本号生效日期1总那么1.1制定目的为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。
10、1.2适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。1.3权责单位1.3.1采购部及相关部门负责本规章制定、修改、废止之起草工作。1.3.2总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2供应商评鉴程序2.1评鉴项目供应商交货实际的评鉴项目及分数比例如下总分值2.1.1品质评鉴：40分。2.1.3价格主鉴：15分。2.1.2交期评鉴：25分。2.1.4服务评鉴：15分。2.1.5其他评鉴：5分。100分：2.2评分办法2.2.1交期评鉴：由采购部依订单规定的交货日期进行评分，2.2.1.1按时、保质、保量交货得分2.2.1.2迟到12次次扣2分。25分。2.2.1.3质
11、量不过关34次每次扣5分。2.2.1.4质量不过关56次每次扣10分。本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。2.2.3价格评鉴：由采购部对供应商的价格水准评分，方式如下：2.2.3.1价格公平合理，报价迅速：2.2.3.2价格尚属公平，报价缓慢：2.2.3.3价格稍微偏高，报价迅速：2.2.3.4价格稍微偏高，报价缓慢：10分。8分。6分。3分。2.2.3.5价格甚不合理或报价十分低效：2.2.4服务评鉴0分。2.2.4.1抱怨处理评分由品管部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下：1诚意改善：8分。2尚能诚意改善：5分。3改善诚意不
12、足：2分。4置之不理：0分。2.2.4.2退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分：1按期更换：7分。2偶尔拖延：5分。3经常拖延：2分。4置之不理：0分。2.2.5其他评鉴：由采购部汇总资料、出品或其他单位对供应商之评价、抱怨，分5分。予以评分，满2.3评鉴办法2.3.1供应商评鉴每月进行一次。2.3.2将各项得分汇入供应商评鉴表，并合计总得分。2.3.3每半年平均一次供应商得分，2.4评鉴分等，供应商评鉴等级划分如下：2.4.1平均得分90.1100分者为A等。2.4.2平均得分80.190分者为B等。2.4.3平均得分70.180分者为C等。2.4.4平均得分60.170分者为D等。2.4.5平均得分60分以下者为E等。2.5评鉴处理2.5.1A等供应商为优秀供应商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。2.5.2B等供应商为良好供应商，由采购部提请供应商改善不足。2.5.3C等供应商为合格供应商，由出品、采购等部门予以必要之辅导。2.5.4D等供应商为辅导供应商，由出品、采购等部门予以辅导，三个月内未能达到以淘汰。C等以上予2.5.5E等供应商为不合格供应商，予以淘汰。2.5.6被
