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1、年工程部门个人年度总结计划年工程部门个人年度总结光阴荏苒，新年的钟声立刻响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20XX年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，倾尽全力地投入到*的交托工作、*的全面动工建设、51地块的先期准备工作及人防查完工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们切记公司领导的教诲和嘱咐，从部门职能出发，从项目的技术特色和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业专长，充足发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，达成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐备，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工
2、程部在*经理正确领导和部门同事的共同努力下，截止20XX年12月尾，我们已先后达成了御龙湾商住的交托工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推动。本着回首过去，总结经验，找出不足，从而丰富和改良自己的原则，为此，我们就工程部20XX年的工作状况在以下几个方面进行回首和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和要点，持续11年的工程管理工作，工程部更为倾尽全力地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的同心合力，我部战胜了各种困难，经过一年的勤劳工作，我们先后达成了御龙湾的消防查收、完工查收，新大陆人防查收、桂花苑 / 的完工存案，御景城一期工
3、程的先期手续以及质量、技术管理工作。当前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推动，此中13#楼在知足质量指控的前提下已远远高出附带协议的进度要求。我部严格恪守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要要素的控制，增强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力增强了管理举措。1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。20XX年，我部人员将倾尽全力，力求御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推动工作。当前，整体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但
4、也存在一些问题。我们深刻反思，总结了以下几点原由：(1)个别控制节点工期拟订计划或调整计划考虑欠周，对计划运转中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观要素的影响。(3)设计改正许多且设计方不可以实时答复。(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。2.着重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，踊跃协调各方工作关系和办理现场问题。建设工程合同在工程的详细实行过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘探、设计、施工和监理各方当事人的权益义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实行过程中，我部严格恪守合同，对合同中规定质量责任，区分界线，图纸设计，工
5、艺使用的认可和同意制度都有较好的贯彻执行。经过研究各方面提出来的与合同实行有关的问题，对波及到工程进度的有关问题实时提出解决方法并经过监理工程师去实行，必需时对施工手段、施薪资源、施工组织直至合同工期进行调整。3.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程安全文明项目管理目标，敦促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实行过程中主要做如下几点工作：(1)为了提高工地形象和安全文明施工，科学安排、合理分配使用施工场所，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工
6、。(2)敦促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不失事故、不造成人身伤亡和财富损失。(3)敦促监理工程师和施工单位依据有关法例要求，使施工现场和暂时用地范围内次序井然，文明安全，环境获取保护，交畅达达，防火设备齐备，场容和环境卫生均切合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创建优秀的内外环境。二、实时跟进设计，做好项当先期准备工作依据阜阳居民的生活习惯，与设计实时交流，对房子户型及涉及居民生活习惯的问题进行商讨和改良。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题实时敦促联系单的回复，尽量防止耽搁工期。三、做好工程质量技术管理工作严
7、格按图纸、合同及规范进行工序查收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，一定把好工程质量的事先预控、事中监控、过后控制，其详细做法是：严格原资料、构配件及设备进场关，每次送检一定我部人员参加并全程送检。所有主体构造使用资料及装饰资料都要执行报验手续，一定出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、资料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房地点不占用规划地点，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高明高问题，工程部领导多次与有关部门和人员进行沟通、协调，最后都得以妥当解决。增强过程的质量监控，保证主体工程构造
8、优秀。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员推行全过程旁站。关于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，实时发现和纠正施工存在的质量问题，并敦促施工方对存在问题予以整顿，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，踊跃进行正常性的监理巡逻工作。工地代表一定深入工地现场了解现场状况，协调停决存在的问题，发现不合格者，实时指正，果断要求整顿，发现不合格的或质次的资料，果断要求施工单位清退出场，保证工程质量货真价实。着重工作质量，一线工作人员一定一身正气，清正清廉，以理服人，同等候人，礼貌待人，为公司创建一种优秀的合作气氛，保证工作优良快捷，工作不可以
9、拖拖拉拉，要当促使派，不当“拖沓机”，所有门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，创始各方双赢的优秀场面。严格工程查收，保证工程质量目标的按期实现。隐蔽工程，工序交接查收要经各方代表签订合格建议后，方能进行下道工序施工，根绝发生漏项查收而返工重做的事件，保证工程施工井井有条地推动。四、工作中存在的不足和需要改良的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改良和正视的问题，还需要仔细战胜和更正，以求完美，使管理水平再上一个新台阶，主要表此刻以下几个方面：1、进一步完美、细化工程管理系统，理清管理程序，使工程管理更为顺畅，更
10、为高效。明确了内部分工和职责，成立了上传下达、团结协作、规范有序的工作次序，有力地推动各项工作顺利展开。2、建筑技术日异月新，规范、规程更新屡次，一定增强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，增强图纸、行业法律法例、常用规范、规程、图集的学习工作。3、还需要增强部门之间的协调、交流，“早策划、晨安排”，做好全部施工前后准备工作。4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不可以知足施工管理的实质需要，比方：对施工图纸不熟习，安全意识较差、自检系统不健全;管理投入不到位等。总结是一面镜子，经过总结能够全面地对过去一年的成绩与教训、优点与不足、困难与机会的进行客观评判，为下一步工作理清思路
11、，明确目标，制定举措，供给参照和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的剖析，找到解决困难的方法，对机会要有较强的洞察力，提早做好抢抓机会的各项准备。五、保证项目开发进度和质量是20XX年工作要点战略决定数运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了保证项目开发进度，达到公司领导的预期目标，20XX年工程部将要点做好以下几项工作：1.御龙湾商住小区的完工存案工作;2.御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制;3.51#地块的开发推动及协调工作;4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理20XX年公司起码有两个以上商住小区项目动工建设，建议采纳“组合式组织”的项目管理模式，合适我公
12、司多项目的集成管理。组合式组织构造：公司总经理直接领导下设置，项目部a,项目部b及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推动工作。拟订里程碑目标，里程碑计划管理经过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机联合，有益于促使有关环节的关系部门之间的协分配合，实现小区项目建设一体化。五、工程部要成立“一人为本”的管理系统现代公司的竞争归根究竟是人材竞争。以人为本，应建立正确的人材观推行人本主义管理。人材缺少，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它忽视人性和人的创建性，因此这类管理制度
13、压制了职工的主动性和创建性。在知识经济时代，要推行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理密切联合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊敬人、知足人的“合理需求”，以调换人的工作踊跃性和创建性。只有尊敬知识、尊敬人材，公司才能获取长远发展的动力。对人材的关心及对其价值的充足重视是以人为本的集中表现，对人材重视与否在很大程度上决定了公司发展的此刻与未来，所以公司实行人本管理第一应建立起正确的人材观。六、结束语：联合公司发展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力求做到量才录用，才尽其用，并采纳创建性的激励方法对人员进行考评，给职工创建各种锻炼和学习时
14、机。跟着20XX年的到来，我们公司正迈着坚固的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提高公司综合管理平台，公司开发规模不停扩大，开发产品构造不停优化，经济效益、综合实力不停增强。面对公司发展，工程部将踊跃推动以项目精美管理为核心的工作系统，将“精心”是态度、“精美”是过程、“精选”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、高昂的斗志、实足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!xxx年来在公司领导下，我团结、率领工程部全体工程人员，依据公司的一致布署和要求，牢牢环绕以*小区按期交托为目标，在工程管理工作中仔细负责，协分配合，真扎实干想方设法保证整年各项即定目标的
15、实现，较好地达成了公司下达的各项任务，下边简要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下报告：一、项目简要概略本项目由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库构成，地上规划面积82380平米，实质地上完工实测面积82887.64平米，高出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，09年度工程实现投资约0.6亿。到当前为止整个小区已顺利超出了90%的交房率，应当说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利达成了公司既定的目标，而且获取了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外头成效及施工资料的使用质量是获取了业主的一致认可。二、做好*项目的施工工作以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本达成了建筑施工但仍有大多数的细节施工未达成，安装项目大多数电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时因为为我项目景观绿化施工的单位为外处公司，
