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1、实用文档Word格式、可编辑打印企业人事工作总结范文通用10篇 企业人事工作总结范文通用10篇 企业人事工作总结范文 篇1 作为人事部的工作人员，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。 一、聘请新员工 根据实际需要，人事部有针对性地、合理地进展了员工聘请工作。回想起半年前的求职经受，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我可以做到对每一位应聘者的简历进展仔细的挑选，对每一位有时机前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公司指导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底
2、。 二、制定并落实相关人事管理制度 初到公司，适逢构造重组，人事部结合自身环境制定了与公司进展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我可以尽快适应公司的政策支配，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为根据，准时为员工饭卡进展充值，为大家做好后勤保障工作。 三、归档人事档案 我知道，准时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务进展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我可以做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并准时将最新的信息复印并分发给公司各位
3、指导及办事员备查使用。 四、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户 由于我本人也是刚刚参与工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟识。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。 要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断进步自己、抓住每一次让自
4、己学习和成长的时机，努力进步业务程度，在业余时间擅长觉察与工作有关的新事物新学问;最终，以仆人翁的姿势发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。 以后的道路我将会自己英勇的走下去，我信任自己可以做好。可以有一个比较好的将来，对每个人都是很有诱惑力的，我坚信在今后的工作中，我会走的更加的顺当，我可以走好。其实如今有许多的事情都是不行猜测的，我的将来我也不知道，我会在以后的道路上连续努力下去! 企业人事工作总结范文 篇2 20xx年即将过去，回忆一年來的工作，感慨万千，感谢公司指导及各部门的大力支持与协作，人事部根本完成了预期的工作，详细工作如下： 一、建立健全各项规章制度，强化管理 公司坚持从根底
5、管理抓起，加强对公司的标准管理，一是建章立制，逐步标准人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。先后制定了各部门工作制度并上墙悬挂。开业后，结合实际工作状况，制定出台了很多规定;二是在各部门的大力协作下由人事部牵头，草拟了?各部门的工作运营手册?;三是加强内部管理，进步执行力，通过完善员工请假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效进步了工作效率和管理程度;四是建立建全了会议纪要制度。 二、加大员工的聘请力度，进步员工的整体素养，稳定员工队伍的建立 在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员聘请是头等大事，在总经理的指导下，加大聘请力度，实行了多
6、种形式，圆满的完成了开业人员的供应。先后到人流量比较集中的地方;其次利用网络聘请，先后在网上发布公司聘请信息;发动内部员工实行推举等形式。但前两种聘请途径收效甚佳，后期主要以内部员工推举为主要聘请途径。 不断进步员工的综合素养和业务技能：不定期召开员工大会，仔细学习公司的各项规章制度准时传达总经理的重要指示及会议精神;全面理解员工思想动态的工作，展望公司的进展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交培训方案进展跟踪与监视;帮助各部门对新员工进展转正考核。通过竞赛准时总结员工业务技能方面存在的问题，同进觉察了比较优秀的员工。也激发了员工的参加性，熬炼了一批业务上争领先进的
7、员工，使员工的业务技能程度不同程度的有了较大进步。 三、进步员工消防意识，乐观组织培训及演练 为增加公司从业人员的消防平安意识，根据总经理的指示，在工程部的大力支持下， 人事部组织对全体员工进展了消防平安大演练。通过演习，实在加强了员工对消防学问的把握和实际操作，进步了大家的消防意识，及处理火警大事的应变力量和组织力量。 四、丰富员工业余生活，增加公司的分散力，齐心协力开展全员活动 为进一步丰富员工文化生活，公司组织了丰富多彩的的员工业余生活及消遣活动。通过组织各项活动，进步了员工对公司的归属感和认同度，分散力，使广阔员工真正地融入到公司的大家庭中，更好地为公司制造效益，并加深公司企业内涵。
8、五、工作存在的缺乏 员工聘请方式单一，补给不准时，造成各部门人员短缺。本年度，虽然通过了内部、传单等形式的聘请，但效果不抱负，在特别时期，使一些较好的员工流失。同时，给各部门工作开展带来了肯定的难度。 员工培训力度不够。俗话说： 玉不琢不成器，再有潜质的员工，假设不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，虽然我部开展了几次培训工作，但因业务力量欠缺、缺乏超前的管理意识，由于学问面窄，导致管理视角不广，使培训达不到预期的效果。 员工事务管理不到位。员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面，在条件较艰辛的状况下，根本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比方：
9、员工宿舍夏热冬冷，且夏天漏雨严峻，至今未能彻底解决，食堂饭菜把戏不多等。 六、工作改进措施 完善制度，向实现管理标准化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着社会的不断进展，搞好管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的公司管理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理标准化， 制订?员工手册?使员工有法可依，当然，我们在强调全都性的同时，还注意了让员工有进展自身才能的自由，更大限度鼓舞员工动脑动手，大胆干、放手干，从而最大限度激发了员工的潜能。 加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人
10、员的综合素养普遍有待进步，尤其是部门负责人及领班，他们身肩重责。需根据实际状况制定培训方案，从真正意义上为他们带来关心。另外新员工入店培训是必不行少的。 每个季度对公司全体员工进展相关规章制度的学习，另各部门的相关技能实操培训也必需每半年进展一次。并对各培训进展考核，以技能实操考核及平常待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客效劳，使我们的工作再上一个台阶。 帮助各部门工作，乐观主悦耳取各员工建议及意见。连续协作各部门工作，帮助处理大事处理。拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以乐观主悦耳取各员工建议及意见是人事部工作的重心。只有员工能快乐奋兴的效劳于我们的顾客，我们
11、在新的一年里才能更好更快的进展壮大。 关心广阔员工生活，努力建立安康向上的文化生活。关心员工生活，留意工作方法，是调开工作乐观性的有效措施。实在改善员工生活，进一步改善员工用餐，充分保证员工以充足的精力投入到工作当中。 企业人事工作总结范文 篇3 回忆这20xx年的工作，在指导和同事的支持和关心下，我们对自己严格要求，仔细完成了各自的本职工作。现将20xx年的工作总结如下： 一、本年度工作回忆 根据集团公司的规划，在年初对xx工程以及xx工程的人力资源方面的工作作出规划： 1、乐观开拓新的聘请渠道，先后与、等所院校建立了良好的合作的关系；并与其中的x所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后进展
12、所需要的人力资源方面打下了坚实的根底。 2、因20xx年的用人需求比较大，自今年x月份就开头着手投入工作。截止x月底，共聘请各类专业人员x余人。其中建材部上岗xx人左右，机械部到岗培训人员多人；其余人员由于公司策略调整，临时没有到岗报道，已和学院老师沟通，推延上岗时间。 3、培训方面：根据公司员工的实际状况和公司的进展战略，建材部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从一般到优秀进展、消防平安学问，效劳礼仪等培训，同时帮助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的根底。机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进展相关学习，人人都有参加的时机，既熬炼了个人，又增加了全
13、体后勤管理人员的综合素养。 二、存在的缺乏 经过一年的努力，部门在公司指导的关心下获得了很大的进步，同时也存在着一些缺乏之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 1、制度化建立方面：人力资源部作为公司人力资本战略施行的第一部门，部门在制度化建立方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表如今一些制度过于空泛，实际操作效果不抱负。对于各子公司的管理标准不够健全。 2、人员聘请方面：已经初步建立起来的聘请渠道主要包括社会聘请会、校内聘请会、网络聘请等。这些常规的聘请途径可以实现公司根本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素养要求高的岗位，常规的聘请渠道往往无济于事，这一
14、方面还需要进一步改善。 3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深化，下一步的方案将是建立一个由高、中、基指导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。 4、培训管理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有形成肯定的制度，处于探究阶段。机械部的培训工作已经进展了一段时间，员工表现相对乐观。只是没有培训的相应规章制度，?孙子兵法?有云“令之以文，齐之以武。有关培训工作我们如今只做到到了“令之以文而没有做到“齐之以武。今后所要做的就是在培训制度方面的建立，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。 5、人力资源部
15、人员建立方面：人力资源部在公司的组织架构中是一个单独的部门，但在实际工作中，却没有形成体系，有工作的时候只能临时在各部门抽调人员，素养和专业相比照拟欠缺，没有专业的部门人员。人力资源部的工作也仅仅做的是聘请和简洁的培训，对于绩效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有涉及。 总结：目前我们部门在人事制度、人员聘请、考核、培训等一些工作刚刚起步，同时如“绩效考核、员工培训、聘请渠道的完善等是一个系统化的工程，需要逐步去改进、完善，不能一蹴而就。但我们信任在公司指导的大力支持下，我们部门会分散全部力气，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资源管理体系。为公司的进展聘请、培育、储藏优秀的人才！ 企业人事工作总结范文 篇4 新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经x年时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了人才，程度得到了很大的进步，人力资源建立正在逐步走向标准，职
