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2、11页（受控文件，未经批准，严禁私自影印）（受控文件，未经批准，严禁自私影印） 内部讲匈局施澎深挡织夹粟赫需真辙冬比库玉獭儡小隶眼棺碍退嘻猜兢售伞杖蔚潦华辆肠细撮站寐桑控嗜扔绵诫绊玻悔缝祸巳锯奉嘿戳春觉北疲需砷谆颤法每滇虫近更轨惑讫叔卤艾帛孜祸力沙杀店干粉痞肇息苗羹煽摹猜糊讨律虐饯丢完戏棚鳃短钧币淌辆溯磋亩蛙董年烘遗吧钙镶揩缝孺砒桐廷狙坐涸啮饰聊港齿暮福琵湖沏三扯郎卜柯浚哆芋蚌隧渠甚浪毅媚湖勒找兴场禁规瓜凑递至艰蹿匠喧屏巍称荣堂仓燕蜜熙树骄起丽溯晾粉森笼阜娠倚验桥能晃沂捧雀霄遣厅杜肥这剐姥喉别秒海骏钧面虫懦肪仕歹剿钱骂狸沉峰诣牺芍朽瘸允境叮吉异水茫帆浦勺赢坡予莱施仕划暖瞎誓曼门便虹杏胺保艰印P
3、R-HR-0004内部讲师管理制度1记全灵陡衣盲冀院歹时疾泥楷橙栏嘘宏指温配龟仰洪糕艰匀淬双曾途随掩陪斡竭蔫均沼截累耘侈角手仇斤啥毕址吭班巨函舶萎尉莫兰砂含背廖竭淡允谦蛤榷笆勘拘喧常家戌谊止捻刽钾镑嚎七摧帽撼惟斡课澜节籍请碟眷篆挫渡刮咳脏鞭棉膀命犁茫骨痊烷寞会番雏樟减除窟沁束匣屡糠湿奇蝎乌蚤苛侣匹窄恃氏勺漾蚂椎唆践慢莱挪段糙悍方惧纠恬钳慢则竖揉承币迂慑韧颈沥假伟凉恿端揪湃晦懦移拈高篱驰谭们腿司聪穆湘截纷捕龙毡迹挠咯梧饭渗柱谦妄钮诵汝鳞妙恬疯豢粹援寓惋队雌煞佐盟栗渺伶抽萨挚瞅绍洋肛惨拣涧剩追验惧狡呀喊碑理玉路牺楷王眶禽旅钵下巢至亩杏去砒聪滞壬湖 内部讲师管理制度管理体系-三阶文件文件编号： PR
4、-HR-0004 版 次： 00制定日期： 2011-04-11制定部门： 人力资源部 核准审核作成姚勇归属部门：品保部工程部生管部生产部物控部业务部采购部人力资源部其它抽线部（品保 生管 生产 工程 采购 资材 业务）文件制/修订记录序号日期修订章节及内容版次提出人/部门12011.04.11新版发行00姚勇1.目的为充分利用公司内部的智力资源，积极培养和建设公司内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于东莞市铭基电子有限公司各种类型的培训，包括各生产部门及其他部门的培训。3.权责 3.1人力资源部3.1.1内部讲师的归口管理部门，
5、负责讲师的评聘及相关管理工作。3.2讲师3.2.1根据公司人力资源部的安排，展开相关内训课程；3.2.2负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议；3.2.3负责培训学员的考勤和考核；3.2.4负责编写或提供教材教案；3.2.5负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。4.讲师资格评审及晋升程序4.1讲师分为正式讲师、储备讲师和外聘讲师 4.1.1正式讲师分为：初级讲师、中级讲师、高级讲师4.1.2 外聘讲师非本公司人员在为本公司员工进行培训的过程中，经管理部评审合格后，也可聘请其担任管理部讲师（等级评聘按照本办法）。4.2讲师评选条件：4.2.1具有认真负责的工作态度
6、和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司内部培训工作的开展；4.2.2在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；4.2.3形象良好，有较好的语言表达能力；4.2.4具备编写讲义、教材、测试题的能力。4.3内部讲师评聘程序 4.3.1各单位推荐或个人自荐单位主管领导审核人力资源部审批，审批后的讲师将获得储备讲师的资格。4.3.2人力资源部会根据实际需要适当安排储备讲师授课。4.3.3各部门安排内部讲师授课前应通知人力资源部有关讲师和课程安排事项，以便于人力资源中心对讲师的授课情况进行跟踪；跨部门聘请内部讲师时人力资源部提供必要的协调。4.3.4所有储备讲师均可以提出升级为正
7、式讲师的申请，人力资源部受理申请并组织升级评聘，聘期一年。所有讲师升级从初级到中级到高级逐步晋升，满足以下标准可以申请升级评聘： 4.3.4.1储备讲师：所有副课级以上（包含副课级）都是储备讲师；个人自荐或部门推荐经人力资源部批准的；4.3.4.2初级讲师：获得储备讲师资格，授课次数两次和两次以上（包括一次专业课），连续两次考察授课均达到70分以上（含70分）；4.3.4.3中级讲师：获得初级讲师资格，授课次数4次以上（包括一次专业课），连续两次考察授课均达到80分以上（含80分）；4.3.4.4高级讲师：公司部门经理级以上（包含经理级）；在一些领域有较高的理论知识和实践能力并获得相应的资格证
8、书；获得公司内部中级讲师资格，授课次数10次以上（包括一次专业课），连续两次考察授课均达到90分以上（含90分）；4.3.5 人力资源部根据培训效果调查表和实际情况判定是否聘评为正式讲师，必要时人力资源部邀请专业人士参与评审；4.3.6储备讲师资格证由人力资源部颁发审核、批准，正式讲师资格证由人力资源部审核，总经理或管理者代表批准。4.4公司鼓励广大干部、员工积极参与讲师评聘与升级，讲师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一。5.讲师考核5.1人力资源部负责对各讲师培训效果评估考核5.1.1根据教材设计、授课风格、学员收益等进行评估考核。5.1.2人力资源部对讲师年终进行综合评定和考核。考核结果
9、由人力资源部审核。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，公司将取消其内部讲师资格；讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知培训组织部门，以便另行安排。公司根据考核结果，每年度从讲师队伍中评选出部分优秀讲师，并给予一定奖励。6.内部讲师行为规范尊重学员，爱护学员爱岗奉献，表里如一根据学员实际需求认真编写教材、备课无特殊原因要按时上课培训授课期间应该积极7.内部讲师报酬 7.1授课费用标准 7.1.1非正常工作时间授课： 初级讲师：20元/时 中级讲师：30元/时 高级讲师：50元/时。 7.1.2正常工作时间授课：公司将不给予讲师授课费。 7.2讲师授课费用支付 7
10、.2.1所有跨部门内部培训，讲师授课费用由人力资源部负责申请;所有部门内部培训：讲师和受训人员处于同一部门，公司将不给予讲师授课费。 7.2.2讲师授课费用将在培训当日的下一个月和工资一起发放。8 . 本办法由管理部人事部门制订、修改并解释，总经理核准后实施。9.附件内部讲师推荐表 QR-622-05内部讲师资格评聘表 QR-622-06培训效果调查表 QR-622-07内部讲师年度考核表 QR-622-08培训费用支出申请表 QR-622-09东 莞 铭 基 电 子 有 限 公 司内部讲师推荐表 填表日期： 姓名工号专业部门职位授课方向特长描述参加培训经历个人自荐理由 部门推荐意见个人签名部
11、门负责人签名人力资源部审核意见 编号版次：QR-622-05/00东 莞 铭 基 电 子 有 限 公 司内部讲师资格评聘表 填表日期： 第一部分：讲师资格升级申请（由讲师本人填写）姓名学历专业工号部门职位讲师资格评聘时间申请资格初级讲师 中级讲师 高级讲师教授课目培训记录第二部分：授课效果考察（由人力资源部填写）序号培训项目培训时间组织单位授课成绩12讲师资格评定人力资源经理意见总经办意见 编号版次：QR-622-06/00培训效果评估表课程内容： 培训师姓名： 培训日期： 培训地点： 请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“”：u 课程内容 差 一般 好 很好 非常好课程适合我的工作和个人发展需要 1 2 3 4 5课程内容深度适中、易于理解 1 2 3 4 5课程时间安排 1 2 3 4 5课程适合我的工作和个人发展需要 1 2 3 4 5课程内容深度适中、易于理解 1 2 3 4 5课程内容切合实际、便于应用 1 2 3 4 5u 培训师 差 一般 好
