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1、课 程 名： 实训招聘环节 题 名； 各项招聘渠道汇总与分析 各种招聘渠道汇总与分析要想达到理想的招聘效果，首相要对目前的招聘渠道进行目的性,经济性和可行性进行分析.目前市场上的招聘渠道大致可发分为：传统媒体、人才招聘会、网络招聘、“猎头”公司、人才交流中心、职业介绍所、校园招聘、内部推荐、“走进来的方式、人事外包等。一、传统媒体传统媒体主要包括：电视广告、广播电台、报纸广告、行业、专业杂志、专业的报聘媒体（报纸、刊物)。在报纸杂志或电视上刊登、播放招募信息受众面广，同时也可以宣传企业的形象。通过这一渠道应聘的人员分布广泛,但高级人才很少采用这种求职方式,所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比
2、较适用.二、人才招聘会人才招聘会可以让应聘者与用人企业直接交流与接洽，并节省了两者之间的时间.并且这种人才招聘会走向专业会,市场发展日益完善.企业选择的余地较大,但对于招聘高级人才或特殊人才、长期人才招聘计划则不是理想的选择。企业选择人才招聘会一定要了解当地的人力资源走向，同行业的人事政策和人力需求.同时也可能现场宣传公司提供机会。三、网络招聘目前主要有两种类型：由人才交流公司或中介机构完成网上招聘，企业直接网上招聘。网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点:一是成本较低廉；二是网络本身是一层屏障,通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络，甚至英语上都具备一定的水平；三是网上的招聘广告不受时空限
3、制，受众时效强，招聘信息还可以发布到海外.同时值得一提的是这种渠道对于招聘IT行业人才有着很好的效果，这也与IT人员经常使用网络的特点密切相关。四、“猎头”公司猎头公司渠道是职业中介机构中比较特殊的一种，通过这一渠道招聘的多是公司中高层职位。通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处,在行业中和相应职位上是比较难得人才。这个渠道在公司招聘中也存在一定的需求，因为企业的中高层岗位一般都有现职人员， 在没有物色到更佳的替换对象前， 调整决定尚掌握在企业领导层面， 不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘， 影响现职人员的工作积极性；而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也
4、多已名花有主， 薪水、地位相当有保障， 不会轻易“跳槽”， 即便有换单位的意向, 也较倾向于暗箱操作， 不愿在去向未定之前让领导、同事知道， 他们投寄应聘用材料和参加招聘会的可能性不大，所以猎头公司能在公司和个人需求之间进行较好的平衡及协调。但人才猎取需要付出较高的招聘成本,一般是委托“猎头”公司的专业人员进行，费用原则上是被猎取人才年薪的30。“猎头”公司在北京、上海和沿海地区较为普遍。并且现在的“猎头公司已经不仅是瞄准高级特殊人才也为企业提供高、中、初各种层次的服务。五、人才交流中心全国各大中城市都有人才交流服务机构。他们为企事业用人单位服务。一般情况下，他们建有人才资料库，用人单位可以很
5、方便地在资料库中查询条件基本相符的人员资料.这种选择针对性强、费用低，适用于长期招聘的企业。对于高级人才或热门人才的招聘效果不理想。六、职业介绍所职业介绍所作为公益性的职业介绍机构，尤其在当今劳动力过剩的时候,对再就业工程的实施意义深远，对技术技能要求较低、机械重复劳动或技术要求单一等岗位工作,企业可以通过该机构获得合适人才.七、校园招聘校园招聘的目的一是寻找并筛选最优秀的候选人，这也是最重要的目的，二是将他们吸引到单位工作.八、内部推荐对不会影响组织架构和管理的岗位，如安保,司机，销售等，应鼓励使用内部推荐，因为这类岗位通过目前的主要招聘渠道很难招到合适的人才，这部分人在社会结构上较分散，社
6、会层次低,通过常规的招聘手不能很好的解决问题.可 以通过奖励的方式，鼓励员工推荐符合公司要求的人选。例如：北京最具有影响力的五家猎头公司1.光辉国际咨询顾问公司2。海德思哲国际有限公司(HeidrickStruggles）3。阿托兹顾问有限公司（ATOZConsultants）4.海仕国际咨询有限公司（MonteseaInternational）5.北京浩竹猎头公司对其进行分析：1。光辉国际咨询顾问公司尽管成立于1969年的光辉国际在41个国家设有89间办事机构，但光辉国际在中国的发展经历了漫长的等待.1978年，光辉国际在香港成立了分公司，1995年、1997年经过北京人事局和上海人事局的批
7、准分别在北京和上海设立了代表处。在光辉国际眼中，90年代的中国是一个潜力非常大而又是个非开放的市场，但从1995年到2002年，由于中国大陆不对外资人力资源服务公司开放，光辉国际只能了解中国的人才市场，不能开展自己的业务。直到2002年6月根据北京市人事局开始实行的北京市鼓励设立中外合营人才中介服务机构暂行办法（以下简称办法）,光辉国际开设合营公司的申请才得到北京市人事局的批准，2002年10月,光辉国际咨询（北京）有限公司成立.接下来2003年12月2日，上海人才有限公司与光辉国际合作成立了子公司-上海光辉人力资源咨询有限公司。光辉国际是在办法出台以后第一个递交申请书的外国猎头公司.与中国公
8、司共同成立合资公司的一方面是中国政策的规定,另一方面光辉国际希望能与之形成资源互补。值得注意的是，光辉国际在世界其他国家很少有合作企业。2.海德思哲国际有限公司海德思哲拥有自己强大的知识库和全球人才知识网络，海德思哲的顾问富有丰富的专业知识和行业经验。我们的专项业务服务按不同行业、职能和地理区域划分。1400多名海德思哲的专业顾问所建立起来的强大的服务知识支持网络,遍及美洲、欧洲、非洲和亚太区的65个城市。在过去的五十多年中，海德思哲建立并完善了全面的领导资本管理策略， 为我们的全球客户提供了从首席执行官CEO、董事会成员到公司高级管理人才的搜索咨询服务。海徳思哲的客户包括全球财富1000强的
9、跨国公司、中等规模的公司和高速发展中的新兴企业;非赢利机构、教育机构、基金组织和政府部门.海德思哲面向全球客户所提供一揽子的企业领袖解决方案服务，其服务包括企业领袖的评估、企业领袖的发展、过渡时期企业领袖的支持及其董事会的专项服务.海德思哲面向全球客户所提供一揽子的企业领袖解决方案服务，其服务包括企业领袖的评估、企业领袖的发展、过渡时期企业领袖的支持及其董事会的专项服务。3.阿托兹 顾问有限公司阿托兹 顾问有限公司是一家咨询公司,为客户提供解决方案给他们生意导向的需求和挑战。最终目的是为了让一个具体的差异在您的组织的增长，盈利能力,和可持续性。使您的商务业务！这就是为什么提供给执行计划，从而发
10、展自己的行为负责计划和建议。与客户的关系，确定他们是谁。他们正在形成的深刻理解客户的需求，一个协同工作的风格和firmwide承诺的服务理念。我们的顾问为客户带来新鲜思考问题，随着研究经验知道确实工作。他们提供实用,为循证解决方案，使你的组织文化和目标。4。海仕国际咨询有限公司在过去的10年，海仕国际一直在帮助各行业的精英人才寻找正确的职业发展方向。专注于各个技能领域,包括财会与金融、工程与制造、人力资源、信息技术、办公与行政、销售与市场，以及供应链与物流等.我们有业界一流的人力资源管理专家及职业顾问团队、领先的人才职位匹配技术、先进的IT管理系统、庞大的人才数据资源积累。公司致力于为企业 提
11、供创新的人力资源解决方案。业务涉及中高层管理人才猎寻、技术人才猎寻、项目招聘、人才派遣及外包业务，涉及范围包括制造、IT、通信、消费品、房地 产、教育、物流、制药、能源等16个行业，以满足企业人力资源解决方案的需求。海仕国际与超过1200家著名跨国外资及国内本土企业长期合作。其中45为外资、40 为多元化产业快速成长的民营、15 为国有.其中75%为长期合作客户，包含大量服务12年以上的客户.海仕国际坚持以人为本的人才理念，崇尚满足客户需求、创造客户价值,专业诚信及海仕国际特有的1-0文化,坚持以结果为导向的服务宗旨，一直为企业快速高效的搜寻高端人才而不懈努力着。5.北京浩竹猎头公司（1）丰富
12、的人才信息：具有五万人的高级经理人才库，上至跨国公司总裁，下至部门总经理、总监，包括总裁（总经理）及人事、财务、市场、销售、技术、生产等职位，涉及IT通讯、医药、消费品、金融、制造业、房地产等行业。(2）优异的口碑和声誉：我们因坚守保证高级人才信息保密和职业安全的承诺、能够提供职业发展指导和待遇优厚的良好发展机会,在高级职业经理层树立了良好的口碑和声誉，因此越来越多的职业经理与我们保持良好的接触和联系,并将我们的职业建议和职位推荐作为首要考虑的跳槽方案。(3）广泛的人才寻访网络：我们拥有相当数量的兼职猎手和信息采集顾问，他们分布在不同的行业和区域,能够迅速准确地提供我们所需要的信息和人才。（4)出色的资深猎头顾问：我们的猎头顾问出自经验丰富的人事总监，在业内享有广泛盛誉，具有坚实的信息挖掘能力、甄选判别和人事调查能力。（5)资深的人才甄选顾问:他们是与职位、行业相关的副总裁、高级专家或专业从事人才测评研究的学者，来自跨国公司、著名院校、人力资源管理专业研究机构。对特殊、高级人才的甄选提供充分的专业支持，有效确保人选准确性和适合性.
